中國政府宣布，2026年4月1日起全面取消光伏產品增值稅出口退稅。

這就叫輸出通脹！
中國政府宣布重大決定，2026年4月1日起全面取消光伏產品增值稅出口退稅。2024年剛從13%下調至9%，這次直接歸零，不卷價格，不養閑人，把利潤留在國內，把成本甩到國外。
這不是給自己設限，而是告訴全球：技術才是底氣，價格戰該收場了。
2013，中國光伏產業剛剛走出歐美“雙反”陰影，行業低迷、產能過剩、融資困難，國家出臺大力度的退稅政策，幫企業“回血”。
但隨著中國光伏技術突飛猛進，全球市場份額連年攀升，退稅政策逐漸失去了“扶上馬送一程”的意義。
2024年11月15日，光伏產品的增值稅出口退稅率下調；2026年1月8日，兩部門再次聯合發文，明確指出自4月1日起，光伏組件產品不再享有任何退稅。
電池產品還算“待遇稍優”，設置了一個“臺階式”過渡：先降至6%，到2027年1月1日徹底取消。
政策連續、節奏明確，這不是“斷崖式”政策，而是有準備、有方向的戰略轉型。
過去十年，中國光伏出口退稅政策在幫助企業打開國際市場、推動全球綠色能源發展方面起到了關鍵作用，但部分企業利用退稅空間打價格戰。
中國光伏產業協會在近期的官方回應中明確指出，退稅政策若被濫用，極易引發國際貿易摩擦，且加劇了國內市場的“內卷”，損害了行業整體發展環境。
商務部研究院白明也指出，退稅如果淪為“套利工具”，就背離了其貿易公平性的本義。
這一次，中國政府打破了“退稅即紅利”的慣性思維，主動退出財政補貼戰場，既是政策“撤退”，更是戰略“進階”。
政策一出臺，海外市場立刻感受到“壓力山大”，取消退稅意味著出口企業每塊組件利潤將減少46至51元人民幣，這對大宗采購商來說，是實打實的成本上升。
于是，一場“搶裝潮”迅速在海外市場引爆，歐美、東南亞、拉美多個國家的終端用戶在第一時間開始“囤貨”，希望趕在政策落地前鎖定訂單。
一些原本已經進入淡季的中國光伏企業突然接到大量訂單，不少已經放假的員工被緊急召回，春節期間照常生產成為不少企業的“集體決定”。
比如，隆基綠能在其2026年1月的內部通告中明確表示，面對出口訂單激增，公司將調整春節放假安排，確保一線產能“不停不歇”。
而天合光能則表示，公司將優化出口渠道，優先保障簽署退稅前條款的訂單履約。
取消退稅之后，企業之間的“價格護欄”被拆掉了，沒有技術、沒有品牌、沒有規模優勢的廠商，將面臨成本上升、訂單流失、資金鏈吃緊等多重考驗。
但龍頭企業的態度卻相當坦然。
天合光能相關負責人在接受采訪時表示，退稅政策退出是行業轉型升級的契機，真正有技術、有核心產品的企業，不怕“退潮”。
目前中國光伏頭部廠商正在集中精力開發高效率組件，如TOPCon 3.0、HJT、BC等新一代技術，具備更高能效、更長壽命、更高附加值。
技術路線升級之后，產品溢價能力顯著增強，完全可以抵消退稅取消帶來的利潤損失。
與此同時，企業也在加快海外產能布局，其中，海外建廠成為趨勢，既能規避貿易壁壘，也能實現本地化供給，提高市場響應速度。
這場退稅取消風暴，不僅讓中國企業重新洗牌，也讓全球綠色能源市場面臨“通脹重構”。
美國財政部長貝森特在2025年末的一次能源財政會議中就曾表示：“我們高度依賴中國的綠色供應鏈，這構成了結構性通脹風險。”
中國退稅政策終結后，作為全球最大光伏出口國的價格支撐機制被拿掉，歐美市場再想“買得便宜”，只能指望自己造或者找替代國。
但問題在于，目前全球能與中國在產能、成本、效率上抗衡的國家，幾乎沒有。
印度的制造成本依舊偏高，且技術路線不穩定；東南亞雖有部分產能，但多為中國企業轉移投資的“影子工廠”；歐美本地制造雖有政策扶持，但始終難以形成規模效應。
退稅取消，是政策上的“脫鉤”，但實質上是價值鏈上的“上移”，中國企業不再以低價換市場，而是以技術換利潤。
從新能源汽車、鋰電池到光伏，中國正在從“規模紅利”向“技術紅利”過渡。
以晶科能源為例，其董事長李仙德在2025年底的公開講話中提出：“我們未來的競爭優勢，不再是價格，而是效率、技術和系統解決方案。”
而天合光能董事長高紀凡則表示：“鈣鈦礦、太空光伏等新技術將開啟星際算力的新紀元。”
這些言論并非空談，隨著AI發展帶動算力需求激增，太空光伏技術正成為全球科技新熱點。
高效率、低軌部署、長距離供能，這些都對光伏技術提出新要求，中國企業走在前列，不僅在地面發電上定價，也在未來能源賽道上占位。
這場退稅退出戰，表面看是財政政策的調整，實質上是對中國光伏產業發展邏輯的一次徹底重塑。
全球綠色能源市場，中國不再是被動參與者，而是主動塑造者，價格神話終結，技術邏輯登場。