一副眼鏡，剛融了10億

作者丨好好

編輯丨小龍

圖源丨雷鳥創新

2025年1月5日，雷鳥創新完成新一輪融資，金額達10億元，中國移動鏈長基金與中信金石（旗下茅臺金石、金石成長基金）領投，中國聯通旗下聯創創新基金等機構共同參與。

幾乎在同一時間，雷鳥創新預告將于CES 2026期間，展示其里程碑式產品——全球首款搭載eSIM的AR智能眼鏡原型“雷鳥X3 Pro Project eSIM”。這款產品不僅采用先進的雙目全彩MicroLED光波導顯示方案，更因內置eSIM通信模塊，能實現獨立通話、在線翻譯等功能，首次完整展現了智能眼鏡作為獨立移動終端的形態。業內普遍將其解讀為AR設備突破“手機外設”定位、邁向“下一代計算平臺”的關鍵一步。

這一步的邁出，并非雷鳥獨自的“技術冒險”，其背后是運營商從財務投資轉向生態共建的戰略轉身。與以往對智能硬件領域多為財務性投資不同，此次中國移動、中國聯通與雷鳥創新簽署了涵蓋技術、產品與渠道的深度戰略協議。

協議的核心之一，正是共同推進eSIM技術在AR眼鏡上的落地——雙方合作的首款成果，正是上述即將在CES亮相的eSIM眼鏡。這標志運營商正從底層網絡支撐，躍升為定義終端標準與形態的關鍵伙伴。此外，雙方已計劃在未來創新零售模式，探索在線下營業廳推行“充話費送眼鏡”、“AR眼鏡合約計劃”，有望大幅降低消費者的首次體驗門檻，為AR走向大眾市場打開一條極具想象力的通路。

在小米、華為等科技巨頭與Rokid、影目等創業公司的混戰中，雷鳥已連續三年半穩坐中國消費級AR銷量頭把交椅。IDC、CINNO Research 、RUNTO 等多家第三方機構數據同步驗證，自 2022年至今，雷鳥創新在中國大陸市場的銷量持續領跑，連續四年位居榜首。

在這樣的競爭紅海中，李宏偉——這位從電視行業“跨界”而來的創業者，憑借一邊攻克全彩MicroLED光波導等前沿技術，一邊快速量產BirdBath方案影音眼鏡占領市場的策略，帶領雷鳥在產品與商業的平衡木上，走出了一條兼顧技術標桿與規模普及的差異化道路。

用產品迭代驗證“下一代計算平臺”夢想

創始人李宏偉的職業生涯始于技術，成于商業。北京航空航天大學與北京大學的教育背景，賦予他堅實的技術邏輯；在思科、愛奇藝的歷練，特別是從0到1主導愛奇藝電視業務的經歷，讓他深刻理解硬件、內容與用戶的生態關系。2018年加入TCL并擔任雷鳥科技CEO，則是其將互聯網思維注入傳統硬件的一次成功實踐。

李宏偉

2021年10月，李宏偉在深圳創立雷鳥創新。值得一提的是雷鳥創新是由TCL電子孵化的新銳企業，這使得公司“含著金湯匙出生”，不僅獲得了來自母公司在顯示技術、供應鏈和初始資金方面的關鍵支持，也讓李宏偉能夠依托其在大屏互聯網生態（雷鳥科技）中積累的“場景互聯網”理念，跨界開啟對下一代計算平臺的探索。

他的核心理念清晰而堅定：“AI+AR眼鏡將是下一代手機，是通往‘場景互聯網’的終極終端。”他堅信，未來的計算將發生在人與環境的交互中，而AR眼鏡正是承載這一變革的載體。為此，他提出了一條被內部奉為圭臬的策略：“一邊攀登珠穆朗瑪峰，一邊沿途下蛋。”

他闡釋，“攀登珠峰”意指攻克如全彩MicroLED光波導顯示這類面向未來的前沿技術，而“沿途下蛋”則是將BirdBath等更成熟的技術方案快速產品化，以實現商業回報并反哺長期研發。

這一理念迅速轉化為產品路線圖。2022年4月，雷鳥創新推出首款消費級XR眼鏡雷鳥Air。該產品采用成熟的偏振BirdBath光學方案，主打巨幕影音體驗，上線當日即斬獲京東平臺相關品類銷量第一。市場分析機構Wellsenn XR的數據顯示，截至2022年第三季度，成立僅一年的雷鳥創新已占據國內消費級AR眼鏡主要線上平臺28.6%的市場份額，初步驗證了市場路徑。此后，公司于2023年發布并量產了雷鳥X2，成為全球首款雙目全彩MicroLED光波導AR眼鏡，正式向“技術珠峰”發起沖擊。

2025年，雷鳥創新的產品矩陣全面成型，清晰體現了其雙線并進的戰略。在當年的AWE展會上，公司同時發布了代表頂尖技術集成的雷鳥X3 Pro、主打高性價比影音市場的雷鳥Air 3，以及開創AI拍攝新賽道的雷鳥V3。其中，雷鳥X3 Pro作為第三代全彩“AI+AR”眼鏡，重量僅76克，集成了雙目全彩MicroLED光波導顯示等多項前沿技術。洛圖科技（RUNTO）發布的《中國XR設備零售市場追蹤報告》顯示，2025年第一季度，雷鳥創新在中國AR/AI拍攝眼鏡線上市場份額達到50%。

產品迭代與市場表現吸引了戰略資本。雷鳥創新成立后獲得英諾天使基金、復星創富在內的早期產業與財務投資。不久前，英諾基金創始人李竹在與創業邦交流時直言，AI/AR眼鏡也許有可能是超級終端，創業公司自己做很難，但雷鳥創新背靠產業方。

至今雷鳥創新已經完成9輪融資，集結了頂級券商系資本（中信）、兩大國家級通信運營商（中國移動、中國聯通）以及多地政府產業基金。

AR“百鏡大戰”進入深水區

2025年，AR/智能眼鏡行業迎來了從概念熱捧到規模落地的關鍵一年，全球出貨量預計激增158%，達到510萬臺，并有望在2026年突破1000萬臺大關。以Meta、Ray-Ban的聯名產品為標桿，一場參與者橫跨互聯網巨頭、手機廠商、汽車品牌與初創公司的“百鏡大戰”已全面打響。行業競爭的焦點，正從單一的產品功能競賽，迅速演變為一場關于核心技術路線、生態協同模式與供應鏈整合能力的全方位較量。

當前，全球市場的競爭格局呈現清晰的梯隊劃分。

目前，Meta與EssilorLuxottica（雷朋母公司）的合作構成了無可爭議的第一陣營。其Ray-Ban Meta系列產品憑借時尚外觀、無顯示設計及強大的AI語音交互，已售出超200萬副，成功將智能眼鏡從“極客玩具”推向大眾市場，定義了“智能音頻眼鏡”這一先導品類。Meta的產品迭代路徑——“無顯示→單目全彩→雙目全彩”——已成為行業技術演進的一個重要參照系。

真正的顛覆性變量正在路上。科技巨頭們已明確入局時間表：蘋果備受期待的首款智能眼鏡預計將于2026年底發布，消息稱其初期可能聚焦于AI音頻功能，不具備顯示模塊。谷歌正與三星、潮牌Gentle Monster合作，計劃在2026年推出基于其Gemini大模型的新一代AR眼鏡。三星自身也規劃了面向戶外活動的XR眼鏡項目“Project Haean”。這些巨頭的入場，不僅將帶來頂尖的技術和供應鏈資源，更將圍繞各自的iOS、Android XR和AI生態，劃定未來的勢力范圍。

中國已成為全球第二大智能眼鏡市場，呈現出鮮明的生態化與專業化分野。

以阿里巴巴、小米、華為為代表的互聯網與跨界巨頭，正憑借其深厚的AI技術積淀與龐大的硬件生態體系，將智能眼鏡塑造為生態鏈中的新型交互節點。

阿里巴巴推出的夸克AI眼鏡S1，其核心突破在于將“通義千問”大模型與視覺感知能力深度融合，實現了“所見即所問”的交互范式。用戶通過眼鏡攝像頭捕捉現實世界圖像，即可實時獲得基于大模型理解的視覺搜索、翻譯和解題服務，使其在特定學習與信息處理場景中構建了獨特優勢。

小米和華為的路徑則更側重于設備互聯與場景延伸。小米智能眼鏡探索版強調語音交互，用戶可通過它直接控制全屋小米AIoT設備，將其定位為個人物聯網的語音控制中心。華為則在其已有的“鴻蒙生態”基礎上，推出了華為Vision Glass等產品，雖然當前主要聚焦于巨幕影音體驗，但其底層邏輯仍是強化手機、平板、智慧屏等終端之間的無縫協同，為未來更深入的AR交互預留生態入口。

跨界探索甚至延伸至汽車領域，理想汽車推出的車載AR眼鏡Livis，開創了“車機聯動”的新場景。該產品與理想L系列車型深度集成，將車機系統上的導航、娛樂信息投射至前方視野，為后排乘客打造沉浸式的旅途影音體驗，體現了智能眼鏡作為移動空間延伸部件的潛力。

與此同時，一批AR原生創業公司在技術與產品的創新上更為專注，但發展路徑已出現明顯分化。以Rokid和影目科技（INMO）為代表的企業，普遍選擇了務實且易于量產的技術路線。它們多采用單目或單色Micro LED光波導顯示方案，將產品重量嚴格控制在80克以內，以保障接近普通眼鏡的佩戴體驗，實現“全天候佩戴”的可行性。其功能聚焦于AI語音助手、實時翻譯、信息提示等提升效率的核心剛需，旨在成為用戶的“AI增強副屏”。為了應對潛在的市場放量，這類公司正積極推進自動化產線建設，目標直指百萬級年出貨規模，展現了從創新走向規模制造的決心。

在這個大多數玩家選擇務實路線的市場里，雷鳥創新（RayNeo）成為了一個堅持“全棧自研+雙目全彩”的“反共識者”。其選擇了一條最為艱難的技術路線：死磕被視為行業圣杯的雙目全彩MicroLED光波導顯示技術。通過自研全球最小的全彩光引擎“螢火光引擎”，并將手機芯片的光刻工藝用于制造“RayNeo光波導”，雷鳥在全球率先實現了消費級雙目全彩AR眼鏡的量產（雷鳥X2、X3 Pro），在峰值亮度、色彩表現和彩虹紋抑制上確立了標桿。這使其在2025年第三季度以24%的出貨份額，蟬聯全球AR智能眼鏡銷量第一。

行業真正的“iPhone”時刻即將到來

資本的聚光燈與產品的演進線，在2025年末至2026年初的這個節點，于雷鳥創新身上形成了前所未有的交匯。超10億元的融資與運營商戰略同盟的建立，其意義遠不止于為一家企業輸血。它更象是一把鑰匙，試圖通過運營商渠道的“合約機”模式、eSIM帶來的獨立通信能力，以及整個產業生態的協同，去撬動那個困擾行業多年的終極難題：如何讓AR眼鏡從極客的玩物，走向大眾的日常。

雷鳥創新的故事，為這場“百鏡大戰”提供了一個獨特的解題樣本。它并非從零開始的冒險，巧妙地融合了創業公司的敏捷創新與產業巨頭的厚重資源。它深度根植于TCL強大產業生態的戰略延伸。這一背景賦予了雷鳥在消費電子領域創業中罕見的“穩定性”：在供應鏈把控、精密制造、顯示技術積累及初始資金層面獲得了關鍵支撐。

這使得雷鳥能夠將更多資源和精力聚焦于“交互方式變革”上——即死磕雙目全彩MicroLED光波導這一前沿顯示技術，并致力于通過eSIM實現終端獨立，從而真正邁向“下一代計算平臺”的終極目標，而非停留在手機配件或功能有限的過渡形態。

李宏偉將“iPhone時刻”的預言錨定在2027至2028年。這個判斷的背后，是技術變量、資本變量與生態變量正在加速聚集的現實。雷鳥創新憑借先期的技術深潛與難得的運營商聯盟，已卡住了一個有利身位。但最終，決定時刻是否真正到來的，將是普通消費者用日常佩戴和頻繁使用投下的真正選票。

當一副AR眼鏡能像今天的智能手機一樣，成為人們連接數字與物理世界不可或缺、且體驗自如的橋梁時，那個期待已久的時代才真正宣告來臨。而此刻，一切努力都在于，讓這道橋梁的建造速度，快過人們耐心消失的速度。