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說句實在話,現在誰還沒點“危機感”?
可真把危機感變成企業轉型動力的,全國沒幾家。
山東魏橋集團董事長張波,就是那個把“如履薄冰”刻進骨子里的人。
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他不光自己睡不著覺,還天天給十萬人的團隊“打預防針”——不是嚇唬人,而是逼大家看清未來。
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這些年,張波反復對團隊說:“我不做顛覆,別人就會顛覆我。”
這話聽著刺耳,但現實更狠。鋁材今天還是香餑餑,明天會不會被新材料取代?沒人敢打包票。
正是這種“怕被淘汰”的緊迫感,讓魏橋在2025年干成了兩件大事。
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一是把AI全面鋪進電解鋁生產,成為全球首批實現全域智能工廠的制造企業;二是完成能源結構大調整,綠電占比穩步提升,連運礦車都換成了新能源。
周叔注意到,魏橋早在2018年就提出“數字魏橋”,2023年升級為“全域數智化”。
這不是喊口號,而是實打實投入——建數據中心、搭工業互聯網平臺、自研傳感器,甚至讓一線工人用釘釘開發了800多個AI助理。
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最震撼的是,AI調參水平已超過干了10年的老師傅。
這說明什么?技術不是替代人,而是把人的經驗放大百倍。
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很多人以為大企業轉型就得“大破大立”,但魏橋走的是“細雨潤無聲”的路子。
張波特意強調:節奏要慢,步子要穩。
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比如干部調整,他琢磨一個半月才定方案;高管培訓,親自篩課程三個月,就為了讓老將們跟上AI時代。
咱們別小看這種“慢”,在執行力超強的企業里,方向一旦錯了,跑得越快死得越慘。
更難得的是,魏橋的擴張始終圍著“制造業”這個根轉。
從鋁到合金,再到汽車零部件,華為、小米、比亞迪都用他們的產品;又悄悄布局合成生物學,搞蛛絲蛋白、高端代糖。
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看似跨界,實則扎根——所有新業務都建立在材料科學和制造能力之上。說白了,他們不是追風口,而是在為下一個十年埋伏筆。
從另一個角度看,魏橋的國際化也透著清醒。
印尼工廠3300人里只有200多中國人,本地化程度極高;非洲修鐵路、培養女司機,既做項目又贏人心。
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中國企業出海,光靠便宜不行,得讓人服氣。張波那句“注重情與理、企業與社會的平衡”,不是空話,是實戰心得。
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2025年底,魏橋員工在釘釘上自發搭建800多個AI應用,這事特別值得說道。
IT運維問題三分之二由AI當場解決;安全巡檢拍張照就能識別800多種隱患;電解槽數據隨手查,還能預測趨勢。
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關鍵在于:工具低門檻,人人能上手。
張波自己也有個AI助理,處理信息、輔助決策,但他強調:“AI不是取代人,而是釋放人的能量。”
周叔覺得,這才是數智化轉型的真諦——不是請幾個專家寫代碼,而是讓十萬員工都成為創新者。
魏橋為此培養“數智化專員”,當制造經驗和AI語言之間的“翻譯官”。
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技術再先進,也得有人懂產線、懂痛點,才能落地生根。
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危機感不是悲觀,而是對未來的敬畏;轉型不是折騰,而是對根基的堅守。
魏橋用行動證明:傳統制造業不僅能活下來,還能活得好、走得遠。
在AI浪潮席卷一切的時代,真正能穿越周期的,永遠是那些腳踩大地、眼望星空的企業。
而它們背后,站著一群不敢懈怠的“長期主義者”。
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