大學(xué)老師們都在買比亞迪,也是要去開(kāi)網(wǎng)約車嗎?
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這當(dāng)然是開(kāi)玩笑,但時(shí)下不少高校的校園里,比亞迪真的越來(lái)越常見(jiàn)了。而在這個(gè)現(xiàn)象背后,有著一個(gè)挺有意思的邏輯。
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首先,老師們對(duì)技術(shù)是“懂行”的。他們習(xí)慣看底層邏輯,而比亞迪全棧自研的“三電”、云輦、天神之眼輔助駕駛系統(tǒng)等等這些核心技術(shù),正好提供了“可以理解”的確定性,顯然實(shí)打?qū)嵉募夹g(shù)架構(gòu)正好契合了老師們嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶I(yè)習(xí)慣。
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其次,滿足需求。大學(xué)老師的生活場(chǎng)景并不簡(jiǎn)單只是從家到校園。校內(nèi)通勤要省錢,周末出行要空間,偶爾跨城開(kāi)會(huì)還要長(zhǎng)續(xù)航。比亞迪從海豚到漢,從DM-i到EV,超完整的產(chǎn)品矩陣讓他們總能找到一款適合自己使用場(chǎng)景的車。比亞迪就像一個(gè)靠譜的“全能工具”,不張揚(yáng)但處處好用。
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最后則是對(duì)理念的認(rèn)同。比亞迪長(zhǎng)期以來(lái)持續(xù)在技術(shù)研發(fā)上的投入,特別貼合老師們?cè)诖髮W(xué)里埋頭搞科研的氛圍。對(duì)比亞迪技術(shù)路線的認(rèn)可,更像是老師們對(duì)自己認(rèn)可的產(chǎn)品邏輯的選擇。
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新能源屬性、務(wù)實(shí)的定價(jià),簡(jiǎn)約的消費(fèi)觀,老師們選車并不是跟風(fēng),而是他們對(duì)技術(shù)認(rèn)知、場(chǎng)景需求和理念認(rèn)同,湊到了一起。高校教師信賴比亞迪,老師們用他們的選擇,給“靠譜”和“實(shí)用”投了票。
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