恒豐銀行董事長辛樹人回答了三個靈魂之問

金透財經 | 何圳

律轉鴻鈞，新元肇啟。恒豐銀行黨委書記、董事長辛樹人發表的2026年新年賀詞，以“堅守初心 共臻新程”為主題，回望“十四五”五年蝶變，部署“十五五”開局方向。這份賀詞不僅是對過往業績的梳理，更以務實表述回應了市場對恒豐銀行的三大靈魂之問——歷經陣痛后如何實現高質量復蘇？轉型攻堅期如何錨定發展坐標？風控短板下如何筑牢合規底板？辛樹人以數據為證、以行動為綱，給出了屬于恒豐銀行的答案。

第一問：困境重生后，復蘇動能如何持續？這是恒豐銀行從股改重組低點回升以來，市場最關注的核心命題。辛樹人在賀詞中明確回應，“十四五”五年是該行“恢復元氣、砥礪成長”的五年，從短板補齊到基礎夯實，已走上可持續高質量發展軌道。這份復蘇并非空談，而是有扎實數據支撐。

經營數據層面，2025年預計全行資產總額達1.6萬億元，截至當年9月末，資產總額已實現15687.26億元，負債總額14280.65億元，規模穩步攀升。盈利端呈現逆勢增長態勢，2025年前三季度實現營收207億元，同比增長7.25%，凈利潤45.36億元，同比上漲16.96%，實現連續兩年營收凈利雙增，扭轉了2023年凈利潤同比下滑23.70%的波動局面。資產質量持續優化，不良貸款率連續28個季度下降，雖2024年末1.49%的不良率仍高于股份制銀行1.27%的平均水平，但下行趨勢明確。更值得關注的是，山東金資作為控股股東，2025年以54.65億元收購該行不良資產包，進一步剝離歷史包袱，為復蘇動能續航，推動“剝離不良、引進戰投、整體上市”三步走策略落地。

第二問：行業競爭中，轉型路徑如何錨定？面對股份制銀行同質化競爭與金融改革深化趨勢，恒豐銀行的轉型方向至關重要。辛樹人在賀詞中給出“回歸本源、聚焦主業”的明確答案，錨定“3510”目標體系與“1476”轉型發展策略，打響五場攻堅戰，構建差異化發展路徑。

在業務結構上，該行堅守存款立行之本，持續提升高質量存款占比，同時以客群為核心，通過360多家網點構建覆蓋客戶供應鏈、交易鏈的服務網絡。戰略布局緊扣國家導向，將金融“五篇大文章”拆解為實操方案，圍繞11個行業精耕細作，新質生產力領域貸款投放占新增貸款的一半，八成以上貸款投向黃河流域、京津冀等重點區域，同時依托外資股東優勢拓展東南亞市場。組織架構與團隊建設同步升級，2025年完成核心高管層優化，“80后”白雨石獲核準出任行長，成為全國性股份行最年輕行長，彰顯年輕化、專業化改革方向；后續魏吉鋒擬回歸總行任首席安全官、羅鵬宇升任恒豐理財董事長等調整，進一步完善治理架構，強化總行賦能與條線聯動，通過客戶-風險-產品“鐵三角”模式提升服務效能。區域布局上，2025年先后收購廣安、重慶云陽、揚中三家村鎮銀行，設立對應分支行，實現服務網絡下沉與區域資源整合。

第三問：風控短板下，合規底線如何筑牢？監管罰單頻發、內控漏洞待補，是恒豐銀行轉型路上的突出挑戰，也是市場對其可持續發展的重要顧慮。辛樹人在賀詞中直面問題，將風控合規作為發展底板，給出“數據驅動、體系完善”的破解思路。

客觀而言，恒豐銀行風控合規仍面臨壓力。2025年9月，該行因貸款、票據、理財業務管理不審慎及監管數據報送不合規等問題，被金融監管總局罰款6150萬元，4名責任人同步被罰，2023年至2025年累計被罰金額超2000萬元，反映出系統性風控漏洞仍存。對此，該行一方面樹立“風險為本”意識，以“五要五不”明確行為邊界，完善三道防線體系，理順全流程履職規范；另一方面加碼科技賦能，耗時兩年打造的智能化審批系統上線，實現人工經驗數字化萃取，通過AI技術穿透識別關聯風險，推動風險管理從“經驗驅動”向“數據驅動”轉型。同時，控股股東山東金資通過資產收購、屬地管控等方式，助力該行整改歷史問題，強化合規治理，但ESG評級BB級（12家股份行并列墊底）的現狀，意味著公司治理與社會責任層面的合規建設仍需加力。

值得注意的是，作為12家股份制銀行中尚未上市的兩家之一，恒豐銀行的上市進程始終備受關注，辛樹人在賀詞中未提及此事，折射出該目標仍面臨不確定性。盡管2024年已全面啟動上市準備工作，山東金資也全力推動其對標A股標準整改，但未分配利潤、持續的資本補充壓力及合規整改需求，均為上市之路增添變數。

整體來看，辛樹人的新年賀詞，既是對恒豐銀行“十四五”復蘇成果的總結，也是對市場三大核心關切的系統性回應。該行已實現從困境中突圍的階段性目標，但高質量發展仍需跨越盈利穩定性不足、風控體系待完善、上市進程滯后等多重關卡。2026年作為“十五五”開局之年，恒豐銀行需以高管團隊優化為契機，深化業務轉型與合規整改，將資產質量提升、盈利結構優化、風控能力強化落到實處，才能真正實現從“蝶變重生”到“一流股份行”的跨越，回應市場期待與股東信任。