電解鋁巨頭布局AI戰場，800員工自研AI應用

說句實在話，現在誰還沒點“危機感”？

可真把危機感變成企業轉型動力的，全國沒幾家。

山東魏橋集團董事長張波，就是那個把“如履薄冰”刻進骨子里的人。

他不光自己睡不著覺，還天天給十萬人的團隊“打預防針”——不是嚇唬人，而是逼大家看清未來。

這些年，張波反復對團隊說：“我不做顛覆，別人就會顛覆我。”

這話聽著刺耳，但現實更狠。鋁材今天還是香餑餑，明天會不會被新材料取代？沒人敢打包票。

正是這種“怕被淘汰”的緊迫感，讓魏橋在2025年干成了兩件大事。

一是把AI全面鋪進電解鋁生產，成為全球首批實現全域智能工廠的制造企業；二是完成能源結構大調整，綠電占比穩步提升，連運礦車都換成了新能源。

周叔注意到，魏橋早在2018年就提出“數字魏橋”，2023年升級為“全域數智化”。

這不是喊口號，而是實打實投入——建數據中心、搭工業互聯網平臺、自研傳感器，甚至讓一線工人用釘釘開發了800多個AI助理。

最震撼的是，AI調參水平已超過干了10年的老師傅。

這說明什么？技術不是替代人，而是把人的經驗放大百倍。

很多人以為大企業轉型就得“大破大立”，但魏橋走的是“細雨潤無聲”的路子。

張波特意強調：節奏要慢，步子要穩。

比如干部調整，他琢磨一個半月才定方案；高管培訓，親自篩課程三個月，就為了讓老將們跟上AI時代。

咱們別小看這種“慢”，在執行力超強的企業里，方向一旦錯了，跑得越快死得越慘。

更難得的是，魏橋的擴張始終圍著“制造業”這個根轉。

從鋁到合金，再到汽車零部件，華為、小米、比亞迪都用他們的產品；又悄悄布局合成生物學，搞蛛絲蛋白、高端代糖。

看似跨界，實則扎根——所有新業務都建立在材料科學和制造能力之上。說白了，他們不是追風口，而是在為下一個十年埋伏筆。

從另一個角度看，魏橋的國際化也透著清醒。

印尼工廠3300人里只有200多中國人，本地化程度極高；非洲修鐵路、培養女司機，既做項目又贏人心。

中國企業出海，光靠便宜不行，得讓人服氣。張波那句“注重情與理、企業與社會的平衡”，不是空話，是實戰心得。

2025年底，魏橋員工在釘釘上自發搭建800多個AI應用，這事特別值得說道。

IT運維問題三分之二由AI當場解決；安全巡檢拍張照就能識別800多種隱患；電解槽數據隨手查，還能預測趨勢。

關鍵在于：工具低門檻，人人能上手。

張波自己也有個AI助理，處理信息、輔助決策，但他強調：“AI不是取代人，而是釋放人的能量。”

周叔覺得，這才是數智化轉型的真諦——不是請幾個專家寫代碼，而是讓十萬員工都成為創新者。

魏橋為此培養“數智化專員”，當制造經驗和AI語言之間的“翻譯官”。

技術再先進，也得有人懂產線、懂痛點，才能落地生根。

危機感不是悲觀，而是對未來的敬畏；轉型不是折騰，而是對根基的堅守。

魏橋用行動證明：傳統制造業不僅能活下來，還能活得好、走得遠。

在AI浪潮席卷一切的時代，真正能穿越周期的，永遠是那些腳踩大地、眼望星空的企業。

而它們背后，站著一群不敢懈怠的“長期主義者”。