很多老板已經(jīng)發(fā)不出年終獎(jiǎng)了

2026年初，寒潮不止在天氣里蔓延，也在不少中小企業(yè)的賬本上悄然結(jié)冰。

最近，我收到一位朋友的微信：“今年年終獎(jiǎng)，可能真的發(fā)不出來了。”語氣平靜，卻藏著一種無聲的疲憊。他是做本地生活服務(wù)的小老板，團(tuán)隊(duì)二十來人，過去三年咬牙撐過疫情、流量紅利退潮、平臺(tái)抽成上漲……但今年，他第一次覺得“現(xiàn)金流”這三個(gè)字，像懸在頭頂?shù)牡丁?/p>

這不是個(gè)例。據(jù)某中小企業(yè)服務(wù)平臺(tái)的匿名調(diào)研顯示，超過43%的受訪企業(yè)主表示“今年無法足額發(fā)放年終獎(jiǎng)”，其中近18%干脆選擇“不發(fā)”。他們不是不想發(fā)，而是——發(fā)不起。

一、年終獎(jiǎng)，從來不只是“獎(jiǎng)勵(lì)”

很多人以為年終獎(jiǎng)是老板的“恩賜”，是錦上添花。但在員工心里，它早已成為薪酬結(jié)構(gòu)的一部分。尤其在基層崗位，年終獎(jiǎng)往往占年收入的15%–30%。當(dāng)這筆錢突然消失，員工的第一反應(yīng)不是理解，而是恐慌：“公司是不是要倒了？”

更微妙的是，年終獎(jiǎng)背后，是一種心理契約——你付出一年，我兌現(xiàn)承諾。一旦打破，信任的裂縫就很難彌合。哪怕明年公司緩過來了，人心也未必能回來。

可老板們何嘗不知？他們只是被現(xiàn)實(shí)逼到了墻角。

二、老板們的“三座大山”

第一座山：收入斷崖。
消費(fèi)疲軟、訂單萎縮，許多行業(yè)陷入“有產(chǎn)能、無需求”的困境。餐飲、教培、零售、外貿(mào)……曾經(jīng)的現(xiàn)金牛，如今成了“現(xiàn)金黑洞”。一位做跨境電商的朋友苦笑：“去年還能靠海外節(jié)日季沖一波，今年老外自己都勒緊褲腰帶，我們連廣告都不敢投?！?/p>

第二座山：成本剛性。
房租、社保、貸款利息、平臺(tái)年費(fèi)……這些支出不會(huì)因?yàn)樯獠缓镁妥詣?dòng)消失。更諷刺的是，有些地方還在催繳“歷史欠稅”或要求補(bǔ)繳公積金。老板們發(fā)現(xiàn)，即便停業(yè)，每月仍要燒掉幾萬塊“固定成本”。

第三座山：融資無門。
銀行對(duì)小微企業(yè)的風(fēng)控越來越嚴(yán)，風(fēng)投則只盯著AI、硬科技。傳統(tǒng)行業(yè)的老板想借點(diǎn)錢周轉(zhuǎn)？要么抵押房產(chǎn)，要么找民間借貸——利率高得嚇人。一位制造業(yè)老板說：“我現(xiàn)在寧可裁員，也不敢借錢。萬一還不上，家就沒了?！?/p>

這三座山壓下來，年終獎(jiǎng)就成了最先被犧牲的“非必要支出”。

三、不發(fā)年終獎(jiǎng)，還有沒有別的選擇？

當(dāng)然有。聰明的老板，正在用“替代方案”維系人心。

比如，把現(xiàn)金換成確定性。
有位HR總監(jiān)告訴我，她老板今年沒發(fā)現(xiàn)金，但給全員簽了“保崗協(xié)議”：只要公司不倒閉，2026年絕不裁員，并承諾若盈利恢復(fù)，優(yōu)先補(bǔ)發(fā)獎(jiǎng)金。員工雖然失望，但至少安心。

又比如，用股權(quán)或未來收益綁定。
一家SaaS初創(chuàng)公司，把年終獎(jiǎng)?wù)鬯愠商摂M股權(quán)，約定若公司三年內(nèi)上市或被并購，按比例兌付。雖然風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，但讓核心團(tuán)隊(duì)看到了長期價(jià)值。

再比如，情感補(bǔ)償+透明溝通。
一位90后女老板，在全員會(huì)上紅著眼眶坦白賬目：“賬上只剩27萬，發(fā)完年終獎(jiǎng)，下個(gè)月工資都危險(xiǎn)。我寧愿大家罵我小氣，也不想讓大家年后突然失業(yè)?！苯Y(jié)果，團(tuán)隊(duì)自發(fā)提出“延遲發(fā)放”“部分抵扣團(tuán)建基金”等方案——信任，反而加深了。

四、真正的危機(jī)，不是沒錢，而是失聯(lián)

最可怕的不是發(fā)不出年終獎(jiǎng)，而是老板選擇沉默。

有些老板怕員工鬧事，干脆躲著不見人；有些編造借口，說“總部沒批”“系統(tǒng)故障”；還有些直接拉黑群聊，玩消失。這種行為，等于親手砸碎最后的信任基石。

員工可以接受公司困難，但不能接受被欺騙。坦誠，是成本最低的管理。

五、寫在最后：寒冬里的微光

我知道，這篇文章可能會(huì)讓一些老板感到被冒犯。但請(qǐng)相信，我寫下這些，不是指責(zé)，而是共情。

這個(gè)時(shí)代，做老板太難了。你不僅要對(duì)客戶負(fù)責(zé)、對(duì)供應(yīng)商負(fù)責(zé)，還要對(duì)幾十個(gè)家庭的生計(jì)負(fù)責(zé)。你不敢病，不敢倒，甚至不敢哭。

但正因?yàn)殡y，才更要清醒：企業(yè)不是靠老板一個(gè)人扛，而是靠一群人一起走。

如果今年真的發(fā)不出年終獎(jiǎng)，請(qǐng)至少做到三件事：

提前溝通，別拖到最后一刻；

說明原因，展示真實(shí)賬目（哪怕部分）；

給出希望，哪怕只是一個(gè)清晰的復(fù)蘇路徑。

員工要的，從來不是一張支票，而是一個(gè)“值得追隨的理由”。

2026年或許依舊寒冷，但只要人心不散，火種就在。

愿每一位負(fù)重前行的老板，都能被看見、被理解、被支持。
也愿每一位打工人，即使暫時(shí)收不到紅包，也能收到一句真誠的“謝謝，辛苦了”。

因?yàn)檎嬲哪杲K獎(jiǎng)，從來不只是錢——
而是彼此在風(fēng)暴中，依然選擇相信。

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