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黨建與業務如何
深度融合專題?
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之隊伍建設
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合集
如何解決兼職黨務隊伍的培養問題?
前三期欄目我們主要分享了隊伍融合中的“雙向培養”,雙向培養旨在“把黨員培養成層骨干,把骨干發展成黨員”,其中有一個重要問題就是兼職黨務隊伍的培養問題,兼職黨務工作者的“選、用、育、留”是隊伍融合中的重要一環,也是雙向培養的一大實踐手段,針對兼職黨務隊伍的培養問題我們將利用2-3期進行專項講解。
一、兼職從事黨務工作是否允許?
二、培養兼職黨務干部隊伍建設的意義是什么?
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紅帆動力

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兼職黨務工作者團隊身份問題?
兼職黨務工作者的選拔相對隨意,沒有深思熟慮,筆者在走訪過程中發現:部分單位打著“鍛煉年輕人”的口號,將黨務工作直接指定給新入職的大學畢業生;兼職黨務工作者的流動性過大,部分單位兩三個月調整一次,造成工作銜接不佳,失誤連連
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兼職黨務工作者也能成
一支有戰斗力的團隊嗎?
1、人員選拔要有前瞻性,一是要考慮梯隊建設的問題,筆者不建議只選一個人,須知“獨苗難養”,多人參與可以形成競爭,同時也可以形成梯隊,避免人才斷檔,防止出現“一人離職,集體癱瘓”的“停擺”現象;二是要考慮人員的綜合素質,判斷標準即“既懂黨建,又懂業務”。
2、人員選拔不能光盯著“黨員干部”,
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工欲善其事,必先利其器
充分發揮“激勵指標”的“指揮棒”作用,建立健全各項激勵機制,最大程度的激發工作積極性與主動性。
1、完善激勵機制
針對兼職黨務干部的成長、晉升等方面制定完善的激勵機制,并嚴格落實。
2、豐富激勵手段
(1)提高政治待遇
兼職黨務干部在評優評先、個人晉升等方面應設置“加分”,凸顯出與參評人員的不同,彰顯單位對于兼職黨務干部的重視
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tips: 下期盤點,為大家解讀隊伍建設融合、工作模式(機制)融合、考核融合等,下期不見不散~


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紅帆動力以“激發精神力量”為使命,圍繞“黨建+文化”,為全國各類組織提供黨建+組織文化咨詢服務,主要服務內容為黨建品牌建設、黨建展廳策劃設計、黨建統領下的組織文化建設、黨業融合經驗
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