2026年1月12日,造車新勢力追覓汽車(智能清潔品牌追覓科技)創始人兼CEO俞浩在朋友圈發表驚人言論,稱追覓生態將成為人類歷史上第一個百萬億美金的公司生態。這一目標遠超當前全球最高市值企業英偉達(4.5萬億美元),甚至高于美股總市值(約69.65萬億美元),引發全網熱議。
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“百萬億美金生態”——當俞浩在朋友圈擲出這個天文數字時,輿論場瞬間被點燃。這個數字意味著什么?它超越當前美股總市值,相當于約67個特斯拉。是年少輕狂的囈語,還是隱藏著顛覆性野心的理性宣言?這位比馬斯克、黃仁勛“小一代”的企業家,正將追覓從智能清潔賽道,瘋狂推入一個幾乎涵蓋所有消費電子乃至太空探索的未知戰場。
細察其路徑,一種強烈的既視感撲面而來。從充電寶到牙刷,從汽車到洗衣機,甚至劍指無人機與小行星采礦,追覓的擴張圖譜令人瞠目。俞浩許諾的“人人財務自由”與分拆上市“下餃子”的資本藍圖,配合“非常理性,并非酒后之言”的自我辯護,構成了一幅充滿張力與懸念的商業圖景。
這不禁讓人想起上一個曾以“生態化反”顛覆認知的玩家——樂視。賈躍亭未竟的夢想,會在新一代企業家手中以更迅猛的姿勢重演嗎?
必須承認,追覓并非空談夢想。六年復合增長率超100%,2025年上半年營收超2024年全年,全球20多國市占率第一,這些是扎實的底牌。其在高速數字馬達等核心技術上建立的壁壘,是其敢于多線作戰的底氣。從清潔電器到造車,硬件能力的遷移確有邏輯可循。
然而,商業史反復驗證一個真理,成功擴張需要強大的核心現金牛與精準的協同效應。追覓的智能清潔業務雖位居第一梯隊,但全球市場份額約12%,面臨石頭科技、科沃斯的貼身競爭。這條生命線能否在巨額造車等新業務吸血的同時,持續供血?
“生態”一詞,在科技界已承載了太多光榮與夢想,也見證了無數泡沫與破碎。真正的生態,應如熱帶雨林,各物種相互依存,形成有機循環;而非將各種動植物簡單堆積在溫室里。俞浩描繪的“百萬億生態”,目前更像一份雄心勃勃的品類清單。
從對標布加迪威龍的超豪華電動車,到日常的剃須刀、路由器,技術、品牌與用戶群體的巨大跨度,如何實現真正的化學反應而非物理堆砌?這是追覓必須回答的核心問題。
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資本市場的熱烈回應(如收購嘉美包裝引發的漲停)顯示了市場對“新故事”的渴望,但也隱含了對泡沫的擔憂。蔚來、小米的造車歷程表明,這是一場耗資數百億甚至上千億的馬拉松。
追覓能否在多線燒錢的模式下,維持資金鏈的穩健?當旗下業務在全球交易所“下餃子”般上市時,是每個單元都成為了獨立成長的“小巨人”,還是最終演變成一場復雜的資本游戲?
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俞浩的言論,無疑是一次極致的品牌事件營銷,成功將追覓置于聚光燈下。它揭示了新一代中國企業家突破天花板的巨大渴望與自信。然而,從宏偉愿景到殘酷現實,其間橫亙著管理復雜度、資金耐力、技術縱深與市場接受度的重重關山。百萬億美金的夢想,照亮了前路,也投下了巨大的陰影。
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對于追覓創始人兼CEO俞浩的言論,網友的評價也非常犀利,有網友就表示,追覓成功吸引了我的注意....感覺老板有點瘋瘋癲癲的,拳打英偉達腳踢SpaceX,還要做到100萬億美金市值,經過我多年喝酒的經驗,說自己沒喝多的人往往喝的最大!還有網友表示,這說話,口吻怎么感覺像在傳銷呢?
時間終將給出答案:追覓駛向的,究竟是一個打破所有常規的星辰大海,還是又一個因過度擴張而迷失方向的商業寓言?這場冒險本身,已成為觀察這個時代商業邏輯變遷的一個鮮活切片。我們不妨讓子彈再飛一會兒,但務必保持清醒,商業世界永遠獎勵價值創造,而非數字幻覺。
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