圈內都在聊的Claude Skill，到底是什么?我把它直接做進了澤思AI

最近一段時間，如果你在AI、咨詢、產品、創業這些圈子里稍微活躍一點。

大概率都會反復看到一個詞：Claude Skill。

但很有意思的是—— 聊它的人很多，真正把它說清楚的人很少。

不少企業老板、管理者跟我說：

“我看大家都在討論Skill，但我不太明白它到底是什么，跟我有什么關系?”

這篇文章我不做“工具測評”，也不講技術參數，而是從商業視角講清楚三件事：

1. Claude Skill到底是什么?
2. 它為什么突然火?
3. 它對企業經營有哪些實際價值?

01

Claude Skill 到底是什么?

如果用一句話解釋Claude Skill：

• Skill本質上是一套“可重復調用的完整提示詞(Prompt SOP)”，把專家的思考流程封裝成固定的工作流。

過去我們用AI，更多是“臨時問一句、臨時生成一段”。

而Skill的思路是：

把一項高價值工作(比如競品分析、戰略規劃、商業計劃書)拆成標準步驟，

再把每一步該問什么、怎么推理、怎么輸出，寫成一套“完整提示詞”，以后可以反復調用。

所以Skill并不是“更會聊天”，而是更像“一個可復制的專家能力包”。

02

為什么Claude Skill 在圈內這么火?

我認為主要有三個原因。

1、它解決的是高價值問題，而不是小效率問題。

Skill討論最多的場景，往往不是寫文案，而是：

戰略判斷、競爭結構、商業可行性、增長路徑、融資材料……

這些是企業真金白銀的決策問題。

2、它把方法論變成了可執行流程。

你可以不懂五力模型、不懂定位理論，但Skill已經把“該怎么分析、先問什么、再對比什么、最后輸出什么”寫進了流程里，它讓專業分析從“靠經驗”變成“有路徑”。

3、它讓“能力標準化”成為可能。

企業里最大的問題之一是：同一個問題，不同的人做，結果天差地別。

Skill的意義在于：把專家的思路固化成標準流程，交付結果的一致性顯著提高。

這就是為什么最近圈內很多人都在討論和使用：

它不像新玩具，更像“生產力的結構升級”。

03

把“競品分析”做成一個完整 Skill：長什么樣?

我更關心一件事：

能不能把這類能力，寫成可復用、可規模化的“標準模塊”。

我做的第一批Skill之一，就是“競品分析Skill”。

它不是一句提示詞，而是一套完整工作流(你看完就能理解它為什么值錢)。

【競品分析 Skill】完整結構(示例)

Skill目標：

用30–60 分鐘的輸入信息，輸出一份“可用于決策”的競品分析結論與行動建議。

輸入要求(5類信息)：

• 1.行業/賽道一句話定義
• 2.你的產品：目標用戶+核心價值+主要渠道
• 3.你認為的3–8個競品(可為空，允許 AI 補全)
• 4.你的關鍵目標(搶份額/提價/降本/找差異化/做新產品)
• 5.限制條件(預算、人手、周期、合規邊界)

輸出流程(8步)：

• Step 1 競品池校驗與補全：
• 區分直接/間接/替代方案，補全漏掉的關鍵玩家。
• Step 2 對比維度建模：
• 產品力、價格&套餐、渠道、內容&投放、增長機制、交付能力。
• Step 3 信息可信度分層：
• 公開信息/推斷信息/需要驗證的信息
• Step 4 競爭結構判斷：
• 誰在搶誰的錢?誰在搶誰的時間?誰在搶誰的渠道?
• Step 5 核心差異點提煉：
• 每個競品的“真正護城河”與“最脆弱環節”。
• Step 6 我方定位建議：
• 給出1主2備定位路徑(短期/中期)。
• Step 7 90天行動清單：
• 按優先級列出 10–15 條可落地動作(含預期指標)。
• Step 8 風險與驗證計劃：
• 列出3–5個關鍵假設與驗證方式(低成本實驗)。

最終交付(3份結果)：

1. 1頁結論摘要(老板可直接看懂)；
2. 競品對比矩陣(清晰表格化)；
3. 行動路線圖(90天打法)；

你會發現：

這已經不是“讓AI 列幾個競品”，而是把咨詢顧問做項目的思考路徑，固化成了一套可重復調用的工作流。

04

“直接用上 Skill”：我把它們整合進澤思AI

很多人對Skill感興趣，但現實是：

大多數企業沒有時間自己去搭建、維護、迭代一套Skill。

所以我做的事情更直接：

把這些Skill級能力，全部整合進澤思AI。

• 澤思AI產品網址：www.zesiai.com (請復制域名在電腦瀏覽器中打開)

你在澤思AI里不需要研究提示詞，也不需要從零搭流程。你只需要選擇場景，比如：

• 競品分析
• 戰略規劃
• 商業計劃書
• 增長方案

然后按頁面提示輸入信息，系統就會按Skill工作流輸出完整結果。

換句話說：

Skill在我們這里不是“概念”，而是“你點一下就能用的能力”。

如果你認可這個方向，我建議你用一個很簡單的方式驗證：

拿你公司正在糾結的一個問題(競品、戰略、增長、融資)，丟進澤思AI跑一遍。

你會很快感受到：AI 的價值不在“會說”，而在“把復雜問題做成可交付結果”

【關于澤思AI】

澤思AI是新一代智能戰略決策平臺，整合全球頂級咨詢公司方法論。

通過AI技術賦能企業戰略規劃、市場洞察、業務決策等關鍵環節。已服務超過10.000家企業，幫助企業實現平均30%的增長提升。