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      拯救“匯源果汁”

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      斑馬消費 陳曉京

      再過4個月,朱新禮就將年滿74歲。同齡人大多含飴弄孫、頤養(yǎng)天年,可對于他來說并不輕松,一場關(guān)乎“匯源果汁”的生死之戰(zhàn)已箭在弦上。

      在與上海文盛反復(fù)交鋒后,匯源集團(tuán)日前單方面收回北京匯源的控制權(quán),統(tǒng)攬生產(chǎn)、銷售和品牌,拉開拯救匯源品牌的帷幕。

      匯源果汁——這一金字招牌背后,每一次轉(zhuǎn)折,朱新禮都身處中心。在創(chuàng)立34年里,他一直左右著這個國民果汁品牌的走向。“匯源”從山東沂蒙山區(qū)一家小廠品牌,成為國內(nèi)果汁行業(yè)頭部品牌,再到登陸資本市場,朱新禮始終扮演著關(guān)鍵角色。

      此番不惜親自下場手撕資方,不僅在于資方遲遲未完成對北京匯源的實際出資,還在于“濫用控制權(quán)”,導(dǎo)致對北京匯源的重整“根本違約”。為保障品牌正常經(jīng)營,匯源集團(tuán)不得不奪回控制權(quán)。

      在這個關(guān)鍵節(jié)點,朱新禮必須親自出場,當(dāng)好品牌的守門人。



      逃離德隆系

      與很多快消品牌一樣,朱新禮創(chuàng)立匯源品牌,同樣篳路藍(lán)縷。

      1992年春,他剛被調(diào)到沂源縣外經(jīng)委擔(dān)任副主任,便主動接手縣罐頭廠,依托當(dāng)?shù)刎S富水果種植資源,嘗試轉(zhuǎn)產(chǎn)果汁飲料產(chǎn)品。

      要生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)果汁產(chǎn)品,首先必須解決設(shè)備和無菌包裝難題。這幾乎是破天荒的事,當(dāng)時國內(nèi)鮮有果汁產(chǎn)品,更無成熟的濃縮果汁生產(chǎn)設(shè)備和包裝,朱新禮只得將眼光放到國外。

      次年3月,他遠(yuǎn)赴海外考察果汁加工設(shè)備和飲料無菌灌裝生產(chǎn)線,回國后通過“補(bǔ)償貿(mào)易”方式解決了資金等問題。

      1993年7月,第一盒利樂包果汁飲料下線。這是國內(nèi)首條利樂包裝生產(chǎn)線,產(chǎn)品上市后在沂源小縣城引發(fā)轟動。多年后,朱新禮回憶,“那是我們員工第一次看到世界的影子。”

      朱新禮未沉浸在這樣的喜悅之中,次年便揮師北京建廠,成為匯源發(fā)展史的第一個重大轉(zhuǎn)折。

      在品牌塑造上,朱新禮同樣舍得大手筆花錢。1996年11月,匯源斥資7000萬元拿下1997年央視新聞聯(lián)播5秒標(biāo)版廣告權(quán),所耗資金幾乎是公司全年銷售總和。

      正是這種高舉高打,匯源品牌一炮打響,“有匯源,才叫過年”成為經(jīng)典。2000年,公司果汁產(chǎn)量高達(dá)22萬噸,是行業(yè)第2名的10倍,銷售規(guī)模達(dá)12億元。在國內(nèi)果汁市場,占據(jù)23%的份額,穩(wěn)坐行業(yè)頭把交椅。

      高光時刻,公司引來資本的青睞。2000年,德隆系旗下新疆屯河(原屯河水泥)準(zhǔn)備涉足果汁領(lǐng)域,唐萬新找到朱新禮尋求“聯(lián)姻”。

      2001年3月,德隆系出資5.1億元,匯源以資產(chǎn)出資,分別持有北京匯源51%和49%股權(quán)。德隆系的加入,為朱新禮加碼水果及果蔬汁產(chǎn)業(yè)布局奠定了信心。但不久,二者就因戰(zhàn)略意見不合矛盾頻發(fā),2003年最終以匯源回購德隆系所持合資公司股權(quán)劃上句號。

      次年4月,德隆系因旗下德隆集團(tuán)股票崩盤發(fā)生系統(tǒng)性危機(jī),一時風(fēng)暴席卷,唐萬新主導(dǎo)的資本帝國旋即崩塌。

      起舞資本市場

      提前在德隆系的潰敗中逃出生天,朱新禮表現(xiàn)出的果斷和韌勁,得到一眾國際頂級投行的認(rèn)可。在2004年6月公司成立12周年活動上,這些投行們紛紛伸出橄欖枝,試圖在未來公司登陸資本前占得先機(jī)。

      無論打造蒙牛神話的大摩,還是同樣推動蒙牛壯大的英聯(lián)、鼎暉等機(jī)構(gòu),朱新禮似乎都沒有看上眼。在他看來,這些機(jī)構(gòu)眼光過于短淺和苛刻。

      2005年初,匯源集團(tuán)與統(tǒng)一集團(tuán)達(dá)成合作,統(tǒng)一集團(tuán)以3030萬美元獲得匯源果汁控股(開曼注冊)5%股權(quán)。二者的合作本可以在降低成本、拓展海外渠道方面實現(xiàn)互補(bǔ),但當(dāng)時臺企在內(nèi)地投資有著明確的要求,即投資總額不得超過其資本凈值的40%,而統(tǒng)一集團(tuán)此次投資明顯接近上限,最終雙方不得不終止該項計劃。

      2006年7月,匯源集團(tuán)與法國達(dá)能、華平投資、荷蘭發(fā)展銀行以及香港惠理基金合作,后4者合計出資2億多美元持有匯源集團(tuán)35%股權(quán),法國達(dá)能一家持股比例達(dá)到22.18%。

      2006年9月,匯源果汁上市提速,并于次年1月在聯(lián)交所敲鐘上市,一舉籌資24億港元,為當(dāng)時港股食品飲料行業(yè)規(guī)模最大一次IPO。

      這是朱新禮的高光時刻,匯源品牌也達(dá)到了頂峰。

      2008年,可口可樂向港股上市企業(yè)匯源果汁拋出橄欖枝,計劃以179.2億港元收購,如若收購順利,可口可樂借助匯源果汁成為國內(nèi)果汁市場一哥,而朱新禮則將套現(xiàn)約74億港元。

      當(dāng)時匯源果汁,在國內(nèi)高濃度果汁市場占有42.1%份額,收購對于可口可樂來說絕對劃算。

      究竟是接受還是拒絕,不僅朱新禮內(nèi)心十分掙扎,還引發(fā)公眾言辭激烈的反對之聲,讓朱新禮更加如坐針氈。

      2009年3月,可口可樂向國家商務(wù)部提交反壟斷審查未能通過,匯源果汁回歸正常。

      這宗行業(yè)內(nèi)外資主導(dǎo)的最大收購案萬眾矚目,作為掌門人,朱新禮受到廣泛關(guān)注,當(dāng)選2008年CCTV中國經(jīng)濟(jì)年度人物。

      盡管各種名譽(yù)加身,朱新禮后來的運氣似乎沒那么好了。

      走進(jìn)下半場

      可口可樂收購計劃折戟,對于匯源果汁來說,不亞于一次重創(chuàng)。因為此前配合收購計劃,匯源果汁旗下銷售體系大幅調(diào)整,21個省級銷售經(jīng)理離開、全國銷售人員由近4000人壓縮至1000人。

      收購折戟之后,公司銷售體系短期內(nèi)難以重建,加上競品分食市場份額,公司銷售收入難以回到從前,企業(yè)逐漸走進(jìn)低谷期。

      2009年至2016年這8年里,匯源果汁出現(xiàn)7年扣非凈利潤虧損,經(jīng)營壓力持續(xù)加大。受此影響,公司債務(wù)規(guī)模不斷高企,截至2017年,負(fù)債規(guī)模114.02億元。更為嚴(yán)重的是,公司還曝出未經(jīng)董事會批準(zhǔn),持續(xù)向北京匯源提供合計42.83億元貸款的違規(guī)行為,進(jìn)一步加劇企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

      2018年4月,公司被聯(lián)交所停牌。

      匯源果汁曾積極尋求自救,2019年與天地壹號達(dá)成合作,雙方除了成立合資企業(yè),匯源果汁還向天地壹號提供果汁生產(chǎn)原料及代工業(yè)務(wù)。但3個月后,這一拯救計劃宣告終止。

      與此同時,公司陷入持續(xù)的人事振蕩。僅在2019年初的22天里,就先后有6名高管離職,多位上任僅半年;其后多位知名職業(yè)經(jīng)理人入職又快速離開,包括李錦記前CEO蘇盈福、百事大中華區(qū)飲料運營前副總裁梁家祥等,大多任職未達(dá)兩年。

      頻繁人事變動,進(jìn)一步加劇了公司的經(jīng)營混亂。

      2020年2月,朱新禮及其女朱圣琴先后退出匯源果汁董事會,由老員工鞠新艷“守門”。2021年1月,匯源果汁從港股退市,果汁第一股從此消失。

      匯源果汁退市后,其核心主體北京匯源仍掌握著品牌、生產(chǎn)線及渠道,產(chǎn)業(yè)鏈完整,因此具有較大的重整價值。

      2022年6月,上海文盛資產(chǎn)承諾注資16億元,以獲得北京匯源70%股權(quán),并推動北京匯源證券化。

      事實并未想象的那么順利,3年以來,上海文盛承諾的注資并未實現(xiàn),其中6.47億元雖實繳但被其直接管控,另8.5億元經(jīng)多次催繳未能實繳到位。上海文盛實際出資僅占北京匯源注冊資本的22.8125%,卻獲得董事會、監(jiān)事會大多數(shù)席位提名權(quán),且對公司經(jīng)營管理全面控制。

      2025年,北京匯源與上海文盛的合作,也由蜜月期走到反目的地步。

      當(dāng)年8月,北京匯源發(fā)出三次聲明,直指上海文盛指定參與重整主體諸暨文盛匯濫用控制權(quán),除了出資和權(quán)益失衡,還有資本公積補(bǔ)虧方案風(fēng)波,以及私刻公章事件。這場內(nèi)斗導(dǎo)致經(jīng)營混亂,供應(yīng)鏈與銷售渠道受阻,引發(fā)電商平臺大范圍斷貨等問題。

      2025年12月19日,匯源集團(tuán)親自下場,公開宣稱將依法重新恢復(fù)對北京匯源的管理權(quán)與控制權(quán)。今年1月8日,匯源集團(tuán)再發(fā)聲明,宣布全面接管北京匯源,一時引發(fā)業(yè)內(nèi)外廣泛關(guān)注。

      這場內(nèi)斗,還沒有偃旗息鼓的跡象,“匯源果汁”這塊金字招牌,無疑又將再次磨損。

      朱新禮曾說過:“市場無情,波浪滔天,載舟覆舟,僅在瞬間”。如今的匯源,正處于瞬息萬變之中,他會現(xiàn)身公眾視野,再當(dāng)一顆“定盤星”嗎?

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