這場10萬人圍觀的大會，如何改寫出版業(yè)的生態(tài)規(guī)則？

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商務(wù)君按：剛剛結(jié)束的2026北京圖書訂貨會，一場由科技公司數(shù)傳集團主導(dǎo)的活動，吸引了10萬人次關(guān)注。會場上除了出版業(yè)同仁，還有很多科技企業(yè)的代表。當(dāng)內(nèi)容產(chǎn)業(yè)與科技數(shù)據(jù)在以紙質(zhì)書交易為傳統(tǒng)的訂貨會碰撞，會擦出怎樣的火花？能改變當(dāng)下的出版生態(tài)嗎？

1月7日，第38屆北京圖書訂貨會現(xiàn)場，辦公樓226報告廳被圍得水泄不通。

這場名為“出版數(shù)據(jù)生態(tài)開發(fā)者大會暨智能出版創(chuàng)新成果聯(lián)合發(fā)布會”的會議，由數(shù)傳集團主辦。大會線上線下同步進行，關(guān)注人次突破10萬。在以紙質(zhì)書交易為傳統(tǒng)的訂貨會期間，這個熱度極其罕見。

最讓人意外的是會場里的“生面孔”。除了熟悉的出版集團負責(zé)人，臺下還坐著云從科技、深勢科技、階躍星辰等一眾人工智能與數(shù)據(jù)領(lǐng)域科技公司的代表。當(dāng)這些硬核科技企業(yè)的代表出現(xiàn)在訂貨會的核心議程中，這場大會從一開始就呈現(xiàn)出一種鮮明的“跨界”質(zhì)感。

在這個節(jié)點，出版商與科技公司坐在一起，要解決的已不再是“要不要合作”，而是如何在真實的業(yè)務(wù)場景里“把活兒干下去”。

數(shù)據(jù)來了，內(nèi)容商如何“正面迎戰(zhàn)”？

長期以來，出版業(yè)守著龐大且專業(yè)的內(nèi)容庫，但這些內(nèi)容往往是“沉默的資產(chǎn)”。在AI時代，如果內(nèi)容不能轉(zhuǎn)化為可計算、可訓(xùn)練的數(shù)據(jù)，就無法進入現(xiàn)代生產(chǎn)體系。

中國出版協(xié)會理事長鄔書林

中國出版協(xié)會理事長鄔書林在致辭中直言：出版不再只是靜態(tài)產(chǎn)品，而是可挖掘的數(shù)據(jù)資產(chǎn)。他強調(diào)，出版業(yè)在推進技術(shù)應(yīng)用時，必須在確保導(dǎo)向安全的前提下，通過標(biāo)準(zhǔn)共建和價值共享，推動人機協(xié)同創(chuàng)作。

中國版權(quán)協(xié)會副理事長兼秘書長杜賢

中國版權(quán)協(xié)會副理事長兼秘書長杜賢則從版權(quán)治理的角度給出了清醒的建議。他認(rèn)為，AI時代的競爭核心在于語料質(zhì)量。出版業(yè)作為高質(zhì)量數(shù)據(jù)的供給者，必須堅持“先確權(quán)、后流通”的閉環(huán)治理，利用區(qū)塊鏈、水印等技術(shù)讓數(shù)據(jù)使用有跡可循，實現(xiàn)有償使用。

中國新聞技術(shù)工作者聯(lián)合會秘書長宋海濤

中國新聞技術(shù)工作者聯(lián)合會秘書長宋海濤指出，數(shù)據(jù)流通的前提是“可信”。這種融合不是簡單的工具疊加，而是對產(chǎn)業(yè)形態(tài)的重構(gòu)。

數(shù)傳集團董事長劉永堅

數(shù)傳集團董事長劉永堅強調(diào)，人工智能時代的智能化轉(zhuǎn)型必須以扎實的數(shù)據(jù)“筑基”為前提。《可信數(shù)據(jù)空間發(fā)展行動計劃》的實施，為出版數(shù)據(jù)由靜態(tài)資源向生產(chǎn)要素轉(zhuǎn)變提供了制度與技術(shù)框架。

出版數(shù)據(jù)到底怎么用？技術(shù)與需求要“對賬”

在主旨演講中，討論的話題迅速從宏觀趨勢落到了技術(shù)路徑上。

中信證券研究部副總裁連一席

中信證券研究部副總裁連一席指出，全球范圍內(nèi)，科技企業(yè)對專業(yè)、合規(guī)語料的需求正在爆發(fā)。這對出版業(yè)而言，是一個重新審視自身資源價值的現(xiàn)實契機。

上海交通大學(xué)人工智能學(xué)院教授張王優(yōu)

上海交通大學(xué)人工智能學(xué)院教授張王優(yōu)從技術(shù)層面剖析了難點：出版內(nèi)容權(quán)威性強，但要服務(wù)于AI模型，還需要在結(jié)構(gòu)化處理、語義建模和安全合規(guī)上進行大量“粗活累活”。這需要出版方與技術(shù)方形成緊密的協(xié)作機制。

數(shù)傳集團常務(wù)副總裁溫亞莉

數(shù)傳集團常務(wù)副總裁溫亞莉系統(tǒng)闡釋了從“出書”向“出數(shù)”轉(zhuǎn)型的邏輯。她直言不諱：大量優(yōu)質(zhì)內(nèi)容目前仍分散在各家單位，標(biāo)準(zhǔn)不一、權(quán)屬不清，導(dǎo)致科技公司“不敢用”、出版商“不敢放”。只有建立統(tǒng)一的規(guī)則和可信機制，出版數(shù)據(jù)才能真正“走出去”。

中信出版集團首席專家喬衛(wèi)兵

隨著數(shù)據(jù)價值逐步釋放，出版業(yè)的知識載體與生產(chǎn)方式也在發(fā)生變化。中信出版集團首席專家喬衛(wèi)兵從出版實踐出發(fā)，介紹數(shù)據(jù)驅(qū)動下出版流程的智能化重構(gòu)路徑，分析數(shù)據(jù)如何嵌入內(nèi)容生產(chǎn)、編輯加工與知識服務(wù)等環(huán)節(jié)，推動傳統(tǒng)出版模式向智能出版與綜合知識服務(wù)轉(zhuǎn)型升級。

“出版數(shù)據(jù)生態(tài)聯(lián)盟”：告別單打獨斗

針對“單位各自摸索不現(xiàn)實”的痛點，大會期間，由數(shù)傳集團牽頭，聯(lián)合陜西新華出版?zhèn)髅郊瘓F、黑龍江出版集團數(shù)媒公司、化學(xué)工業(yè)出版社、廣東人民出版社、湖北教育出版社、安徽教育出版社、武漢出版社、海豚出版社、四川辭書出版社、北教小雨等出版機構(gòu)，以及人工智能企業(yè)等共同發(fā)起的“出版數(shù)據(jù)生態(tài)聯(lián)盟”正式成立。

這個聯(lián)盟的意義在于，它試圖在出版機構(gòu)與科技公司之間建立一個“緩沖帶”和“翻譯機”。作為國家數(shù)據(jù)局首批可信數(shù)據(jù)空間創(chuàng)新發(fā)展試點單位，數(shù)傳集團正通過這套全流程閉環(huán)，解決數(shù)據(jù)從確權(quán)到交易的每一個卡點。

北京大學(xué)數(shù)據(jù)空間技術(shù)與系統(tǒng)全國重點實驗室副主任羅超然

北京大學(xué)數(shù)據(jù)空間技術(shù)與系統(tǒng)全國重點實驗室副主任羅超然指出，可信數(shù)據(jù)空間的核心在于確保數(shù)據(jù)“可控、可用、可追溯”。這為出版業(yè)提供了安全保障，讓數(shù)據(jù)價值的釋放不再以犧牲安全性為代價。

現(xiàn)場對接：供給側(cè)與需求側(cè)的“直接握手”

大會現(xiàn)場，多項戰(zhàn)略簽約讓討論變成了實際的業(yè)務(wù)動作。

在供給側(cè)，長江少年兒童出版社、崇文書局、延邊教育出版社等出版發(fā)行單位與數(shù)傳集團簽署了語料數(shù)據(jù)授權(quán)加工協(xié)議，正式啟動內(nèi)容向“可計算數(shù)據(jù)”的轉(zhuǎn)化。

在需求側(cè)，數(shù)傳集團則與云從科技等AI企業(yè)達成了數(shù)據(jù)交易合作。這意味著，出版機構(gòu)的高質(zhì)量語料將通過合規(guī)渠道，直接進入大模型的訓(xùn)練庫。這種精準(zhǔn)對接，為出版數(shù)據(jù)開辟了全新的變現(xiàn)通道。

成果落地：不是“掛件”，而是“內(nèi)生能力”

不止于簽約，一批實質(zhì)性的系統(tǒng)成果也集中亮相。

南方出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰靖笨偨?jīng)理，廣東人民出版社黨委書記、社長肖風(fēng)華與數(shù)傳集團總裁白立華共同啟動了“出版AI生態(tài)示范項目系統(tǒng)”。該項目致力于為出版機構(gòu)引入AI提供一個可復(fù)制的實踐樣本，而不是一個孤立的軟件。

隨后，廣東人民出版社AI生態(tài)示范項目系統(tǒng)揭開了面紗。這個系統(tǒng)的特殊之處在于“生態(tài)”二字——它不是在傳統(tǒng)流程上加個AI插件，而是以數(shù)據(jù)和智能驅(qū)動重新設(shè)計出版的全過程。肖風(fēng)華表示，這套系統(tǒng)正讓AI從輔助工具變?yōu)槌霭娴膬?nèi)生能力。

此外，“書脈”AI出版解決方案也迎來了集體簽約。這意味著AI本地化部署開始在出版業(yè)規(guī)模化。這種部署方式打消了出版社對數(shù)據(jù)安全的顧慮，讓智能工具真正嵌入編輯生產(chǎn)的核心環(huán)節(jié)。

高端論壇：關(guān)注“智變”后的生產(chǎn)力

圓桌論壇環(huán)節(jié)由白立華主持。化學(xué)工業(yè)出版社黨委書記、總經(jīng)理郎紅旗，武漢出版集團總經(jīng)理、總編輯朱俊華，上海交通大學(xué)出版社社長、總編輯陳華棟，分享了AI在專業(yè)出版、高校出版以及城市出版場景中的具體成效。

大家的共識非常清晰：人工智能正在改變編輯工作的組織方式。當(dāng)繁瑣的、重復(fù)性的工作被機器替代，編輯的重心將回歸到選題策劃和知識服務(wù)等核心價值上。

“桌子”大了，生意也變了

創(chuàng)新于出版而言，從不是非黑即白的存量競爭；它是一場沒有終局的無限游戲，在跨界與融合中，不斷拓寬邊界。

當(dāng)科技公司走進北京圖書訂貨會，當(dāng)科技行業(yè)工作者與編輯坐在一起爭論語料權(quán)重，出版業(yè)的新舊更替已然發(fā)生。

這場關(guān)注破十萬的大會之所以“不一樣”，是因為它不再空談數(shù)字化轉(zhuǎn)型的口號，而是把出版商、技術(shù)方、資本方和行業(yè)專家推到了同一張辦公桌前。

訂貨會依然在賣書，但在那些看得見的紙質(zhì)書背后，一個龐大的、以數(shù)據(jù)和智能為燃料的新型出版生態(tài)，已經(jīng)完成了初次的實戰(zhàn)集結(jié)。

*本文圖片由數(shù)傳集團提供

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