2026年營銷日歷（內含近300個營銷節點）

文 | Wen

2026年，我們不能只“追節點”，而是需要“用節點管理需求”。抓住全年消費路徑上的關鍵錨點，知道什么時候該沖量，什么時候該篩選用戶，什么時候該放慢節奏、為下一次增長蓄水。

當節點被用來管理節奏、而不是制造噪音，營銷才不再是被動應對時間，而是主動塑造增長。

對此，Morketing梳理了「2026年營銷日歷」，涵蓋了傳統節日、小眾節日及電商熱點等近300個值得關注的營銷節點，同時給出說明和提示，幫助大家抓住營銷關鍵時刻。

相比春節、除夕這樣的重節點，臘八在當下更像一個“情緒前哨”，不放假、不喧鬧，但足以提醒人們：這一年，真的快要過完了。

在很多城市年輕人中，臘八節的儀式正在被不斷簡化。熬粥這件事本身逐漸消失，取而代之的是一杯“臘八味”的熱飲、一條平臺提醒，或是通勤路上被反復提起的節日標簽。年味并沒有完全消退，而是從公共空間退回到更私人、碎片化的生活場景中。

從品牌的使用方式來看，近幾年臘八節的傳播邏輯也在發生變化。與春節的大規模促銷不同，臘八更適合被當作一個“輕內容節點”：不搶聲量，而是順著節日情緒，完成一次溫和的品牌露出。

比如，此前喜茶就曾推出過“臘八雜糧包”，通過限定熱飲、節氣文案等方式，與傳統節日自然嫁接。

如果要用一句話概括2月的營銷環境，那就是：情緒價值密集釋放，注意力高度分散，但真正的爆點集中在一周內。

2月中旬是一個重要的營銷節點，2月8日，超級碗與挪威母親節同日出現，一邊是全球最大體育娛樂事件，一邊是家庭與情感敘事；而2月16日除夕、17日春節緊隨其后，中國市場正式進入全年最強情緒節點。

從全球視角看，這是一個“文化事件高度疊加”的罕見窗口期。超級碗繼續扮演“品牌創意競技場”，適合強調娛樂性、話題性與符號化表達。

春節則依然是中國品牌最重要的情感動員場。過去很長一段時間，春節營銷有一套幾乎固定的公式：一定要回家、一定要團圓、一定要熱鬧。但到2026年，這套敘事正在明顯失效，不是春節不重要了，而是“回家”這件事，本身被重新定義了。比如，從“必須團圓”到“選擇性回家、選擇性熱鬧；從“合家歡共識”到允許逃離、原地過年、反向春運、海外過年；從“高飽和紅黃視覺”到“更克制、更生活化的春節表達”；從“標準家庭結構”到“獨居、丁克、跨文化家庭、新型親屬關系被看見”。

而情人節夾在兩者之間，反而更適合做輕量、反差或反浪漫表達，避開同質化甜膩敘事。

值得注意的是，2月還分布著大量價值導向型國際日：如世界抗癌日、世界社會公正日和國際母語日等，這些節點不適合“硬借勢”，但非常適合品牌做長期議題的持續表達，不是一次campaign，而是內容與立場的延續。

相比春節的情緒動員，3月更像一次對品牌立場與表達能力的集中檢驗。

元宵節作為春節周期的“情緒收尾”，正在弱化宏大敘事。燈會、團圓、熱鬧仍在，但用戶更在意的是一種“慢慢回到日常”的狀態。對品牌而言，元宵不再適合繼續放大春節聲量，而更適合做情緒降噪型表達：輕量、克制、生活化，完成春節敘事的“落地”。

冬殘奧會則提供了一個更難、但更有價值的節點。它不適合被娛樂化消費，而更強調尊重、平等與真實呈現。近年來，用戶對“勵志模板”的耐受度明顯下降，品牌如果仍停留在符號化感動，反而容易被質疑。更成熟的方式，是把殘奧精神放入更廣義的“無障礙”“包容設計”“平等參與”的長期議題中。

婦女節的挑戰同樣明顯。它已經從“女性促銷節點”，演變為對品牌價值觀的公開審視。價格優惠、口號式致敬正在失效，用戶更關心品牌是否在日常產品、組織結構和內容表達中，真正理解女性處境。婦女節不再是“說什么”，而是“你平時怎么做”。

植樹節和地球一小時，共同指向可持續議題的進一步理性化。用戶對“環保表態”的警惕提高，更看重具體行為與可驗證的行動。與其喊口號，不如用真實數據、長期機制或用戶可參與的低門檻行動，建立可信度。

國際消費者權益日則是3月最具“對抗性”的節點。它不適合粉飾太平，而更像一場公開考試。主動回應、透明溝通、甚至適度暴露問題，反而可能成為品牌信任資產的一部分。

整體來看，3月的核心變化在于：營銷正在從“節日借勢”，轉向“價值站位”。誰更真誠、誰更具體、誰敢承擔復雜性，誰才更可能被記住。

整體來看，4月不是一個“強轉化月”，而是一個通過不同密度節點，完成聲量、文化與生活場景輪番觸達的月份。能否串聯好這些節奏，決定了品牌在上半年是否顯得既活躍、又不過度用力。

月初的愚人節，本質是一次低門檻社交擴散窗口。假新品、反轉海報、整蠱式互動之所以有效，不在于“騙”，而在于給用戶一個可以參與、可以轉發的理由。

清明節則讓四月的節奏明顯放慢。相比強營銷，品牌更適合用內容和場景介入：通過故事化表達、陪伴型產品或節日限定設計，與用戶形成文化層面的連接。重點不在促銷，而在建立品牌對傳統語境的理解力。

復活節和黑色情人節，更多承擔“年輕化補充”的作用。復活節強調互動體驗，彩蛋、尋寶、限定周邊都是為社交平臺而生的玩法；黑色情人節則切入單身人群，用輕自嘲、反浪漫的表達制造話題，讓品牌顯得更懂當代年輕人的生活狀態。

月末的谷雨，把視角重新拉回日常。節氣的價值不在熱鬧，而在可持續的生活場景：健康、飲食、戶外、春季儀式感，都是品牌自然融入用戶生活的入口。相比短期曝光，這一節點更適合做長期心智鋪墊。

5月的營銷節奏，是一場從假日流量到情感消費，再到大促預熱的連續作戰。以 “勞動節、母親節和520 表白季” 為核心，形成 “假日引流 - 情感共鳴 - 大促預熱” 閉環。

勞動節五天長假，是全月最直接的流量入口：餐飲品牌可以推出“五一出游便攜餐盒”，文旅景區做“親子半日游+限量紀念券”等等。

母親節和護士節主打“陪伴經濟”：護膚、鮮花、健康禮盒等品類，可以通過定制化短視頻、互動話題或公益活動，將消費行為轉化為儀式感與情感共鳴。比如母親節可推出“手寫祝福+禮盒套裝”，護士節推出“關懷禮包+線上感謝墻”，讓用戶在送禮的同時形成社交價值和品牌觸點。

520銜接618預熱，禮品類需提前備貨和上線，像結合興趣玩法、社交分享和限時優惠，引導用戶提前鎖定預算，同時可加入輕公益或反向創意玩法，制造話題差異化。

6月的營銷節點密集而多維，這個月不僅有兒童節的趣味親子、高考季的陪伴關懷，還有世界杯的全民參與、618的購物熱潮，以及端午節和父親節帶來的情感與文化場景。

不同節點表面上看似零散，但實際上構成了一個連續的營銷節奏：前半月強調情感和精神觸點，中旬聚焦互動和高峰消費，后半月回歸家庭情感和生活儀式。

此時，品牌如果只單點突破，很難形成持續聲量，可以考慮在節點之間建立邏輯連貫，才能讓營銷產生長期價值。

兒童節和高考季更多牽動情感共鳴，用戶對品牌的關注來自于內容能否觸發陪伴感和心理認同；世界杯和618則是典型的行為驅動節點，用戶參與度和消費意愿高，但注意力分散，品牌可以嘗試通過互動、社交和場景化體驗抓住短暫窗口。端午節和父親節則強調儀式感與價值傳遞，營銷成功與否更多取決于內容是否與用戶生活實際和情感認知緊密契合。

7月的營銷場域，本質上是政策情感、季節剛需、出海圈層與公益價值的多維共振。

首先，建黨節是情感與責任的價值窗口。Z世代已成為紅色文化消費主力，本土國貨與文旅品牌可通過沉浸式研學、紅色IP聯名和公益捐贈強化情感共鳴，如延安文旅2025年的 “紅色劇本殺”，通過體驗式消費實現客單價與復購率雙雙增長，價值先行，過度商業化會削弱認同感。

小暑與大暑，則構成夏日經濟的場景分層戰場。小暑偏向“預防型消暑”，餐飲與快消可結合辦公室場景推出節氣限定飲品；大暑進入“即時剛需”，家電與便攜降溫品可借高溫預警、極速配送等手段提前布局痛點營銷，實現季節節點的最大化價值。

而本月中國品牌出海可借海外節日打造文化符號嫁接與圈層營銷。加拿大國慶、法國國慶等節點，留學生、跨境消費者和海外華人是核心受眾。品牌可結合節日元素推出限定產品、主題禮盒或體驗式場景，例如楓葉元素專場、法式浪漫禮盒，配合本地電商和KOL渠道做精準傳播，讓海外節日成為場景消費和品牌認知雙向增長的機會。

包括，非裔婦女及女童日，某種層面也是公益營銷價值深耕的試金石。比如，美妝品牌可聯名非洲女性設計師，將部分銷售額捐贈教育基金；公益品牌可發起創業扶持或文化共融項目。

8月可以關注一下男人節：在女神節和七夕的女性消費聲量中，反向聚焦男性群體，尤其男士品牌。

而立秋雖然并非傳統節日，但在新消費場景中，它已經演化成“秋天第一杯奶茶”的全國性消費現象。這個節點的背后，是用戶對情緒體驗、社交互動和季節感的集體共識——不僅是喝奶茶，更是一種“秋天到來”的共同表達。

品牌可以將“秋天第一杯奶茶”的儀式邏輯遷移為“貼秋膘”：餐飲品牌推出父子貼秋膘套餐，配燉羊肉、炒栗子和護肝茶，讓季節消費成為情感陪伴與生活儀式的載體。

再看七夕，品牌可以突破“鮮花巧克力”的同質化，以新中式民俗元素重構浪漫：國風美妝推出乞巧禮盒、穿針大賽等，將七夕延展為適合所有人的浪漫儀式，滿足年輕人對“當代化傳統”的需求。

中元節則把祭祀轉為“思念的輕儀式”：文創品牌用迷你紙扎盲盒和思念明信片，本地餐飲推出素齋+桂花酒的平安宴，甚至聯合殯儀館提供定制紀念冊，讓傳統禁忌在溫柔設計下變成表達思念的契機。

總之，8月營銷的關鍵，是在傳統節點中找到現代切口，讓節日成為“生活儀式與情感表達”的自然承載。

這是一個“需求天然成立”的月份：開學帶來明確場景切換，教師節形成穩定采購窗口，賽事節點持續制造注意力供給，中秋則完成家庭與社交場景的集中消費。

學生返校帶來的不只是文具和3C消費，而是生活半徑、消費決策權與使用場景的整體遷移，比如大學生則集中在宿舍、社交與設備升級。品牌可以提前完成分層定價與套餐設計，把“返校第一周”的高確定性需求直接轉化。

同時，教師節、中秋節也是典型的“集中采購+集中表達”節點，適合提前鎖定訂單、做批量與定制；而中秋節企業采購、家庭送禮、朋友聚會都會在這一節點集中完成決策。相比價格戰，更重要的是提前完成預售、定制和場景綁定，讓前半個月積累的流量與關注，在中秋形成可交付的結果。

整體來看，9月不是情緒驅動的營銷月，而是結構驅動的營銷月。人群遷移、采購節奏、注意力分布和決策窗口都高度清晰。品牌真正需要做的，是用更少的動作覆蓋更多確定性需求，把節點串成路徑，而不是逐個追逐熱點。

隨著10月來臨，大家也迎來了一個小長假，此時旅游鏈條高密度運轉，出行、住宿、餐飲、打卡與內容分享，構成一條高度成熟的消費路徑。對品牌而言，機會不在“賣情懷”，而在切入具體環節：文旅目的地需要解決的是承載與分流，消費品牌更適合做“旅途工具型角色”，比如便攜、補給、拍照、休息等剛需。真正有效的國慶營銷，往往發生在出發前一周的決策期，以及返程后的“旅行復盤期”，而不是假期當中。

而在重陽節相比“孝心敘事”，更高效的策略是提供清晰、可驗證的解決方案，比如體檢套餐、適老產品組合、家庭代際共同使用的服務型產品。重陽節可以做一些低噪音、強信任的營銷，而不是高頻曝光。

萬圣夜則是10月唯一的“內容驅動型節點”。它的核心并非消費本身，而是裝扮、聚會、社交平臺的可傳播內容。Z世代參與萬圣夜，本質是在尋找低門檻的身份表達機會。對品牌來說，關鍵不是賣多少，而是能否成為“可被使用、被拍照、被二創”的一部分。限定外觀、主題空間、互動裝置與輕量化玩法，也許比直接促銷更具擴散效率。

整體來說，10月營銷的關鍵判斷是：你究竟想抓住哪一類人。如果三類節點都想要，結果往往是哪一個都做不深；建議在一個節點里把角色做到位，更容易在這個高度分化的月份里留下確定的增長結果。

本月承接了雙十一這一大型交易的節點，進入雙十一，本身的競爭邏輯已經發生變化。價格不再是稀缺資源，稀缺的是決策效率。誰能用更少的選擇、更清晰的場景、更完整的解決方案，讓用戶快速完成“這一次該買什么”的判斷，誰就更容易贏下成交。同時，真正拉開差距的并不是成交本身，而是交易之后的承接設計，服務、復購、季節需求是否被提前寫入。

大促結束后，氣候節點迅速接管消費動機。此時用戶并非不愿消費，而是從“計劃型囤貨”切換為“即時型補購”。如果前期已經完成用戶沉淀，那么季節變化本身就足以觸發下一輪轉化；如果沒有，重新獲客的成本會明顯放大。這也是11月中下旬最容易被忽視、卻最考驗體系能力的階段。

隨后出現的關系型消費窗口，為11月提供了新的增量來源。家庭、同事、社群等非高頻交易關系被集中激活，消費目的從“為自己”轉向“為他人”。這一階段，清晰、低決策成本的組合型產品，往往比情緒表達本身更具轉化效率。

12月是一個做“年度收口”時期：清掉猶豫需求、放大送禮場景、把一次性消費者留到下一年。

雙十二的角色，是承接“雙十一沒下單的人”。它面對的是高度理性的剩余人群，不是不買，而是還沒被說服。與其再打價格戰，不如明確給出“下單理由”：庫存見底、場景補齊、套裝補購。圣誕節則是本月最明確的“送禮窗口”。相比強調節日氛圍，可以把產品直接定義為“送誰、為什么送、什么時候送到”，讓用戶不用思考。

跨年承擔的是“年度情緒與關系的收尾”。這一節點的消費，更多指向陪伴、紀念與儀式感。適合通過限定款、紀念屬性或時間綁定玩法，把消費與“這一年結束了”掛鉤。更重要的是，把跨年消費轉化為會員、訂閱或下一年的持續關系，而不是一次性交易。

整體來看，12月營銷拼的不是聲量，而是收口能力。雙十二解決未成交，圣誕節放大送禮，跨年完成情感與關系的延續。