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第一次當領導，必須懂得這4個管人的法則，否則遲早會被干掉，建議你多看幾遍，才能快速站穩腳跟：
法則一：慈不帶兵，義不掌財。管人就是收服惡人，心慈手軟帶不好隊伍。作為領導，要讓下面的人害怕你，敬畏你，不敢挑釁你，如果你對員工要求不嚴，他們的能力就無法提升，如果你對員工要求過于寬松， 就無法建立必要的制度和秩序，會嚴重影響團隊的效率、執行力和結果。
法則二：別善解人意，要干出業績。不要做一個善解人意的領導，而是要做一個能帶下屬出業績的領導，優秀的領導，注重員工培養，關心員工感受，適當的理解和包容即可，萬萬不可過于心善，你需要設定明確的目標和計劃，幫助員工實現他們的職業發展，并鼓勵他們超越自我，帶領他們做出業績，不管你的管理是松還是嚴，只有做出業績，員工才會感受到自己工作的價值和意義，也才能對你產生認可。
法則三：保持距離，才有凝聚力。和下屬走太近，有損威嚴；和下屬距離太遠，又會導致團隊缺乏凝聚力，所以只有適當保持距離，既能拉近關系、獲取信任，而且你這個領導在隊伍中才有威信。
法則四：管理3大核心。管理的核心是管人，而管人的核心則是洞悉人性，滿足人欲，激發人心。俗話說：得人心者得天下，領導的工作不僅僅是揮鞭子、掄棒子，更要注重員工的精神給予，了解員工優劣勢，并且給予正確的指導和支持，往往更容易獲得尊重和信任，贏得人心。
職場如戰場，社會如江湖，這個沒有硝煙的戰場里、江湖中，處處充滿著算計，處處充滿著流言，處處充滿著欺騙，要想在其中生存發展，就必須既要懂得低頭拉車，又要懂得抬頭看路，這樣你才能立于不敗之地。
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⊙編輯：學習經營管理（微信號：MBA160）
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