江西
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A股從來不缺“逆風翻盤”的傳奇故事，但能將“民族企業家”人設徹底崩塌為“攜款潛逃”的資本操盤手的，尤氏家族無疑堪稱教科書級的反轉案例。
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這個七口之家通過長達十年的精準減持、虛構轉型戰略、協議式股權轉讓等層層布局，最終實現31億元現金落袋為安。在完成對鴻博股份的全面剝離后，全家人悄然移民美國，留下17萬中小投資者面對一地雞毛的殘局。
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這些股民手中的股票價值斷崖式下跌，許多人一生積蓄化為烏有，承受著難以言說的精神與經濟雙重打擊。
家族帝國
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尤氏家族早年的創業歷程，幾乎是一部標準的勵志劇本。
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家族事業的奠基者是年長一代的老爺子，浙江溫州蒼南出身，曾作為志愿軍參與抗美援朝戰爭。退役后恰逢改革開放浪潮，在東南沿海從事外貿貿易，逐步積累起原始資本。
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尤為引人注目的是，1995年已至暮年的他并未將企業交予兒子繼承，而是頂住內外壓力，果斷將掌舵權移交給了女兒尤玉仙。
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真正讓家族產業躍升至新高度的，正是以尤玉仙和妹妹尤麗娟為核心的“姐妹創業組合”。
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1995年接手家業后，尤玉仙沒有選擇守成固本，反而決心開辟新賽道。尤麗娟更是毅然辭去穩定工作，追隨姐姐投身商海。
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兩人低調啟程，未向親屬透露計劃，僅攜帶有限資金奔赴福州，創辦了一家小型印刷作坊。
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依靠一本電話黃頁和一張城市地圖，她們逐個撥打電話、登門拜訪客戶，從幾十元的小額訂單做起，一點一滴搭建起初期業務體系。
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1999年6月，姐妹二人正式將運營重心由浙江轉移至福建，于福州金山開發區注冊成立福建鴻博印刷有限公司——這便是日后鴻博股份的雛形。
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當時外界普遍不解：為何不選擇北京、上海或杭州這類經濟高地，偏偏落戶福建？
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后來尤玉仙回應稱，福建具備政策靈活性，地理上毗鄰臺灣，同時便于對接東南亞市場，具有獨特的區位優勢。
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事實證明，這一決策極具前瞻性。
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公司成立初期，便投入超過2000萬元引進來自日本、美國、荷蘭的高端印刷設備，構建起國內領先的生產線。
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這套系統極大提升了生產效率、精度控制以及防偽技術能力，使企業在行業內迅速脫穎而出。
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2000年，全國第五次人口普查啟動，普查用表格需滿足機讀識別要求，印刷誤差不得超過0.001毫米。
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福建省統計局接連考察多家印刷廠均無果，無人敢承接此項高難度任務。
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尤玉仙主動請纓，帶領團隊晝夜奮戰，反復調試參數，最終提交的樣本不僅達標，甚至超越國家標準。
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成果上報后引起中央關注，國家統計局一位副局長親赴現場調研，鴻博由此聲名鵲起。
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隨后幾年，稅務制度改革帶來大量票據印刷需求，公司順勢切入新興的彩票預制票領域，2003年正式進入體彩福彩供應鏈體系，斬獲多項核心訂單。
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2002年進軍北京市場后，連續在多個部委及金融機構的招標項目中中標，逐步成為政府機關、銀行系統、彩票機構指定的定點印刷服務商。
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2007年3月，企業完成股份制改革；2008年5月8日，成功登陸深交所中小企業板，發行價定為13.88元/股。
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上市首日總市值達18.59億元，并被冠以“互聯網彩票第一股”的稱號。
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至此，尤氏家族步入財富與聲譽的巔峰時刻。
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公開資料顯示，上市時尤玉仙、尤麗娟、尤友岳、尤友鸞、尤雪仙、蘇鳳嬌、章棉桃七名家庭成員合計持有公司70.51%股權，形成絕對控股格局。
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然而好景短暫，進入2010年代，數字化辦公普及導致紙質印刷市場急劇萎縮。
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更致命的是，2015年初互聯網彩票業務全面暫停，鴻博重點布局的無紙化彩種遭受毀滅性打擊，主營利潤持續下滑。
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面對困境，尤氏家族并未尋求實質性轉型升級，而是悄然啟動“變現撤離”計劃。
7人組團“薅羊毛”10年
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2011年11月，家族成員尤雪仙率先出手，通過競價交易減持4.2萬股，套現約63.38萬元。
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金額雖小，未引發市場警覺，多數人認為僅為個人資金周轉所需。
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但到了2012年3月，尤友鸞一次性通過大宗交易賣出350萬股，回籠資金高達6114.5萬元，動作明顯升級。
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此后節奏加快，2014年成為集中減持年份。
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尤玉仙分別于1月6日以13.32元均價減持300萬股，1月7日以13.71元減持300萬股，1月20日再減415萬股，1月27日繼續拋售155萬股。
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同月27日，尤雪仙亦通過大宗交易處置其持有的641.02萬股中的475萬股。
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同年9月19日，尤玉仙之女蘇鳳嬌加入減持行列，以大宗交易方式出售290.7萬股。
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自此之后，家族成員輪番登場，減持行為從未中斷。
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2012年至2018年間，共實施二級市場減持操作43次，累計套現達14.3億元。
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期間，尤玉仙頻繁出席各類公開活動，釋放積極信號以穩定市場情緒。
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她多次強調公司將聚焦科技創新，提出學習國際先進管理模式，甚至在2019年亮相“一帶一路”企業家大會，宣稱將在波蘭投資綠色能源項目。
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此類言論營造出企業積極轉型的假象，有效延緩了股價下跌趨勢，掩蓋了資產轉移的真實意圖。
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2017年，公司在海南設立分公司，對外宣稱整合電子彩票研發資源。
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彼時正值海南自貿區獲批，市場普遍預期彩票行業將迎來政策紅利，卻不知這只是拖延時間的戰略煙幕。
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2019年起，套現手段進一步升級——采用協議轉讓方式打包出售股份。
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2019年11月，尤麗娟、尤玉仙、尤友岳、尤友鸞、尤雪仙、章棉桃六人聯合與河南寓泰控股簽署股份轉讓及表決權委托協議，出讓公司14.26%股權。
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同時，尤麗娟等三人還將所持15.69%股份對應的投票權全權委托，此次交易直接套現7.13億元。
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2020年，再度向同一主體轉讓8.03%股份，回收資金4億元。
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兩次大規模轉讓完成后，尤氏家族徹底喪失控股權，但套現仍未終止。
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2021年6月，尤麗娟、尤友岳、尤友鸞聯合發布減持預告，擬處置不超過2811.5萬股，占總股本5.64%。
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最終，尤麗娟將其剩余全部5.63%股份轉讓給上海某企業，完成最后一筆現金回收。
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統計顯示，自2011年至2021年，七名家族成員通過多種渠道累計套現31億元，遠超此前傳聞的24億規模。
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待2022年鴻博年報披露，前十大股東名單中已不見任何尤姓身影。
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此時，整個家族早已移居美國，攜巨款開啟海外生活。
17萬股民血本無歸
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尤氏家族離場后，鴻博股份陷入群龍無首狀態。
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接盤方毛偉斥資11億元取得控股權，初衷并非發展實業，而是覬覦當時的熱門概念風口。
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2022年8月，公司宣布與英偉達達成合作，將在北京建設AI創新賦能中心，并設立全資子公司英博數科專營該業務。
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消息一經公布，資本市場反應熱烈。AI正處于投資熱潮頂峰，疊加國際巨頭背書，鴻博股價應聲飆升。
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2023年內，公司市值從33億元攀升至138億元，最高觸及225億元，半年內增長近200億元，被稱為“算力妖股”代表。
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大量散戶看到股價暴漲，又聽聞與英偉達合作，誤以為抓住優質標的，紛紛追高買入，投入畢生積蓄期待獲利。
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但實際上，所謂AI項目并無核心技術支撐，英博數科完全依賴采購英偉達硬件設備，自身不具備自主算力研發能力。
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當概念無法落地，業績隨即崩塌。
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2024年1月，公司預告2023年度凈利潤為盈利3740萬至5610萬元。
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三個月后緊急修正，實際虧損額達5000萬至5800萬元，扣除非經常性損益后凈虧損6500萬至7500萬元。
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業績劇烈變臉引發監管介入，福建證監局對其出具警示函，認定存在信息披露違規行為。
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禍不單行，公司股權結構也陷入混亂。
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2024年1月至2月，新任控股股東因合同糾紛導致所持股份被司法強制劃轉，持股比例由21.83%驟降至0.65%。
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最終鴻博股份淪為無實際控制人、無控股股東的“空殼企業”，股價隨之崩盤。
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2024年6月單日跌幅達6.51%，整月市值蒸發14.35億元。相較歷史高點，區間跌幅超過80%。
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逾17萬名跟風入場的投資者瞬間由盈利幻想跌入深度虧損，部分人本金歸零，生活受到嚴重影響。
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絕望之下，股民開始集體維權。截至2024年9月，已有部分投資者向法院遞交起訴材料，主張賠償損失。
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根據相關法規，在2024年1月11日至4月12日期間購入鴻博股份且于4月12日仍持有者，具備索賠資格。
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但維權之路異常艱難。公司目前處于失控狀態，無人承擔法律責任；原實控人遠走美國，31億套現款早已轉移出境。即便勝訴，執行難度極高，多數人或將只能無奈認賠。
結語
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這一事件深刻揭示了資本市場的制度短板。尤氏家族利用規則縫隙，完成“合法退市、全身而退”的精密操作，嚴重損害了公眾投資者對市場的信任基礎。
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唯有完善股東退出機制、強化信息披露責任、建立跨境追責體系，才能遏制此類“收割式”離場行為。
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只有讓那些只想套現而不愿擔責的幕后操盤手無處藏身，中小投資者權益才有望得到真正保障。
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資本市場不應淪為少數人的財富提款機，而應堅守公平、透明、可持續的基本原則，回歸服務實體經濟的本質功能。
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信息來源
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