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在這個競爭激烈的時代,很多人把“優(yōu)秀”理解為“贏過別人”。于是,我們拼命奔跑,不斷比較,生怕被落下。但你有沒有發(fā)現(xiàn),真正厲害的人,從不靠貶低他人來抬高自己?相反,他們總是能敏銳地看到別人的閃光點(diǎn),并由衷地欣賞。
這不是客套,也不是策略,而是一種認(rèn)知高度的體現(xiàn)。
一、欣賞別人,是內(nèi)心富足的外顯
心理學(xué)中有個概念叫“稀缺心態(tài)”——當(dāng)一個人內(nèi)心匱乏時,會本能地認(rèn)為資源有限,別人多拿一點(diǎn),自己就少一點(diǎn)。于是,他人的成功成了威脅,別人的優(yōu)點(diǎn)成了刺眼的存在。
但優(yōu)秀的人不一樣。他們早已超越了“零和博弈”的思維。他們知道,世界不是一塊固定大小的蛋糕,而是一片可以共同耕耘的沃土。別人的成長,不會削弱自己的價值;相反,還能激發(fā)彼此更好的狀態(tài)。
就像任正非曾說:“華為的成功,是因?yàn)槲覀冊敢獬姓J(rèn)別人的偉大。”他不僅欣賞蘋果的技術(shù)、谷歌的生態(tài),甚至公開稱贊競爭對手。這種格局,不是裝出來的謙遜,而是源于對自身能力的篤定。
內(nèi)心富足的人,不需要靠踩別人來證明自己站得高。他們站在高處,反而更愿意俯身看見他人。
二、欣賞力,是一種高級的認(rèn)知能力
很多人以為“欣賞”只是情緒上的好感,其實(shí)不然。真正的欣賞,背后是對他人價值的精準(zhǔn)識別與判斷。
這需要三種能力:
洞察力:能在平凡中看見不凡。一個實(shí)習(xí)生提出的微小建議,可能藏著創(chuàng)新的種子;一個同事的沉默,或許是在深度思考。優(yōu)秀的人善于捕捉這些細(xì)節(jié)。
同理心:能站在對方的角度理解其努力與局限。他們知道,每個人都有自己的戰(zhàn)場,成功從來不是輕而易舉。
開放性:愿意承認(rèn)“我不如他”。這不是自卑,而是清醒。正如查理·芒格所說:“我只想知道我會死在哪里,然后永遠(yuǎn)不去那里。”——而通往智慧的第一步,就是承認(rèn)別人比你強(qiáng)的地方。
欣賞別人,本質(zhì)上是一種學(xué)習(xí)機(jī)制。當(dāng)你真心欣賞一個人,你會不自覺地觀察他、模仿他、靠近他。久而久之,你就吸收了他的優(yōu)點(diǎn)。
三、不懂欣賞的人,正在悄悄限制自己的成長
我曾見過一位非常聰明的管理者,能力極強(qiáng),但團(tuán)隊(duì)氛圍卻很壓抑。原因很簡單:他從不表揚(yáng)下屬,總覺得“做得好是應(yīng)該的,做不好才值得說”。結(jié)果呢?人才紛紛離開,他自己也陷入“孤島效應(yīng)”——身邊只剩附和者,再無挑戰(zhàn)者。
反觀另一位創(chuàng)始人,每次開會都會說:“這個想法太棒了,是誰提的?”哪怕只是一個微小的改進(jìn),他也會點(diǎn)名肯定。久而久之,團(tuán)隊(duì)形成了“彼此看見、互相成就”的文化。公司不僅效率高,創(chuàng)新也源源不斷。
你看,欣賞不是施舍,而是投資。你欣賞誰,就在為誰賦能;你持續(xù)欣賞一群人,就在構(gòu)建一個正向循環(huán)的生態(tài)系統(tǒng)。
而那些習(xí)慣性否定、嫉妒、打壓他人的人,看似在維護(hù)自己的權(quán)威,實(shí)則在筑起高墻,把自己困在狹小的認(rèn)知牢籠里。
四、如何培養(yǎng)“欣賞力”?
欣賞不是天生的,而是一種可以訓(xùn)練的習(xí)慣。這里有三個簡單的方法:
每天寫下三件讓你欣賞他人的事
可以是同事的耐心、朋友的堅(jiān)持、陌生人的善意。堅(jiān)持一個月,你會發(fā)現(xiàn)世界突然“亮”了起來。
把“他憑什么”換成“他為什么能”
當(dāng)你看到別人成功時,別問“他有什么了不起”,而是問“他做對了什么”。前者滋生怨氣,后者催生智慧。
主動表達(dá)你的欣賞
不要只在心里點(diǎn)贊。一句真誠的“你剛才那個觀點(diǎn)讓我深受啟發(fā)”,可能改變一個人一整天的狀態(tài),甚至一生的方向。
結(jié)語:真正的優(yōu)秀,是讓別人因你而更好
稻盛和夫說:“利他是最高境界的利己。”
而我想說:欣賞別人,是最高級的自我成全。
因?yàn)楫?dāng)你學(xué)會欣賞,你就不再活在比較的牢籠里,而是走進(jìn)了一個豐盛的世界。在那里,每個人的光芒都值得被看見,而你的光,也會因映照他人而更加明亮。
越優(yōu)秀的人,越懂得欣賞別人——
因?yàn)樗麄冊缫衙靼祝?br/>真正的強(qiáng)大,不是站在山頂俯視眾生,
而是站在山頂,依然愿意為每一顆星星鼓掌。
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