越南把26萬華人當(dāng)“垃圾”扔掉，中國接手后，反手養(yǎng)成“搖錢樹”

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經(jīng)商最忌諱的是什么？不是虧損，而是將核心資源當(dāng)作廢棄之物隨意處置，白白送給對手一個翻盤的機會。這就如同企業(yè)主為償還賭債變賣資產(chǎn)，順手把研發(fā)部門整個解散，徹底斷送未來。

聽起來荒誕不經(jīng)？可這樣的現(xiàn)實劇情，真真切切發(fā)生在上世紀(jì)70年代末的越南。他們榨干了國內(nèi)最具經(jīng)濟活力的群體，隨后以清理“負(fù)擔(dān)”為名，將數(shù)十萬人推向茫茫大海。而中國，在自身尚處艱難發(fā)展階段的背景下，毅然承擔(dān)起人道責(zé)任，接收了整整26萬被驅(qū)逐的華人難民。

時間如流水，半個世紀(jì)悄然過去。這筆跨越數(shù)十年的人力資本賬目，早已揭曉最終結(jié)果——一邊是自毀根基、元氣大傷；另一邊則是化危為機、收獲滿倉。

越戰(zhàn)結(jié)束后的越南百廢待興，財政狀況瀕臨崩潰。連年戰(zhàn)火耗盡國庫儲備，新政權(quán)亟需資金維持運轉(zhuǎn)。于是，目光轉(zhuǎn)向南方那群掌握財富命脈的華人群體。

這群人究竟意味著什么？若用現(xiàn)代語言描述，他們是行走的產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈。對外貿(mào)易的核心渠道由他們掌控，從糧食加工到港口運輸，從日用品供應(yīng)到金融周轉(zhuǎn)，整個南越的商業(yè)循環(huán)高度依賴華商運作。西貢的堤岸區(qū)，曾是東南亞最繁榮的商貿(mào)樞紐之一，其繁華程度堪比當(dāng)年的香港深水埗或九龍城寨。

但河內(nèi)的執(zhí)政者并未視其為經(jīng)濟引擎，反而將其看作可一次性收割的現(xiàn)金池。“社會主義改造”運動由此展開，實則是一場系統(tǒng)性剝奪。首先推行貨幣改革，舊幣強制作廢，兌換額度極低，幾代家庭積攢的儲蓄一夜歸零。

緊接著是全面查封私有資產(chǎn)，無論企業(yè)規(guī)模大小、行業(yè)屬性如何，一律收歸國有。更為殘酷的是實施“出境許可制”——想要離境保命？拿黃金來換。

這哪里是移民政策？分明是披著合法外衣的武裝掠奪。每個出逃名額的價格等同于中產(chǎn)階層數(shù)年的總收入，且必須自備船票、自擔(dān)風(fēng)險。許多家庭傾家蕩產(chǎn)，只為換取一張生死未卜的通行證。

僅1979年一個月，越南政府通過此類手段獲取的外匯收入就突破兩億美元，全年累計掠奪資金高達數(shù)十億。這些“快錢”迅速轉(zhuǎn)化為軍費，投入柬埔寨戰(zhàn)場和中越邊境沖突之中。

類似的歷史教訓(xùn)并不少見。二戰(zhàn)前夕，納粹德國驅(qū)逐猶太裔科學(xué)家，結(jié)果這些人遠走美國，成為曼哈頓計劃的關(guān)鍵人物。越南此次操作，幾乎是同一劇本的重演。

失去一切的華人被當(dāng)作社會垃圾清除出境，一場大規(guī)模人口清洗拉開序幕。那一時期的南海海域，上演著人類文明史上最悲愴的一幕。破舊漁船載滿絕望的靈魂，在驚濤駭浪中隨波逐流，這就是震驚世界的“越南船民危機”。

生存幾率令人窒息。一艘典型的難民船在發(fā)動機故障后漂流海上，等待他們的并非救援，而是泰國灣接連不斷的海盜襲擊。

這些暴徒將船只視為移動提款機：首輪搶奪珠寶首飾，第二輪搜刮現(xiàn)金財物，到了第五輪甚至連衣物都被剝光。飲用水和食物被洗劫一空，女性乘客遭受非人凌辱，慘狀難以言表。

即便僥幸抵達東南亞沿岸，迎接他們的仍是冷漠與驅(qū)逐。馬來西亞和印尼的海警直接將船只拖回公海，甚至開槍警告。大量難民就此消失于大洋深處，成為無人統(tǒng)計的沉默數(shù)字。

陸路通道同樣充滿血淚。自1978年起，中越邊境檢查站被洶涌人流淹沒。越南方面甚至拆除鐵路軌道，迫使幾十萬人徒步穿越山林。昔日西裝革履的企業(yè)家，如今衣不蔽體如乞丐；精通技術(shù)的工程師，此刻身無分文似流民。

這個棘手難題最終由中國接下。當(dāng)時的中國并不富裕。1978年國民經(jīng)濟總量有限，人均收入處于低位。面對突如其來的數(shù)十萬難民潮，國際通行做法是設(shè)立封閉式難民營，等待遣返或第三方接收。

但北京做出了一個超越時代的選擇：取消隔離制度，直接賦予國民身份和平等權(quán)利。這一決策在當(dāng)時被視為沉重的財政負(fù)擔(dān)。

每位安置對象的成本相當(dāng)于普通工人半年以上的工資總額，首批撥款即達數(shù)億元人民幣，還需新建近百個華僑農(nóng)場，配套提供土地、住房、農(nóng)具及生產(chǎn)啟動資金。

外界普遍認(rèn)為這是背負(fù)了不必要的包袱。但從長遠資產(chǎn)配置角度看，這正是一次堪稱典范的“戰(zhàn)略性投資”。

高層看得深遠：這批人不是累贅，而是被嚴(yán)重低估的人力資本。他們精通熱帶農(nóng)業(yè)種植技術(shù)，熟悉國際貿(mào)易規(guī)則，具備機械維修與企業(yè)管理經(jīng)驗。他們?nèi)笔У模皇且粋€穩(wěn)定的發(fā)展平臺。

這讓人聯(lián)想到二戰(zhàn)后美國實施的“回形針計劃”，吸納大批歐洲頂尖科學(xué)家，后來這批人成為NASA和硅谷崛起的基石。中國此時的做法，本質(zhì)上走的是同一條精英引進之路。

于是，從廣東雷州半島到海南偏遠島嶼，從福建山區(qū)腹地到云南邊境地帶，一座座華僑農(nóng)場拔地而起。這不是單方面的救濟，而是一場國家與個人之間的深度合作。政府出資搭建平臺，歸僑貢獻知識與技能，開啟一段持續(xù)數(shù)十年的價值共創(chuàng)歷程。

回報來得比預(yù)想更快。海南興隆原是瘧疾肆虐、人跡罕至的荒蕪之地，歸僑們引入東南亞先進的種植技術(shù)，成功培育橡膠、咖啡、胡椒等稀缺經(jīng)濟作物。如今享譽全國的興隆咖啡品牌，正是當(dāng)年播下的種子所結(jié)出的碩果。

福建寧德的灘涂農(nóng)場更是奇跡之作。歸僑與當(dāng)?shù)孛癖姅y手填海造田，歷經(jīng)數(shù)十年發(fā)展，這里已蛻變?yōu)閲壹壗?jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)。鋰電池產(chǎn)業(yè)鏈、生物醫(yī)藥園區(qū)相繼落地，寸土寸金的土地上孕育出全新的經(jīng)濟增長極。

最具象征意義的案例出現(xiàn)在深圳。昔日的沙河華僑農(nóng)場，后來發(fā)展為今日的華僑城集團——一家橫跨文旅、地產(chǎn)、科技領(lǐng)域的央企巨頭。歡樂谷、世界之窗等知名品牌，皆源于這片由難民親手開墾的土地。2009年成功上市，標(biāo)志著從安置點到現(xiàn)代化企業(yè)的華麗轉(zhuǎn)身。

更深層的價值體現(xiàn)在“網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)”的釋放。這批歸僑成為改革開放初期引進外資的重要橋梁，海外親屬的資金、技術(shù)與商業(yè)信息通過他們源源不斷地流入中國。當(dāng)初投入的安置成本，若折算成今天的稅收貢獻與資產(chǎn)增值，回報率恐怕要以指數(shù)級衡量。

反觀越南方面，那些掠奪而來的數(shù)十億美元流向何方？盡數(shù)投入戰(zhàn)爭泥潭。長達十年的柬埔寨軍事行動吞噬了絕大部分財政支出。驅(qū)逐華人之后，南方商業(yè)體系瞬間瓦解，物流中斷，市場停擺。

原本是亞洲重要的稻米出口國，卻在80年代初陷入全民饑荒，物資極度匱乏，工廠停工停產(chǎn)，經(jīng)濟發(fā)展倒退二三十年。通貨膨脹一度飆升至四位數(shù)，貨幣信用幾乎崩塌。

直至1986年領(lǐng)導(dǎo)層更迭，越南才被迫承認(rèn)政策失誤，啟動“革新開放”。極具諷刺意味的是，他們試圖重建的市場經(jīng)濟機制，正是當(dāng)年親手摧毀的那一套。如今渴望吸引的外資力量，許多恰恰源自那些曾被驅(qū)逐的華商家族及其后代。

時至今日，越南華人數(shù)量已從高峰時期的百萬級別銳減至不足十分之一，對經(jīng)濟的影響力幾近消失。越南也成為整個東南亞地區(qū)唯一一個華商喪失經(jīng)濟主導(dǎo)地位的國家，昔日繁華的堤岸商圈早已黯然失色。

國家間的較量，歸根到底是戰(zhàn)略視野的對決。越南只盯著眼前的黃金，行的是殺雞取卵之舉。中國看到的是人的潛力與未來的價值，走的是長期布局的大棋。

把人才當(dāng)廢物拋棄，換來幾枚炮彈，這是短視者的邏輯。把落難者當(dāng)親人接納，給予土地、機會與發(fā)展空間，這才是真正的格局體現(xiàn)。

今天華僑農(nóng)場里那些年產(chǎn)值過億的產(chǎn)業(yè)園區(qū)，就是對當(dāng)年排華政策最有力的回應(yīng)。同樣的26萬人，在不同制度土壤中綻放出截然不同的命運之花。這絕非偶然，而是兩種治理理念的正面交鋒。

歷史從不撒謊。誰在裸泳，誰在奔跑，時間早已寫下最終判決。

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