產品規劃無頭緒，設計邏輯混亂？試試這四種方法

物聯網實戰案例揭示四大黃金法則：發散窮盡可能、收斂聚焦核心、抽象本質規律、分類構建體系。本文通過設備管理平臺從需求混亂到架構清晰的完整過程，拆解如何用這套方法論打造邏輯自洽的產品骨架，助你突破初級PM的思維瓶頸。

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好不容易負責一個產品，領導讓你做產品規劃，毫無頭緒？

產品規劃有頭緒了，設計邏輯東一榔頭西一棒槌的，又很混亂？

最近在看《打造個人IP》的一本書，里面提到了做產品的四個方法，雖然是寫打造個人IP的，但是用了發散-收斂-抽象-分類這四個方法，可以完美解決以上問題。

今天我就拿我之前做物聯網的實戰案例，給小伙伴們驗證一個下這四種方法，希望大家看完有所收獲。

四種方法

① 發散

當我們要去解決或者滿足一個需求，這個需求通常是相對比較大的、比較模糊的、不夠細分的，那么我們就要在這個需求上去發散，找到具體有哪些問題需要解決。

我們要盡量窮舉出針對這個需求所有的使用場景，低頻也好，高頻也罷，真實需求也好，偽需求也罷，我們先不要管，跳出常規，盡可能多地向各個方向聯想，追求想法的數量和多樣性，避免過早陷入唯一解決方案而錯過更優解。

比如討論如何提升用戶留存時，運用發散思維可以產生各種想法：從增加簽到積分、優化新手引導、推出會員權益，到建立用戶社群、定期舉辦活動、引入游戲化機制等。

先求數量，再求質量。

② 收斂

當擁有大量創意后，需要通過收斂思維進行篩選和抉擇。其核心目標是在有限的資源下，聚焦于最有價值的部分，做出明確的決策。

這個其實就是我們日常所說的判斷真偽需求，劃分需求的優先級，產品經理很多都具有“完美主義”的執念，總想一下就把產品功能做到最好，但是介入當時對業務和需求的理解和認知，基本上做不到的，我們要運用MVP的思想，運營互聯網的思維，快速的進行迭代，這樣才能更快的試錯，更快更好的相應用戶和市場的需求。

就像微信一樣，一開始用戶的需求肯定是多樣的，包括現在也有很多人教張小龍做產品，但是張小龍也是按照收斂原則，直到現在，微信依然是最優雅、最簡潔、最克制的互聯網產品之一。

③ 抽象

這個也是區分中高級別產品經理最重要的能力，抽象思維是指從多個具體事物或復雜現象中，抽取出共性的、本質的屬性，形成模型或概念的能力。

核心就是透過現象看本質，找到不同事物背后的共同規律，其實說白了就是將用戶的功能需求，結合業務和實際使用場景，抽象成有邏輯、有交互可使用的產品功能。

在面對多個看似不同的需求時，問自己：這些需求的本質是什么？它們的主干流程是否一致？能否用一個統一的模型來支持多種場景？

比如滴滴，在面對不同的出行需求時，抽象出了“出發地-目的地-出行方式-費用”的核心模型?；谶@個抽象模型，才能衍生出快車、專車、順風車、代駕等多種具體服務形式。

④ 分類

分類思維是將雜亂的信息或功能，按照一定的維度進行歸納、整合，形成有序結構的過程。它幫助產品經理理清信息架構，定義功能模塊的邊界。

核心是找到合理的分類維度，確保同一層級的分類型標準一致，且分類之間彼此獨立不重疊。

比如設計一個內容平臺時，可以將所有與“用戶交互”相關的功能（點贊、評論、收藏、分享）歸為一類，整合在“互動模塊”下；將與“內容管理”相關的功能（發布、編輯、刪除）歸為另一類，形成“創作模塊”。

物聯網實戰驗證

實際工作流程示例，比如你現在正在設計一個物聯網平臺，如何綜合運用這四種方法？

第一步：發散

首先要明確物聯網平臺的需求：

①用于對于各個類型設備的接入。

②用于對于設備的統一管理和調控。

③便于設備的預警和運維。

基于這些需求，我們進行發散，競品分析也好，通過調研內部、外部的用戶需求也好，盡量窮舉所有產品功能：

首頁統計、產品管理、物模型管理、設備管理、故障診斷、設備任務管理、歷史數據查看、狀態數據、下發歷史、固件升級管理、設備日志、固件管理、指令管理、物聯網卡管理、流量池管理、預警信息管理、預警推送配置管理、分組管理、數據推送管理、數據分析、規則引擎管理、備件管理、運維工單管理、巡檢管理、維修管理、保養管理、日志管理、標簽管理、首頁配置等功能。

第二步：收斂

1. 聚焦核心需求篩選

• 設備接入核心：保留產品管理、物模型管理（定義設備數據標準）、設備管理（接入、注冊、狀態監控、數據查看）；

• 統一管控核心：指令管理、設備任務管理、規則引擎管理（自動化管控邏輯）；

• 預警運維核心：預警管理（信息 + 推送配置）、運維管理（備件 + 工單 + 巡檢 + 維修 + 保養）、數據管理（分組 + 推送 + 分析）、設備日志（問題追溯）；

• 基礎支撐核心：首頁統計（數據可視化）、系統管理（日志、標簽）。

2. 明確優先級

• 核心必選功能（第一階段落地）：產品管理、物模型管理、設備管理、指令管理、固件管理、分組管理、數據推送管理；

• 重要增強功能（第二階段迭代）：規則引擎管理、預警推送配置、設備任務管理、物聯網卡 + 流量池管理、數據分析；

• 優化補充功能（第三階段完善）：完整運維管理模塊、日志管理；

第三步：抽象

物聯網將流程抽象，其實就是設備數據接入、處理、分析、運維四個流程。

針對這四個流程，我們抽象整理相關功能：

• 設備接入：提煉 “設備接入網關” 能力，統一適配不同協議（MQTT、HTTP、CoAP 等）的設備，包含設備注冊、身份認證、數據上行 / 指令下行通道，覆蓋產品管理、物模型管理、設備管理、物聯網卡 / 流量池管理的底層邏輯；

• 數據處理：抽象 “數據中臺” 能力，包含數據采集、存儲、清洗、分析、推送等通用流程，支撐首頁統計、數據管理、設備日志、預警數據處理等所有數據相關功能；

• 數據分析：聚合歷史數據、狀態數據、設備日志、指令固件操作等數據，用于對設備數據運行的分析；

• 預警運維：提煉工單流轉、資源管理（備件）、流程管控（巡檢 / 維修 / 保養）、預警聯動等通用運維能力，支撐完整運維管理模塊；

第四步：分類

分類是基于抽象后的核心業務域，將具體功能按業務邏輯關聯性和用戶使用場景進行整合，形成清晰的產品功能架構。

分為一下架構功能：

1.首頁

2.設備接入與管理

產品管理、物模型管理、設備管理（故障診斷、歷史數據分析、狀態數據、下發歷史、固件升級管理、設備日志）、任務管理、物聯網卡管理、流量池管理、固件管理、指令管理

3.規則引擎

規則管理、觸發歷史

4.數據管理

分組管理、推送管理、數據分析

5.預警管理

預警配置管理、預警推送管理

6.運維管理

備件管理、運維工單管理、巡檢管理、維修管理、保養管理

7.系統管理

日志管理、標簽管理、字段管理、首頁配置

是不是這樣一梳理，原本繁雜的功能需求瞬間清晰了？

這其實就是我們常說的產品思維，萬物皆產品，無論工作中拆解復雜項目、梳理業務流程，還是生活里規劃事務、解決具體問題，都可以用此方法，都能幫我們從混亂中找規律、從零散中建立產品體系。

本文來自公眾號：晨陽產品筆記 作者：晨陽產品筆記

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