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      直接領導能力不如我,還對我指手畫腳,我該怎么辦?

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      前陣子有個網(wǎng)友發(fā)私信抱怨說:“真憋屈,我的頂頭上司,學歷沒我高,做事兒還拖拖拉拉,憑啥他坐那個位置?我干活兒比他利索,比他工作思路更清晰,結果還得聽他指揮,想想就來氣!”

      我聽完笑了笑,拍拍他肩膀:“你能這么想,太正常了,說明你心里有股勁兒,想往上走。可是,咱得先認清一個事實——人家已經(jīng)是你領導了,這事你得認清。你再不服氣,也改變不了這個現(xiàn)實。所以咱們現(xiàn)在得琢磨琢磨,在這屋檐底下,怎么才能讓自己過得舒服點兒,甚至找到更好的出路。”



      先學會“藏”

      我見過太多人,栽就栽在“藏不住事兒”上。

      你心里那點不服,千萬別寫在臉上。哪怕回家氣得捶墻,到了單位也得裝得云淡風輕。為什么?因為你那位領導,他離大領導近,他要是隔三差五在領導面前說兩句:“小王這人,能力還行,就是不太服管……”得,你基本就“涼了”,而且很可能連自己怎么“涼”的都不知道。

      我認識一個技術牛人,真本事杠杠的,就是瞧不上他那半路出家的上司。開會時總忍不住糾正,顯得自己更高明。結果呢?上司把最累、最瑣碎、最不出成績的活兒全派給他,年終評優(yōu)卻總是輪不上。他自己累得半死,功勞全是上司的,氣得差點吐血。后來他想明白了,開始“裝傻充愣”,上司交代的活兒,他就按部就班地做,絕不再主動“發(fā)光發(fā)熱”。奇怪的是,領導反而覺得他“踏實”了,派活也少了,他自己壓力小了,心態(tài)也平衡不少。

      所以,有時候“裝傻”不是真傻,而是一種自我保護手段。你那位能力不如你的領導,他自己心里也可能發(fā)虛,不敢接太難的活兒。你要是表現(xiàn)得像個“超人”,他可就放心了,什么難活兒都敢往你這兒丟。最后你累死累活,功勞簿上寫的是他的名字。與其這樣,不如收著點,給自己減減負。

      找條新路:挪個窩

      忍,終歸是權宜之計。如果你心里這口氣實在咽不下去,尤其是看著這個年紀和你差不多的上司,感覺自己在部門里升遷無望,整天悶悶不樂,那就要認真考慮“挪窩”了。

      在一個看不到前途的地方耗著,是對自己最大的消耗。你干得再好,天花板就在那兒,還是你上司替你頂著的。跨部門提拔?你沒在那兒干過,人家憑什么相信你?

      那怎么才能成功換崗呢?這里頭有點小技巧。你得想辦法,讓你現(xiàn)在的領導覺得“管你有點費勁”,但又沒到撕破臉、讓他恨你入骨、非要背后“黑”你的地步。這個度,得拿捏好。

      比如說,你可以不那么“聽話”了。他安排的任務,你在不耽誤大局的前提下,偶爾提出點不同的想法和思路;或者在某些非原則性問題上,適度堅持自己的看法。總之,是增加他的“管理成本”,讓他覺得你這人有點“主意”,用起來沒那么順手。與此同時,你自己得私下留心,或者主動打聽,其他部門有沒有空缺的、你又能勝任的崗位。

      等到時機差不多,你感覺領導也有點想“動一動”你的意思了,就可以找機會向更上一級的領導委婉表達了。話可以這么說:“領導,我很熱愛我們的工作,也想盡全力做好。但可能是我和X主任(你的直接上司)的工作風格不太一樣,配合起來總感覺達不到最佳效果,怕耽誤了部門整體工作。我了解到XX部那邊正好有個崗位需要人,我的技能也匹配,能否考慮讓我去試試?我也想在不同的崗位上多為單位做貢獻。”

      這個理由,聽起來是為了工作,為了集體,而不是個人恩怨。現(xiàn)實中,不少人就是用類似的方法,成功跳出了讓自己憋屈的環(huán)境。

      換個角度看“領導”

      最后,咱們還得琢磨一個根本問題:為什么坐在那個位置上的,是他,而不是你?

      在單位里,能決定誰當領導的,往往不只是“能力”這一把尺子。關系、情商、資歷、機遇,甚至運氣,都可能比單純的業(yè)務能力更重要。大領導覺得他行,他就是行。這個“覺得”,背后的因素可復雜了。

      也許,他特別善于處理和上級的關系;也許,他家里有些背景;也許,他就是在某個關鍵節(jié)點,抓住了某個關鍵機會。這些東西,雖然聽起來不像“能力”那么正大光明,但確實是現(xiàn)實的一部分,而且是重要的“稀缺資源”。

      而“能力”這個東西,很多時候評價標準很主觀。你覺得你做事快是能力強,領導可能覺得他考慮周全才是能力強。所以,別只用自己那把尺子去量別人。

      你上司能被提拔,肯定有他的過人之處,哪怕這個“長處”不在你欣賞的范疇內。理解這一點,不是為了讓你認命,而是幫你把情緒從“他不配”的憤怒,轉向“我該如何破局”的理性思考。

      說到底,這事兒的決定權在大領導那里,不完全是你直接上司的“錯”。換做是你,有個升職機會擺在面前,你會不要嗎?

      所以,咱們的策略要清晰:第一,在眼下,避免沖突,防止被“黑”,這是自保;第二,放眼未來,積極尋找內部調崗或外部發(fā)展的機會,這是進取;第三,調整心態(tài),全面看待職場晉升的邏輯,這是智慧。

      把那股不服氣的勁兒收好,變成悄悄打磨自己的動力。等你本領足夠強,路子足夠寬的時候,你會發(fā)現(xiàn),當初那個讓你憋屈的上司和崗位,早已成了你成長路上,一段微不足道的小插曲了。

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