不務正業？廣州物業公司靠炒銀賺近3億，股價大漲老板娘成大功臣

2026年初，廣州祈福生活服務靠賣銀條火遍全網，5天清倉21噸狂賺2.47億元，盈利遠超兩年半主業凈利潤，股價隨之大漲。

這家中小型物業公司為何放棄深耕主業，轉而押注白銀？背后是老板娘的獨到眼光，還是行業調整期的無奈之舉？這波躺賺神話背后，藏著怎樣的行業邏輯與風險？

沒在主業上搞出大動靜，反倒靠賣白銀火遍全網，短短5天時間，清倉了21噸銀條，凈賺2.47億元，差不多是這家公司兩年半主業凈利潤的總和。

資本市場很快給出了熱烈反應，1月12日公司復牌后，股價直接飄紅，一天就漲了8.64%，第二天熱度沒減，又接著漲了4.55%，股民們在股吧里炸開了鍋，清一色的老板娘牛刷屏。

這里說的老板娘，就是這家公司的實際控制人、同時身兼董事長和總經理的孟麗紅，她還有個更響亮的身份，祈福集團創始人、地產大佬彭磷基的夫人。

可能有人對21噸銀條、2.47億元盈利沒什么概念，咱們拆解著說說，先看交易細節，1月7日公司先下達了40萬盎司銀條的出售指令，9號就公告交易完成，賺了1.43億元。

緊接著12號晚間又公告，已經下單賣掉28萬盎司銀條，總賣價約1.62億元，預計能賺1.04億元，這兩筆交易加起來，一共賣了68萬盎司銀條，換算成咱們熟悉的噸數，就是約21.15噸。

再看盈利的含金量，根據公司之前公布的財報，2024年全年凈利潤也就9753.9萬元，這次靠賣白銀賺的2.47億元，相當于2024年全年凈利潤的2.53倍。

對于一家在管面積只有1018.9萬平方米的中小型物業公司來說，這絕對是逆天級的進賬。

要知道，行業里的頭部物業公司，比如碧桂園服務、保利物業，在管面積都超過8億平方米，祈福生活服務的規模和它們比，差了好幾個量級。

這里得解釋下，這家公司賣的不是咱們家里擺的那種實物銀條，而是賬面登記的未分配銀條，簡單說就是不用把銀條搬來搬去，只需要在賬面上完成交易交割就行，省了不少麻煩。

公司在公告里也說得很直白：現在白銀市價已經漲到近年最高，正是變現的好時候。

可能有人會覺得，這是不是運氣好踩中了行情？但了解完背后的布局，就會發現這事兒不是臨時起意，而是一場長達6年的蓄謀已久。

孟麗紅的神操作，早在2020年就埋下了伏筆，2020年2月底，公司通過香港渣打銀行，分批次買了80萬盎司銀條，總共花了1.03億元。

算下來平均每盎司的成本只有128.75元，這個價格放在當時不算高，放到現在看更是地板價。

不過投資從來不是一帆風順的，2021年白銀價格波動，公司持有的這些銀條在賬面上出現了約2124萬元的虧損。

這時候要是慌了神低價拋售，不僅賺不到錢，還得虧本金，但公司管理層沒著急，反而沉住氣扛了過去。

到了2022年，管理層覺得時機合適，先套現了50萬盎司試試水，總共收回7905萬元，平均每盎司賣了158元，雖然賺得不多，但也算初嘗甜頭，驗證了自己的判斷。

真正的加碼在2024年7月，公司在五天內分三次又買了38萬盎司銀條，這波操作足以看出對白銀市場的堅定看好。

為什么一家物業公司會盯上白銀投資？核心原因還是主業增長遇到了瓶頸，祈福生活服務2016年就在港交所上市了，深耕廣東區域，核心管理的項目就是廣州番禺的祈福新邨。

這個始建于1991年的樓盤，占地7500畝，建筑面積約700萬平方米，住了將近20萬人，素有中國第一邨之稱，也是公司的核心基本盤。

但近幾年，公司的主營業務過得并不輕松，公司的營收來源挺多元，涵蓋了物業管理、零售、校外培訓、資訊科技服務和配套生活服務五大板塊，但各個板塊的表現參差不齊。

2025年上半年的財報顯示，公司整體營收1.61億元，比去年同期下降了約11.6%；毛利潤約8250萬元，也下降了2.4%。

主業增長乏力，手里的閑置資金就需要找新的出路，其實不止祈福生活服務，近幾年很多物業公司都在做類似的嘗試。

隨著房地產行業進入調整期，物業公司拓展新樓盤、增加在管面積的速度變慢了，手里沉淀了不少現金，這些錢放在銀行利息不高，自然就想找些能多賺點的渠道。

但祈福生活服務的特殊之處在于，它沒選擇穩妥的理財產品，而是押注了白銀，還熬住了波動、踩準了高點，這才有了這次的封神時刻。

不過話說回來，這種靠投資賺大錢的模式，真的能復制嗎？行業里的人對此看法可不太一致。

這次祈福生活服務靠炒銀大賺，在行業里引發了不小的討論：物業公司的錢，到底該用來補主業，還是用來錢生錢？這種靠投資補虧的模式，能長久嗎？

有業內專家就直言，祈福生活服務的這次成功，本質上是中小物業公司現金流—投資框架下的極端成功案例，運氣成分遠大于可復制的模式成分。

意思就是，別覺得跟著買白銀就能賺錢，人家是熬了六年才等到的行情，中間還經歷過賬面虧損，換成其他公司，可能早就扛不住拋售了。

對于大多數中小型物業公司來說，其實沒這么好的條件，很多中小物企在管面積不足1億平方米，母公司也沒有足夠的資金池來支撐這種長期投資。

一旦踩錯行情，不僅賺不到錢，還可能把主業的現金流拖垮，所以專家也建議，這些公司與其幻想復制炒銀神話。

不如把賬算清楚，先把風險隔離做好，選擇一些波動小、還能和主業協同的投資方向。

其實站在普通業主和投資者的角度，也能理解這種分歧，對于業主來說，更希望物業公司把錢花在提升服務上，比如改善小區環境、提高安保水平、優化維修響應速度。

對于投資者來說，短期能看到盈利增長自然開心，但長期來看，物業公司的核心價值還是在于主業的穩定運營，靠投資賺的快錢，終究不是長久之計。

值得注意的是，祈福生活服務的這次操作，也給行業提了個醒：物業公司的現金流管理是門大學問。

在房地產行業調整的大背景下，物業公司不再是單純的收租婆，也需要學會精細化管理資金，但精細化管理不等于盲目投機，而是要在資金安全、主業發展和額外盈利之間找到平衡點。

說到底，祈福生活服務靠炒銀賺大錢的案例，更像是行業調整期的一個特殊樣本，而不是可復制的模板。

對于更多物業公司來說，與其賭行情靠投資躺賺，不如沉下心把主業做好，畢竟物業服務才是立身之本，把業主服務好、把社區運營好，才能走得更長遠。

而對于股民來說，也別只看到短期的股價上漲就跟風入場，搞清楚公司的盈利核心到底是主業還是投資，才能做出更理性的判斷。