共享經濟的真正斬殺線：不是不賺錢，是被綁住后還在硬扛

共享經濟的真正斬殺線：不是不賺錢，是被綁住后還在硬扛

很多人都以為，共享經濟項目的致命點是“不賺錢”，其實不是。真正的斬殺線，是你已經被項目死死綁住，卻還在自我安慰“再堅持堅持”。

這個行業最可怕的地方，從不是一下子把你干倒，而是溫水煮青蛙：機器還擺在點位上，每個月還有點小錢進賬，后臺數據看起來也沒那么慘。于是你總會想，“哎喲，再扛一扛，后面說不定就好了”。可就是這句話，把無數人拖進了深淵。

我身邊就有個真實的例子。有個哥們兒2023年看共享充電寶大火，二話不說花10萬多買了設備。一開始順風順水，鋪到五六十臺時，每月流水能有1萬多，他覺得這生意穩了。

但沒半年，問題就扎堆來了。有的機器后臺顯示，一個月流水才三四十塊，算下來回本周期直接被拉到2年、甚至3年。他不死心，愣是從自己實體店抽錢，去補貼運維、場地預付款、入場費這些無底洞支出。

雪上加霜的是，競爭對手越來越多，線下人流量越來越少，設備使用率一跌再跌。再去談新點位，商家也開始獅子大開口：從一開始的五五分、八二分，漲到九一分，到最后連分成都不談了，直接要高額入場費。

他騎虎難下：新設備買不起，那些月流水低于50塊的爛點位，又找不到更好的替代；更不敢輕易撤機，怕一撤就什么都沒了。偏偏這時候，他又聽了別人的忽悠：“你現在不賺錢，就是因為機器太少，規模上去了就好了。”

他信了，又分期拿下100多臺設備。結果可想而知，爛點位的比例更高，運維成本直接爆表：電池更換、設備故障維修，花的錢比賺的還多。其實到這一步，他已經不是在做生意了，只是在給一個持續掉血的項目“續命”。

我當時問他，為什么不及時止損？他說：“撤了就什么都沒了，這些機器好歹也算資產。”可誰能想到，近兩年行業格局一變，原本還能賣半價的二手設備，現在直接跌到一兩折。本來果斷退出還能回點血，結果連這個機會都沒了。

后來他干脆轉行，只剩部分機器還擺在點位上，只能眼睜睜看著流水慢慢下滑，最后歸零。

其實共享充電寶從來都不是一次性買賣，它是設備+場地分成+運維成本+平臺規則的持續性消耗模型。一旦現金流開始吃緊，各種問題就會集體失控，最終只能等著慢性死亡。

而最危險的時刻，就是你想著“靠加機器把不賺錢的點位連成面，掩蓋收益漏洞”的時候——這時候，你其實已經站在了斬殺線之下。

不光是共享充電寶，共享單車、共享按摩椅、共享雨傘，本質上都是一個道理。我另一個朋友做共享按摩椅，一開始流水也不錯，可疫情過后，人流量驟減，場地分成和租金卻越來越高，機器閑置率直接飆到80%。他也抱著“再扛扛”的心態，結果場地合同一個個到期，租金續不起，最后只能徹底離場。

說白了，這些共享經濟項目，都是持續消耗型的設備生意，場地、維護一環扣一環。一旦你失去了點位的主動權，現金流變緊，坑就會像滾雪球一樣越滾越大。

所以記住：共享經濟真正的斬殺線，從來都不是“不賺錢”，而是你明明已經沒有選擇，卻還在自欺欺人硬扛。

如果能早點看清局勢，及時止損、撤機、退場，轉頭去找新的機會，說不定還有翻盤的可能。我見過有人從共享充電寶里及時抽身，轉去做本地生活服務，半年不到就賺回了之前虧的錢。

可更多的人，不是虧在項目本身，而是卡在“舍不得”那一步，始終不肯轉身。

你們有沒有過類似的經歷？在評論區說說你的故事吧。