門口擺著藍鬼logo,書架旁趴著一只叫平安的黑貓,劉蘇里的書店見證著北大清華師生一批批的變遷。
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最近一個周一的下午,五道口購物中心三樓人流不多,萬圣書園的店里卻穿梭著50多位顧客。
這不是周末,也沒有網紅拍照打卡。每個人都低頭翻書,有人蹲在書架前仔細翻閱。
這是萬圣書園第4次搬遷后的新址。從1993年創辦至今,這家書店已經搬了4次家,最近一次搬遷甚至引發了2000多位讀者自愿幫忙搬運書籍的盛況。
01 堅守
30年過去,萬圣書園依然保持著創辦之初的姿態。
創始人劉蘇里站在書店里,目光掃過那些熟悉的書架。從1993年10月創建至今,書店經歷了4次搬遷,每一次都像是一次重生。
第一次選址時,劉蘇里選擇了中國人民大學附近;一年后因道路改造遷至北京大學東門外的成府街深巷;2001年再遷至成府路藍旗營;直到2023年10月,書店搬到了現在的五道口購物中心。
劉蘇里說書店的生存哲學就是“路未絕,再堅持”。 在物質潮流飛快變化的時代,這家書店保持著一種罕見的穩定性。
萬圣書園的空間布局樸素,沒有豪華裝修。幾個“通過閱讀,獲得解放”的標語掛在墻上,圖書分類標識是用楷體書法手寫的。書店不設閱讀區,幾乎每一寸可用空間都擺滿了書。
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02 選書
在這家書店,選書是一套復雜的系統工程。
書店采購部對書籍有一個詳細的四級分類系統——甲級甲類、甲級乙類、乙級甲類和乙級乙類。
這種分類不僅基于銷售潛力,還考慮了書籍與萬圣書園定位的契合程度。店內8萬冊圖書中,超過一半的品種一年甚至兩年才賣掉一本。
這樣的選書標準源于劉蘇里對書店的清晰定位:獨立書店中的專業書店,專業書店中的學術書店。 書店只會從全國270多家出版社中精選129家采購,并根據出版社的表現將出版社分為“北京八類,外地七類”。
一位記者曾站在文學區域觀察,看到海明威與菲茨杰拉德的作品并排放置,每個作者的作品都被有意識地與相關書籍組成主題書架。
03 連接
萬圣書園旁邊是一家名為“醒客”的咖啡廳,名字來源于英文“Thinker’s Cafe Bar”。
這家咖啡廳的面積達360平方米,占書店總面積的三分之一以上。劉蘇里創造這一空間源于一個簡單觀察:“到我們這里買書的人很多互相之間認識,而書店沒有待著說話的地方。”
醒客咖啡廳成為了連接讀者的樞紐,書店與咖啡廳顧客的重疊率超過30%。
一位清華社會學系的學生曾在書店準備課題時,在書架上唯一一本相關書籍旁遇到了正在閱讀的北大同學。兩人后來在醒客咖啡廳聊了一個下午,最終成為研究合作伙伴。
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04 社會觸角
在三農問題成為社會焦點之前,萬圣書園就已經設立了專門的書架。
書店的社會關懷體現在書架的設置上。除了三農問題專架外,還有城鎮化、城市發展問題專架,以及環境與發展專架。
劉蘇里專門設了“知識分子公共讀物臺”,用來放置他們認為是知識分子的必讀書籍。
他說:“比如會有稅的問題,比如會是蒙、藏、疆問題,最近就是30年改革反思問題,也就是作為公共知識分子應當關心和發言的問題。”
書店墻上掛著一幅畫,上面寫著:“是誰傳下這行業,黃昏里掛起一盞燈”。
這句出自鄭愁予的詩句,已經成為萬圣書園精神的寫照。
05 人才
令人意外的是,負責這家學術書店采購的核心人員,學歷并不高。
采購部主任是一位30歲的高中畢業生。劉蘇里的解釋是:“如果是自己開店,他肯定不行,但在這里,他就能行,因為有很強的支持系統。”
所有能夠進入采購部工作的員工,都必須在萬圣書園工作3年以上,并經過物流、銷售等多個部門的鍛煉。劉蘇里形容這些員工 “把書都摸出生命來了” 。
書店的員工培訓采用學徒制,劉蘇里定期親自為新員工授課。一次招聘中,42名應聘者最終只有3人進入實習階段。
劉蘇里最看重的是員工的責任心,認為這能夠很大程度上彌補學歷的不足。
06 藍鬼與黑貓
書店的標識是一個藍鬼圖案,原型是印第安的鬼面具。
“萬圣”的名字起初確實來源于西方的萬圣節,因為劉蘇里和妻子甘琦的生日都在這一天。但隨著時間的推移,它被賦予了新的含義。詩人西川曾說:
> “我寧愿把它理解成‘一萬個圣人’,這一萬個圣人就是萬圣書架上的作者,在受益于這些圣人的讀者當中,有我一號。”
2005年平安夜,一只兩個月大的黑貓來到了書店,被取名為“平安”。
當書店2012年搬遷時,平安也隨之來到了新店。它成了書店的常駐居民,時常趴在書架間或咖啡廳的窗臺上。
當被問及為什么能堅持三十年,劉蘇里只說了一句話:“誰熬的時間長誰就是英雄,真的是這個道理。當然還有智慧問題,但首先是要熬,才有成功的可能。”
一位老讀者說,這里不賣成功學和考試秘籍,卻有黃河岸邊的人尋找《簡明黃河史》的背影,有學生們在書架間偶然相遇結成的友誼。
每隔一段時間,劉蘇里會學習一兩個學科的知識體系,去了解那個領域的重要著作和學者。他說自己“雖然肯定不是考古學專家,但考古的書我已經非常清楚了”。
那盞黃昏時分亮起的燈,今天依然在成府路亮著。
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