封鎖難阻國產GPU崛起，3100億市值背后是英偉達老兵

大家好，小今這篇國際評論，主要來分析中美芯片博弈下，國產GPU暗藏美國基因，這場技術傳承藏著怎樣的突圍密碼。

站在2026年初的時間節點回望，全球芯片市場的版圖呈現出一種極度撕裂的荒誕感。

一方面，大洋彼岸的“絞索”依然緊繃。美國像是一位精明的牧羊人，一邊給三星、SK海力士遞上年度出口許可的“續命草”，一邊又用精準的制程紅線，死死圍堵高端AI芯片的去路。

在圍墻的另一側，氣氛卻并非預想中的肅殺。

中國資本市場正上演著一場算力的狂歡：摩爾線程市值狂飆，國產GPU新貴們排隊進入IPO的敲鐘現場。

這種繁榮讓人產生一種錯覺——技術封鎖似乎在某種超自然力量下失效了。

但如果你撕開這些“民族算力之光”的華麗外殼，去透視其核心團隊的履歷，你會發現一個藏在芯片紋理中的秘密：這場突圍，其實是一場跨越國界的“技術接力”，甚至可以被稱為一場帶著英偉達與AMD基因的“影子傳承”。

國產GPU圈子里有一個心照不宣的現象：翻開高管名單，仿佛在看英偉達或AMD的“老友記”。

以摩爾線程為例，這家被冠以“中國英偉達”名號的企業，其核心層幾乎是清一色的“大廠門徒”。

7位高管中，有5位流淌著英偉達的血液。其掌舵人張建中，曾是英偉達全球副總裁，深耕14年；其聯合創始人中，既有手握核心專利的技術大拿，也有掌握政企命脈的銷售老兵。

無獨有偶，沐曦股份的陣營里則集結了AMD的“精銳部隊”，從首席執行官到頂級技術專家，幾乎全盤承襲了AMD的GPU設計基因。

這種人才的流動，讓國產GPU的崛起帶上了一種“站在巨人肩膀上賽跑”的既視感。這些創業者帶回來的不僅是代碼和架構，更是一套被驗證過的、通往商業成功的“思維操作系統”。

這種深刻的技術基因，直接決定了國產GPU的突圍路徑。

摩爾線程走的是一條“復刻之路”。他們選擇挑戰難度最高的通用GPU架構，不僅要做AI算力，還要死磕游戲顯卡。

更聰明的一招是，他們開發了MUSA平臺。這個平臺像是一個精巧的“翻譯官”，它能讓開發者在幾乎無感知的情況下，將基于英偉達CUDA生態的應用遷移過來。

這種“先兼容、后替代”的策略，讓黃仁勛都不得不承認，嚴厲的出口管制在某種程度上成了“無效功”。

因為中國企業正用一種極其務實的方式，借用英偉達耕耘三十年的生態肥料，來灌溉自己的種子。

相比之下，沐曦則選擇了“斷舍離”。他們放棄了復雜的圖形渲染功能，精準切入高性能計算。這種策略像是一把手術刀，不求面面俱到，只求在AI算力的特定戰場上完成快速超越。

要理解這場“影子傳承”，張建中是一個繞不開的樣本。

這位科班出身的研究員，曾在惠普和戴爾的體系里打磨了二十多年，練就了一身既懂技術又懂中國市場的“雙重人格”。

在他執掌英偉達中國區的14年里，他不僅把市場份額從不到50%推上了80%的巔峰，更重要的一件事是：他在中國高校和科研機構播下了CUDA的種子。

這種生態的培育，本質上是在中國互聯網的土壤里，修筑了一條通往英偉達帝國的“高速公路”。

諷刺的是，當2020年張建中創立摩爾線程時，他正是利用這套熟悉的生態邏輯，帶著企業用三年時間走完了別人三十年的路。

每一代架構的更迭，看似是在挑戰英偉達，實則是在封鎖的裂縫中，延續并重塑著那套早已深入骨髓的技術邏輯。

當下的芯片博弈，早已脫離了單純的“有無之爭”，演變成了復雜的“生態拉鋸”。

這是一種奇妙的共生：美國試圖掐斷硬件，但人才的流動卻讓技術理念如水銀瀉地般滲透。中國企業在快速崛起，卻又在短期內無法擺脫對原有生態的依賴。

黃仁勛之所以在禁令面前顯得淡定，或許正是因為他看透了這一點——即便芯片運不進來，英偉達定義的“技術語言”依然是中國市場的底層母語。

但我們必須清醒地意識到：“影子傳承”只是特殊時代的過渡手段，而非終極答案。

借力海外人才實現“冷啟動”，是務實的商業選擇，但若長期沉溺于“兼容思維”，國產芯片就永遠無法擺脫“追隨者”的宿命。