遼寧省委書記主動加企業家微信：“滴滴”一響，“親清”登場

文丨崔桂忠

2026年元旦后首個工作日，遼寧省優化營商環境大會上，省委書記許昆林主動提出添加企業家微信的細節，引發廣泛關注。

這聲“滴滴”提示音，并非尋常社交往來，而是向陳舊“官本位”思維宣戰的清脆號角，是構建“親清”統一新型政商關系、暢通政企溝通的鮮明信號。它直面“權力為誰而用”的根本問題，也鏈接著遼寧重振雄風的決心與市場主體的期盼。

一、破除“心墻”：從“避責疏離”走向“主動服務”

過去一段時間，部分地區的政商關系曾陷入誤區。為防范“勾肩搭背”的腐敗風險，一些干部走向了“背對著背”的極端疏離，將“清”簡單理解為不接觸、不往來，使“避嫌”異化為“避責”。一堵無形的“心墻”橫亙其間：企業訴求石沉大海，政策落地存在溫差，“官本位”思維將公共服務扭曲為“恩賜”，以崗位尊卑凌駕于市場活力之上。

省委書記的“主動添加”，正是對這堵“心墻”的精準破除。它清晰詮釋了“親清有道”的辯證關系：“親”，是坦蕩真誠對接需求、靠前服務；“清”，是堅守底線不越紅線、廉潔守法。這一“加”，不為私誼、只為公事；破除的是層級阻隔，回歸的是服務本職。它標志著政商交往從“怕出錯、不敢為”的消極回避，轉向“促發展、敢擔當”的積極構建。

二、鋪設“快軌”：從“層層傳遞”升級“直通共頻”

省委書記的微信，既是一座“連心橋”，也是一條“信息快軌”。它大幅壓縮了市場信號從企業端傳遞至決策層的距離與時間，讓企業的“急難愁盼”、行業發展的堵點痛點，得以穿透中間環節的滯后與過濾，直接觸達關鍵決策者。這不僅是溝通效率的提升，更是治理理念的轉變——真正視企業家為振興發展的“合伙人”、營商環境的“首席體驗官”，尊重其真實感知，重視其反饋建議。

遼寧的思考并未停留在“加微信”的表層。此次大會同步推出《遼寧省大力優化營商環境行動方案（2026版）》，并配套“接訴即辦”閉環機制、紀檢監察專項監督等舉措，為這座“連心橋”鋪設制度路基。微信直通是感知市場的“靈敏觸角”，制度革新則是解決深層問題的“系統保障”，唯有二者結合，才能讓“線上有響應”轉化為“線下真解決”。讓企業家站上大會“C位”，正是“市場主體優先”價值導向的鮮明體現。

三、推動“變革”：從“權力本位”轉向“服務本位”

這場由“加微信”引發的關注，本質是一場深刻的權力觀與治理觀變革。其核心是向根深蒂固的“官本位”文化亮劍，推動政府角色從“管理者”徹底轉向“服務者”“護航員”。優化營商環境絕非簡單改進辦事流程，而是對政府權力運行邏輯的重塑——權力必須保持謙抑、公開透明、提升效能，并始終以市場主體滿意度為最終標尺。

這場“刀刃向內”的自我革命，需要敢為人先的勇氣。遼寧立志打造“營商環境最優省”，無異于將自身置于市場最嚴苛的審視之下。當通用技術集團、吉利控股等企業以新增投資投出信任票，當上市公司考察團以實際行動表達認可，市場的初步回應已印證改革方向的正確。這也對全省干部提出明確考題：是否真心向企業敞開“心門”？權力是否真正用于服務發展？在審批、執法、政策落實中，是否真正摒棄了“官本位”慣性？

四、踐行“承諾”：從“關鍵示范”擴展“系統重塑”

“人人都是營商環境，事事關系營商環境。”省委書記的示范，是動員令，也是責任狀。它要求全省上下將“換位思考、主動服務”融入行動自覺，把企業的“痛點”作為工作的“重點”，把群眾的“呼聲”變為改革的“方向”。

這意味著，政企溝通橋梁不能止于省委書記的通信錄，而應在全省治理體系中系統性延伸：各級領導干部能否普遍建立直接聽取企業意見的機制？各部門能否打破“數據壁壘”和“流程孤島”，真正做到“數據多跑路、企業少跑腿”？監督問責能否閉環運行，讓任何破壞營商環境的行為都受到嚴懲？唯有實現從“關鍵少數”引領到“絕大多數”踐行，完成治理體系的系統重塑，營商環境的土壤才能真正厚植，發展的活力才能持續奔涌。

莫道此舉小，茲事體大。遼寧省委書記的這一則“好友申請”，正是新時代中國治理現代化進程中的一個生動切面。它折射的是以人民為中心的發展思想，體現的是運用數字化手段貼近市場、服務企業的治理智慧，更承載著老工業基地以優化營商環境為突破口、全面振興的堅定決心。

當這樣的“連心橋”在遼沈大地廣泛架起，當“官本位”的堅冰被“服務為本”的春水消融，我們必將見證遼寧在振興征程上邁出更堅實的步伐，見證這片熱土上市場活力的盎然迸發。

這，正是那聲“滴滴”輕響背后，清晰而有力的時代回音。

☆作者簡介：崔桂忠，曾任某部隊政治委員，海軍上校軍銜。現任大連市旅順口區委辦公室一級調研員。

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編輯：易書生