員工不服管？學(xué)會(huì)這三招，以后你的員工都會(huì)乖乖聽(tīng)你的話(huà)！

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作為職場(chǎng)干部，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的能力是基本要求。如果不能管理好下屬，讓下屬不服從工作安排和管理，最直接的結(jié)果就是“破窗效應(yīng)”，其他員工也會(huì)效仿。最后團(tuán)隊(duì)人心渙散，工作任務(wù)完成不好，你的領(lǐng)導(dǎo)地位就沒(méi)了！

一、如何管理不聽(tīng)話(huà)的員工

1、個(gè)別對(duì)話(huà)要有針對(duì)性

作為領(lǐng)導(dǎo)，如果下屬不服從管理，首先你不用把領(lǐng)導(dǎo)和下屬的矛盾公之于眾。你可以私下跟他說(shuō)，可以先揚(yáng)后抑，表?yè)P(yáng)完了，要給個(gè)警告。重點(diǎn)是以友好說(shuō)服為主。

2、公示，明確處分

如果仍有員工不服從管理，必須采取進(jìn)一步措施。可以召開(kāi)各部門(mén)的工作會(huì)議，明確工作紀(jì)律、工作作風(fēng)、工作結(jié)果的要求，明確傳達(dá)一個(gè)信息：不聽(tīng)指揮就要受罰。

3、以身作則，樹(shù)立威信

如果之前的警告都不管用，那就要有點(diǎn)真正的懲罰。你可以找機(jī)會(huì)在月底召開(kāi)部門(mén)會(huì)議，向公眾公布當(dāng)月的獎(jiǎng)金分配計(jì)劃。最重要的是按照之前的規(guī)定扣除“刺頭”獎(jiǎng)金的一半，然后把扣除的錢(qián)平均分配給其他人。

二、如何管理刺頭員工

1、冷落法

在一定的時(shí)間范圍內(nèi)，尤其是工作很忙，任務(wù)很重，小組成員都很忙的時(shí)候，對(duì)他們充耳不聞，不分配任何工作，讓他靜下心來(lái)自己思考，直到忍不住和你說(shuō)話(huà)，然后主動(dòng)權(quán)就會(huì)在你手里。

2、打賭法

看準(zhǔn)一個(gè)機(jī)會(huì)，在公共場(chǎng)合，當(dāng)他再次讓你尷尬的時(shí)候，或者是說(shuō)什么不可能的時(shí)候，你突然發(fā)起攻擊，變被動(dòng)為主動(dòng)。和他打賭，當(dāng)場(chǎng)達(dá)成協(xié)議，贏，該怎么辦？輸了，怎么辦？投注的內(nèi)容要以工作為中心，投注的內(nèi)容是他認(rèn)為“不可能”的東西。當(dāng)然，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)你選擇賭博的時(shí)候，你心里一定要有必勝的把握，然后做出一副樣子讓他無(wú)話(huà)可說(shuō)，乖乖服從你的管理。

3、樹(shù)敵法

這類(lèi)員工一般屬于典型的“消極”代表，要在一個(gè)集體中平衡自己的力量，而不是一邊倒。所以作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，你有必要為他們樹(shù)立一個(gè)“正面”的代表，這樣兩者才能相得益彰，你只需要調(diào)和他們，平衡他們的力量，讓他們兩個(gè)表演，你就能穩(wěn)坐軍帳。

三、這樣管理讓員工乖乖聽(tīng)話(huà)

1、不要自己做決定

很多領(lǐng)導(dǎo)往往有很強(qiáng)的自我主張，可以果斷快速地解決一些問(wèn)題，但同時(shí)也可能導(dǎo)致員工的不滿(mǎn)，甚至出現(xiàn)決策失誤。所以建議領(lǐng)導(dǎo)不要自作主張，適當(dāng)征求員工意見(jiàn)，增強(qiáng)集體榮譽(yù)感。這也是團(tuán)結(jié)員工，調(diào)動(dòng)員工積極性的最好方法之一。

2、要能完全理解員工

事實(shí)上，如果你想管理好你的員工，讓他們聽(tīng)你的話(huà)，你需要充分理解他們。理解從何而來(lái)？這就需要管理者耐心傾聽(tīng)員工的聲音，及時(shí)解決員工之間的問(wèn)題和疑問(wèn)。要知道，一個(gè)充分了解自己?jiǎn)T工的管理者，無(wú)論是工作效率還是人際關(guān)系，都會(huì)是一流的管理者。理解員工，讓員工更聽(tīng)你的話(huà)，更愿意跟隨你！

3、要知道如何鼓勵(lì)員工

許多領(lǐng)導(dǎo)會(huì)通過(guò)適度的表?yè)P(yáng)來(lái)鼓勵(lì)員工。事實(shí)上，為了更好地管理員工，有必要在表?yè)P(yáng)先進(jìn)員工的同時(shí)，關(guān)注落后員工的情緒。“獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，鼓勵(lì)落后”往往可以給那些先進(jìn)的員工一種榮譽(yù)感，鼓勵(lì)那些落后的員工不斷努力。因此，領(lǐng)導(dǎo)必須知道如何鼓勵(lì)員工，以調(diào)動(dòng)每一個(gè)員工的積極性。

總結(jié)

在職場(chǎng)上，面對(duì)下屬的不服從，你必須要行動(dòng)，絕不姑息。否則，他可能會(huì)騎在你的脖子上。一般來(lái)說(shuō)，不服從管理的人只有少數(shù)，只要你的手段到位，一般都能取得不錯(cuò)的效果。

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⊙編輯：學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)管理（微信號(hào)：MBA160）

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