分賬賽道重塑：愛(ài)優(yōu)騰新政背后的行業(yè)新生態(tài)

本文聚焦廣電總局政策引導(dǎo)下，優(yōu)酷、愛(ài)奇藝、騰訊視頻三大平臺(tái)網(wǎng)絡(luò)故事片分賬新政的核心邏輯與差異化布局。

來(lái)源：廣電頭條—視聽(tīng)快評(píng)

當(dāng)國(guó)家廣播電視總局將“網(wǎng)絡(luò)故事片”列為獨(dú)立門(mén)類(lèi)，明確其“單集60分鐘以上、不超過(guò)3集”的核心定義，一場(chǎng)圍繞網(wǎng)絡(luò)視聽(tīng)內(nèi)容供給側(cè)改革的浪潮正式席卷行業(yè)。作為行業(yè)發(fā)展的核心樞紐，優(yōu)酷、愛(ài)奇藝、騰訊視頻三大平臺(tái)相繼出臺(tái)針對(duì)性分賬合作政策，以差異化規(guī)則布局優(yōu)質(zhì)內(nèi)容生態(tài)。

破局關(guān)鍵：

分賬改革成為連接平臺(tái)與內(nèi)容方的核心紐帶

廣電總局通過(guò)政策引導(dǎo)重構(gòu)創(chuàng)作格局，將網(wǎng)絡(luò)故事片定位為優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)劇創(chuàng)作生態(tài)、推動(dòng)內(nèi)容形態(tài)創(chuàng)新的重要載體，并明確要求強(qiáng)化“微而不弱、短而不淺、劇有品質(zhì)”的創(chuàng)作導(dǎo)向。分賬模式作為連接平臺(tái)與內(nèi)容方的核心紐帶，其合理性直接決定內(nèi)容創(chuàng)作的積極性與質(zhì)量導(dǎo)向。三大平臺(tái)的新政正是在這一邏輯下應(yīng)運(yùn)而生，通過(guò)重構(gòu)利益分配機(jī)制，引導(dǎo)創(chuàng)作資源向優(yōu)質(zhì)內(nèi)容傾斜。

優(yōu)酷：

開(kāi)放共贏+拉新激勵(lì)，打破獨(dú)播拼播差異化壁壘

優(yōu)酷以“開(kāi)放共贏”破局，拉新激勵(lì)激活內(nèi)容活力。2025年12月8日，優(yōu)酷正式發(fā)布2026年網(wǎng)絡(luò)故事片合作模式，在“嚴(yán)把四關(guān)”（資質(zhì)關(guān)、內(nèi)容關(guān)、質(zhì)量關(guān)、版權(quán)關(guān)）的基礎(chǔ)上，確立了“意識(shí)形態(tài)+市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)”雙重屬性的核心原則。其新政最具顛覆性的突破，在于打破了行業(yè)長(zhǎng)期存在的獨(dú)播與拼播差異化待遇——無(wú)論內(nèi)容方選擇何種合作模式，均可享受100%會(huì)員觀影收入分成。這一舉措賦予內(nèi)容方充分的發(fā)行選擇權(quán)，有助于優(yōu)質(zhì)內(nèi)容通過(guò)多元渠道觸達(dá)更廣泛受眾。而創(chuàng)新設(shè)置的“拉新系數(shù)”（最高可達(dá)1.2），則形成了“優(yōu)質(zhì)內(nèi)容溢價(jià)”的明確導(dǎo)向：廣受觀眾喜愛(ài)的作品可在100%分成基礎(chǔ)上獲得額外20%激勵(lì)，將內(nèi)容價(jià)值與市場(chǎng)收益直接掛鉤。從9月開(kāi)放征集通道到12月發(fā)布完整合作模式，優(yōu)酷的政策布局形成了“廣泛征集-精準(zhǔn)激勵(lì)”的完整閉環(huán)，彰顯了其以開(kāi)放姿態(tài)激活行業(yè)創(chuàng)作活力的決心。

愛(ài)奇藝：

階梯分賬+全鏈路扶持，降低優(yōu)質(zhì)內(nèi)容創(chuàng)作門(mén)檻

愛(ài)奇藝以“階梯激勵(lì)+前期扶持”筑基，降低優(yōu)質(zhì)內(nèi)容創(chuàng)作門(mén)檻。自2025年10月起，愛(ài)奇藝將網(wǎng)絡(luò)故事片納入“燎原計(jì)劃”，構(gòu)建了“前期資金支持+后期階梯分賬”的全鏈路扶持體系。其“時(shí)長(zhǎng)階梯分賬”模式極具針對(duì)性：獨(dú)家合作作品按有效觀看時(shí)長(zhǎng)分級(jí)定價(jià)，從200萬(wàn)小時(shí)內(nèi)的1元/小時(shí)逐步提升至600萬(wàn)小時(shí)以上的3元/小時(shí)，形成“內(nèi)容質(zhì)量越高、收益回報(bào)越豐厚”的正向循環(huán)；非獨(dú)家作品則統(tǒng)一按1元/小時(shí)計(jì)算，兼顧了中小內(nèi)容方的發(fā)行需求。更值得關(guān)注的是，愛(ài)奇藝為優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目提供最高1000萬(wàn)元的制作成本支持，上線后還可享受47.5%的凈利潤(rùn)分紅，這一前期扶持舉措精準(zhǔn)解決了內(nèi)容方“融資難、風(fēng)險(xiǎn)高”的核心痛點(diǎn)。在資質(zhì)審核與周期設(shè)置上，180天的統(tǒng)一分賬周期與完整版權(quán)證明要求，既保障了市場(chǎng)交易的規(guī)范性，也為內(nèi)容方提供了穩(wěn)定的收益預(yù)期。

騰訊視頻：

多維度分賬延伸優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建多元收益生態(tài)

騰訊視頻以“多維度分賬”延伸優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建多元收益生態(tài)。與優(yōu)酷、愛(ài)奇藝不同，騰訊視頻并未單獨(dú)發(fā)布網(wǎng)絡(luò)故事片專(zhuān)屬政策，而是將成熟的分賬劇規(guī)則延伸適用，形成了“會(huì)員時(shí)長(zhǎng)+拉新+廣告”的多維度分賬體系。在核心的會(huì)員時(shí)長(zhǎng)分賬中，獨(dú)家合作享受100%分成，非獨(dú)家為70%，延續(xù)了平臺(tái)對(duì)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的差異化激勵(lì)；拉新分賬按“（會(huì)員訂單收益-渠道費(fèi)）×50%”計(jì)算，將內(nèi)容的用戶(hù)轉(zhuǎn)化價(jià)值直接量化；廣告分賬則針對(duì)獨(dú)家與非獨(dú)家作品分別設(shè)定70%和50%的分成比例，為內(nèi)容方開(kāi)辟了額外收益渠道。6個(gè)月的基礎(chǔ)分賬周期，在總分賬金額超1000萬(wàn)元時(shí)可延長(zhǎng)至12個(gè)月，這一設(shè)置既保障了常規(guī)作品的收益結(jié)算效率，也為頭部?jī)?yōu)質(zhì)作品提供了更長(zhǎng)的收益窗口期。而“作品總時(shí)長(zhǎng)超500分鐘”“完成網(wǎng)絡(luò)劇重點(diǎn)備案”等資質(zhì)要求，則彰顯了平臺(tái)對(duì)內(nèi)容專(zhuān)業(yè)性與合規(guī)性的嚴(yán)格把控。

共識(shí)與差異：

分賬邏輯背后的行業(yè)發(fā)展導(dǎo)向

縱覽三大平臺(tái)新政，差異化布局的背后是共通的行業(yè)共識(shí)。在合規(guī)性層面，三者均嚴(yán)格落實(shí)廣電總局指導(dǎo)精神，強(qiáng)化資質(zhì)審核與版權(quán)規(guī)范，強(qiáng)調(diào)內(nèi)容的思想文化內(nèi)涵，堅(jiān)守意識(shí)形態(tài)底線；在價(jià)值導(dǎo)向?qū)用妫浴皟?nèi)容為王”為核心，通過(guò)分賬規(guī)則設(shè)計(jì)激勵(lì)優(yōu)質(zhì)創(chuàng)作，規(guī)避此前網(wǎng)絡(luò)電影“重娛樂(lè)、輕內(nèi)涵”的創(chuàng)作弊端。而差異則集中于分賬邏輯的核心定位：優(yōu)酷以“開(kāi)放分成”打破渠道壁壘，愛(ài)奇藝以“全鏈路扶持”降低創(chuàng)作門(mén)檻，騰訊視頻以“多元收益”拓展盈利空間，三種模式為不同規(guī)模、不同類(lèi)型的內(nèi)容方提供了差異化選擇。

生態(tài)重塑：

新政對(duì)行業(yè)、內(nèi)容方與平臺(tái)的多維影響

業(yè)內(nèi)人士指出，愛(ài)優(yōu)騰的分賬新政正在重塑網(wǎng)絡(luò)故事片的行業(yè)生態(tài)。對(duì)于內(nèi)容方而言，更靈活的合作模式、更豐厚的收益回報(bào)與更完善的扶持體系，將有效激發(fā)創(chuàng)作熱情，吸引更多專(zhuān)業(yè)影視機(jī)構(gòu)與優(yōu)質(zhì)創(chuàng)作者入局；對(duì)于行業(yè)而言，差異化政策將推動(dòng)內(nèi)容供給從“數(shù)量擴(kuò)張”向“質(zhì)量提升”轉(zhuǎn)型，催生出更多反映時(shí)代精神、貼近群眾生活的精品佳作；對(duì)于平臺(tái)而言，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的聚集將提升用戶(hù)粘性，形成“內(nèi)容吸引用戶(hù)-用戶(hù)反哺收益-收益激勵(lì)創(chuàng)作”的良性循環(huán)。