專訪瑪士撒拉唐黎明：如何讓醫院救命糧變好吃，并擺上年輕人餐桌

新消費導讀
健康食品難吃，似乎是一條鐵律。但當一家公司的產品，先是救活了ICU里的重癥患者，又幫數萬“糖媽媽”平穩度過孕期，最后竟然還能成為年輕人搶購的零食——這件事就開始變得有意思了。瑪士撒拉創始人唐黎明向我們揭示了一條反常規的路徑：用做藥的嚴肅，來解決吃零食的快樂問題。這背后不是勵志故事，而是一場關于如何“欺騙”人體本能、同時說服供應鏈的談判。

本文為新消費智庫專訪瑪士撒拉創始人唐黎明第一人稱口述，深度揭示如何將“好吃”從一個奢望，變為一款低GI食品必須攻克的技術與哲學高地。

在生命的脆弱處，看見“好吃”的絕對必要性

我是唐黎明。在創立瑪士撒拉，并一頭扎進“特殊醫學用途配方食品”（簡稱特醫食品）這個領域超過十年后，我比絕大多數人都更深刻地理解一件事：營養，在極端情境下，就是生命本身。

我們的團隊，日常打交道的是ICU里無法自主呼吸和進食的重癥患者，是歷經大手術、腸胃功能衰竭的虛弱者，是必須接受殘酷放化療的腫瘤病人。為他們提供的營養，不是安慰劑，不是補充劑，而是維系生理機能運轉、支撐治療得以繼續的“生命燃料”。

因此，國家對這類產品的監管，其嚴苛程度幾近于藥品。一個產品從配方設計、工藝摸索到最終獲批上市，投入以千萬計、周期以年計，是常態。我們習慣了專家評審團駐廠數日的全方位“審視”，從原料溯源（他們真的會去查我們的供應商的供應商）到生產線上工人如何洗手、如何稱量；我們習慣了每一批產品出廠前，要對三十多項營養素指標進行長達半個月的精密檢測，確保每一克、每一毫克都精準無誤。

正是在這樣一個絕對理性、絕對嚴肅、容不得半分含糊的領域深耕，讓我們對“需求”的理解，穿透了表象，直達本質。我們觀察到兩個看似分離、實則同源的痛點。

第一個痛點，發生在醫院的高墻之內。

我們接觸到大量妊娠期糖尿病（醫學上常稱“妊高癥”）的孕婦。這是一個極其特殊且焦慮的群體：身體處于特殊的生理期，卻出現了血糖代謝異常；為了胎兒安全，大多數降糖藥物被禁止使用；控糖的重擔，幾乎完全落在了“飲食管理”這一根稻草上。

當時，臨床上能提供的專業工具，主要是某些國際品牌的全營養配方粉。它們有效，但存在一個巨大的體驗缺口：飽腹感短暫，且作為一種流質，它完全無法滿足孕期女性對于“咀嚼”、“品嘗”和“食物多樣化”的心理與生理雙重渴望。

這些準媽媽們面對的，是長達數月的、味同嚼蠟的飲食控制，這本身就會帶來巨大的心理壓力。我們意識到，對于她們而言，一款能穩定血糖、營養均衡的產品只是及格線；在此之上，能否提供進食的愉悅感和滿足感，決定了她們能否長期堅持，從而真正保障母嬰安全。在這里，“好吃”不再關乎享樂，而直接關聯到治療方案的依從性和最終結局。

第二個痛點，則彌漫于醫院之外廣闊的社會中。

中國有數以億計的糖尿病患者、血糖異常者以及日益增多的健康意識覺醒者。他們同樣陷入一個巨大的困境：健康，似乎必須以犧牲“好吃”為代價。貨架上標榜“無糖”、“低脂”、“高纖”的食品，常常與“粗糙”、“乏味”、“難以下咽”劃上等號。控糖被簡單粗暴地理解為“戒碳水”，導致許多人陷入情緒低落、精力不濟的新的健康危機。

而另一方面，那些美味誘人的糕點、零食，又讓人在負罪感中掙扎。市場呈現出一種割裂：要么是效果明確但體驗糟糕的“醫用級”產品（普通人難以長期堅持），要么是口感尚可但健康成疑的“普通食品”（往往充滿添加劑和快速升糖的精致碳水），中間缺少一種真正意義上的、融合了確鑿健康益處與genuine（真正）愉悅體驗的日常解決方案。

這兩個痛點，像兩面鏡子，互相映照。它們共同指向了一個被傳統食品工業與醫療體系長期忽視的真理：人不是機器。對美味的追求，不是一種可以輕易被“教育”或“克制”掉的弱點，它是寫入我們基因的、強大的進化本能。

在食物匱乏的年代，高熱量、高甜度的食物能快速提供能量，偏愛它們的個體更容易生存下來。這套機制，在物質極大豐富的今天，成了健康的“詛咒”。任何試圖對抗這一本能的健康方案，都注定是脆弱和難以持續的。

因此，當我們決定將服務危重病人的醫學營養技術，應用于開發面向大眾的低GI（低血糖生成指數）食品時，一個最核心、最堅定的產品哲學就此確立：我們絕不把“好吃”視為健康食品的錦上添花，而是將其定位為與“有效”同等重要的、產品必須攻克的核心技術指標。

用醫學的“手術刀”與工程的“煉金術”，解構并重構“好吃”

承認“好吃”的必要性只是第一步。真正的挑戰在于：如何在嚴苛的低GI標準框架內（這意味著要限制快速消化吸收的碳水化合物），實現令人愉悅的口感？這就像一個戴著枷鎖的舞蹈。我們的破解之道，源于我們獨特的“出身”——我們將醫學的極致理性與食品工程的無限創意相結合，發展出一套多層次、系統性的“美味構建”體系。

第一層：思維突破，從“成分禁止”到“路徑管理”。

傳統健康食品的思路，常常是“禁止清單”思維：不能加白砂糖，不能加太多脂肪，不能用精白面粉……這直接砍掉了大部分帶來愉悅感的物質，結果自然索然無味。我們則從特醫食品的“代謝路徑管理”思維中獲得啟發。我們問自己的不是“什么不能加”，而是“我們想要用戶獲得什么樣的體驗，同時如何管理這種體驗在體內的后續反應”。

這催生了我們的核心技術之一：“柵欄技術”。這是一個非常形象的概念。我們通過復配多種從天然植物（如某些特定膳食纖維、多酚提取物）中篩選出的“控糖因子”，在胃腸道內設置一道道無形的“柵欄”。這些柵欄可以延緩淀粉酶對碳水化合物的分解，可以減緩葡萄糖穿越腸道壁進入血液的速度，甚至可以影響肝臟的糖代謝。（新消費智庫注：將深奧的生物化學過程，用“柵欄”、“延緩”、“減緩”等動詞生動具象化，讓讀者易于理解技術原理）

簡單來說，我們讓舌頭先“爽”到，然后再讓身體“慢”下來。這從根本上改變了游戲規則：我們不再與人性對甜、對碳水的渴望正面對抗，而是學會了與它共舞，并巧妙地引導它走向一個平穩的結局。

第二層：風味的重構，尋找“本味的深度”替代“添加劑的強度”。

解決了代謝路徑的問題，我們直面風味本身。如果不能用大量的糖和增味劑來粗暴地刺激味蕾，那風味從何而來？我們的答案是：回歸食材，并極致挖掘其本身的風味層次。這聽上去像一句餐飲業的口號，但在工業化生產中，是極其復雜的工程。

以我們迭代了四年、升級了四個版本的低GI餅干為例。最初的版本，為了保證低GI和足夠的纖維，口感確實偏硬、偏粗糙，更像一種“功能性壓縮干糧”。這顯然不行。我們的研發團隊，開始了漫長的“風味尋源”之旅。

小麥粉的選擇：我們不只是要“全麥粉”。我們與供應商深度合作，要求他們調整研磨工藝，在保留麩皮和胚芽（它們是纖維和維生素的寶庫）的同時，探索不同研磨細度對最終餅干酥脆度的影響。我們甚至研究不同產區小麥的蛋白質含量和風味特征，尋找那種自帶天然麥香、甜度更高的品種。

油脂的奧秘：餅干酥脆的口感，離不開油脂。我們放棄反式脂肪酸，精選優質的食用植物油。并通過調整配方中油脂的固液比、以及與其他粉體的結合方式，在少油的前提下，利用物理作用在烘焙過程中形成均勻的、多層級的酥脆結構。那種“咔嚓”一聲的爽利感，是精心計算的物理結果，而不僅僅是油脂堆砌。

“隱形”的甜味引導：我們使用公認安全的優質代糖（如赤蘚糖醇、麥芽糖醇液），但用量極其克制。我們發現，關鍵不在于制造齁甜，而在于利用這些代糖與食材中天然糖分（如來自全麥粉本身、或添加的少量果干）的協同，勾勒出一種清甜、回甘的底味，而不是浮于表面的尖銳甜味。

同時，通過輕微的、受控的美拉德反應（烘焙時產生的褐變和香氣反應），激發谷物自身的堅果般焦香。這種香氣，是任何香精都無法模擬的、充滿溫暖感的復雜風味。

質感的博弈：“脆”是許多零食的靈魂。我們通過調整面團的水分活度、烘焙時的溫度曲線（采用分段式烘焙），讓水分以特定的速度蒸發，形成均勻細密的孔隙結構。這樣得到的脆，是輕盈的、蓬松的脆，而不是死硬。我們甚至考慮到，對于牙口不太好的中老年人群，我們還需要開發另一種質感的系列，更偏向于酥松、易化口。

這個過程，充滿了失敗。實驗室里小鍋烤出來風味絕佳，一上生產線大規模烘焙，口感全變；換了某個批次的原料，整個風味曲線就偏移了。（精彩標注：通過描述研發中的具體失敗案例——“實驗室與生產線的差異”、“批次原料的影響”，讓創新過程的艱辛真實可感）每一次迭代，都是對“好吃”這個模糊概念的又一次精密解構和重構。我們像做化學實驗一樣，記錄著每種原料的比例、每個工藝參數，并關聯最終產品的感官評價（組織專業評審和大量用戶盲測）。這幾百萬的研發投入和8年時間，買來的不是一句“好吃”的廣告語，而是一整套可復制、可控制、可優化的數據庫和工藝包。

第三層：供應鏈共創——將“高標準”翻譯成“可執行的工藝語言”。

我們的“好吃”哲學，必須在生產線上實現。這就把我們帶到了又一個深水區：與供應鏈的磨合。很多優秀的食品加工廠，擅長的是高效、穩定地生產“標準品”。而我們的要求，在他們看來有時是“奇怪”甚至“多余”的。

比如，我們需要一款芹菜粉，不僅要求它低GI、高纖維，還希望它盡可能保留更多的維生素和綠色植化素。這就意味著，我們不能接受高溫快速烘干的工藝（雖然那效率最高），而必須尋找或與工廠共同開發低溫烘干甚至凍干技術，并為此付出更高的成本。我們向工廠解釋，這不是為了噱頭，而是因為營養素保留度直接關系到我們產品“營養均衡”的承諾。我們要的不僅僅是一個“富含纖維”的標簽，而是一個“高營養密度”的實質。

又比如，對于燕麥這類原料，我們不僅關注其β-葡聚糖含量（一種有益的可溶性纖維），我們還關心它的加工過程中，是否經過了“碾壓”而非“切割”，因為碾壓更能保持燕麥顆粒的完整性，從而在體內形成更緩和的升糖曲線，同時帶來更扎實、有嚼勁的口感。

這個過程，是我們將醫學級的產品理念，“翻譯”成食品制造業能理解并執行的具體工藝參數的過程。我們需要說服廠長，改變一條生產線的某個環節；我們需要和工程師一起，調試新的設備溫度和時間。這不僅僅是采購，更是深度的供應鏈共創。我們建立的，是一個愿意為更高品質、而不僅僅是更低成本服務的“特別供應商聯盟”。

啟示：當“好吃”成為信仰，商業便有了溫度與力量

回顧這條讓健康食品變得“好吃”的漫長征途，它給予我的，遠不止幾款成功的產品。它塑造了瑪士撒拉這家公司的獨特氣質，也讓我對商業的本質有了更深的理解。

首先，它確立了我們的核心競爭壁壘。這個壁壘，不是一句營銷口號，也不是一個單一的專利，而是一個復雜的、系統性的能力組合：從特醫食品帶來的、對代謝路徑的深刻醫學洞察（柵欄技術），到對食材風味與營養的極致工程化追求（美味重構），再到與上游供應鏈建立起的、基于共同標準的深度合作關系。這套體系很難被快速復制，因為它需要時間、耐性，以及對“正確之事”的長期信仰。

其次，它指引了我們獨特的商業化路徑。我們沒有選擇用燒錢營銷的方式，快速砸開大眾市場。因為我們認為，對于我們這種“重產品、重信任”的模式，信任的建立需要堅實的基石。我們的路徑是“由醫及食，由信而廣”。

產品首先在醫院的臨床場景中，在最需要也最挑剔的孕產婦群體中，證明了其有效性和體驗價值。這形成了最初、也最堅固的信任狀。隨后，是像山姆會員店這類以嚴選品質著稱的渠道，主動發現了我們。他們的買手是真正的專家，能鑒別出產品背后的技術含量與用心。進入山姆，是對我們“好吃又健康”理念的一次權威背書。

然后，才是通過這些渠道，觸達更廣泛的、追求健康生活的普通家庭。這條路徑，起步或許不如高舉高打來得迅猛，但它每一步都走得扎實，用戶忠誠度極高。復購率，是我們最看重的數字之一，它無聲地證明著產品是否真正贏得了味蕾和身體的認同。

更重要的是，這個過程讓我堅信，商業可以向善，且“善”與“強”可以共生。我們解決了一個真實的痛苦：讓需要控糖的人不必在健康與快樂之間做殘酷的二選一；讓關注健康的人，多了一份可以安心享用的美味選擇。我們公司內部有一個傳統：員工可以以成本價內購產品給家人朋友。我特別關注這個內購的數據變化。當某款產品的內購量持續上升，我們知道，我們真的做對了——因為最了解產品真相的員工，用腳投票，為自己最親的人選擇了它。這種來自內部的認可，比任何銷售數據都更讓我感到欣慰。

當然，我們也清醒地看到挑戰。相比于一些依靠流量和概念迅速做大的品牌，我們的公眾知名度還遠遠不夠。（新消費智庫注：保持客觀，不回避挑戰，體現了創業者的清醒與格局）我們擅長把產品做好，但在如何更生動地講述產品故事、如何與更廣泛的大眾消費者溝通上，我們還是學生。這將是我們的下一個重要課題：學會為這個堅實的“1”，后面加上更多的“0”。

展望未來，我對這個方向充滿信心。因為人類的基因進化是緩慢的，我們對美味的本能渴望不會消失。而健康的需求，隨著社會發展和認知提升，只會越來越強烈。調和這兩者的矛盾，是一個永恒的市場命題。我們已經用十年時間，驗證了一條可行的技術路徑和產品哲學。

【新消費智庫創始人點評】

這篇專訪提供了一個審視健康食品賽道的獨特剖面。

唐黎明實踐的核心價值，在于徹底扭轉了行業默認的產品邏輯——從“如何讓人接受不好吃但健康的東西”，轉向“如何讓健康的東西變得好吃”。這不是簡單的口味改良，而是基于醫學理解對“攝入-代謝”全鏈條的重新設計。“柵欄技術”的本質，是一種系統性的代謝管理方案。

這種“醫療級消費品”的定位，構成了其獨特的競爭壁壘，但也設定了其商業化的基本框架。其“醫院-高端渠道”的信任構建路徑極其堅固，卻也因此嚴重受限于渠道拓展的節奏和效率。這本質上是一種“重資產、慢增長”的模式，與追求爆發式增長的流行消費品牌邏輯截然不同。

其面臨的挑戰是結構性的。一方面，將嚴肅的醫學語言轉化為大眾情感共鳴的品牌敘事，是橫亙在前的巨大溝通鴻溝。另一方面，這種深度依賴研發與供應鏈的“重”模式，在需要快速響應市場變化、進行營銷創新的消費戰場上，可能顯得不夠敏捷。

因此，瑪士撒拉案例的真正啟示或許在于：它驗證了在健康食品領域，一條極度依賴產品硬核科技與深度信任、而非流量營銷的路徑是可行的。它可能無法成為規模最大的玩家，但它為行業樹立了一個關于產品深度與長期主義的參照系。