李亞鵬慈善醫院欠2600萬房租陷關門危機，兒童救助恐停

一則明星公益醫院拖欠房租遭強制執行的消息刷屏網絡，北京嫣然天使兒童醫院，這所曾承載無數唇腭裂兒童希望的機構，如今卻站在了命運的十字路口。

一邊是法院責令騰房的生效判決，一邊是等待手術的患兒，一邊是房東被拖欠2668萬的無奈，一邊是李亞鵬站好最后一班崗的悲壯承諾。

這場看似簡單的房租糾紛，實則撕開了民辦非營利公益機構的生存困境，讓人們重新審視公益理想與商業規則的邊界。

這種表面平靜的背后，是一場持續四年的房租拉鋸戰，如今已然升級到無法調和的地步。

截至2025年9月，醫院累計拖欠房東張先生的租金、物業費等費用已超過2668萬元，而這個數字還在隨著時間不斷增加。

很多人不解，一家有明星背景、常年接受愛心捐贈的公益醫院，怎么會陷入如此窘境？事情的根源要從兩份租賃合同說起。

2010年張先生第一次把這套5000多平米的房產租給嫣然醫院，租期十年，當時雙方合作十分順暢，張先生還特意減免了近42萬租金。

十年間，醫院按時交租，從未出現過拖欠情況，這份默契也讓雙方在2019年順利續簽了十年合約，約定2020年8月起繼續履約。

變故發生在2022年1月，醫院突然開始拖欠租金，面對這種情況，房東張先生并沒有立刻翻臉，反而做出了不小的讓步。

不僅和醫院、李亞鵬共同簽訂了還款計劃，把2022年4到8月拖欠的270萬租金還款日期寬限到2023年1月，還在2022年7月把每月租金從84萬降到了80萬。

可即便如此，醫院最終還是沒能按時還款，這讓張先生徹底失去了耐心。

2023年初張先生向法院提起訴訟，經過兩年多的審理，朝陽法院和北京四中院先后做出判決，都支持了張先生的訴求。

解除租賃合同，醫院騰退房屋，支付拖欠的租金、房屋占用費和物業費，李亞鵬作為擔保人，對其中270萬租金承擔連帶責任。

2025年11月法院更是張貼公告，責令醫院30日內騰房，但直到2026年1月，醫院依舊沒有履行判決。

有意思的是，雙方對拖欠租金的說法還存在分歧，醫院在2026年1月13日的回應中稱，欠繳的只是2020年以來上漲一倍的租金部分，按照原來的租金標準，他們已經盡力支付了。

但張先生對此并不認可，他表示，就算是普通商鋪，十年房租也不可能不漲，而且當初續簽時已經因為醫院說經營困難下調了租金。

當時醫院也是同意并簽了協議的，現在又拿漲租說事，實在說不過去。

醫院一邊說尊重判決，一邊又以還有很多預約手術沒完成為由拒絕騰房，這種兩難處境，也讓事件陷入了僵局。

這場風波中，最讓人唏噓的莫過于李亞鵬的處境，作為醫院的法定代表人，也是曾經的明星企業家，他如今早已沒有了當年的風光。

企查查信息顯示，李亞鵬在2023年就被限制高消費，而他個人也深陷債務危機。

在給張先生的致歉信息中，他坦言自己公司有商業訴訟，還欠著數千萬元外債，雖然承認擔保責任，也愿意承擔，但確實沒有償還能力。

為了挽救醫院，李亞鵬其實做了不少努力，他說自己這幾年四處尋求募款，或者找公益機構接手，前后談了將近十家都沒有結果，如今有了法院的判決，可能性就更小了。

他還提到，自己用了兩年時間還清了幾百名公司員工的欠款和補償，能做的都已經做了，最后那句16年了，盡力了，道盡了一個理想主義者的無奈。

這句話讓不少網友動容，也讓他的口碑意外暴漲，大家都知道，李亞鵬當年創辦這家醫院，是為了幫助唇腭裂兒童，這些年醫院也確實做出了不少成績。

完成了超過11000例唇腭裂手術，幫助上萬個家庭重獲希望，作為中國第一家民辦非營利兒童醫院，它曾經是公益領域的標桿。

但理解李亞鵬和醫院的同時，也不能忽視房東張先生的委屈，張先生說，當初因為知道這是公益醫院，第一期和第二期的租金都低于市場價格。

現在房子要不回來，租金也收不回，損失還在不斷擴大，他的難處也值得同情。

畢竟，張先生的房產也是個人財產，他有權通過法律維護自己的權益，不能因為對方是公益機構，就要求他無限度地讓步。

李亞鵬的悲劇在于，他把公益機構的風險扛在了自己身上，作為創始人，他不僅投入了啟動資金，還為醫院的債務做了個人無限連帶責任擔保。

這種兜底式的公益模式，本身就隱藏著巨大的風險，一旦機構運營出現問題，個人就要付出沉重的代價。

嫣然醫院的困境，絕不僅僅是一家醫院的問題，而是整個民辦非營利公益機構生存現狀的縮影。

這些年，我們見過不少類似的案例，很多充滿情懷的公益項目，最終都因為資金問題難以為繼，究其原因，核心還是公益運營模式的可持續性出了問題。

很多人覺得，只要有情懷、有愛心，公益就能做下去，但現實往往很殘酷，公益機構要生存，就必須面對房租、人員工資、運營成本等一系列現實問題。

這些都需要穩定的資金來源，而目前很多民辦非營利機構，過度依賴社會捐贈和創始人個人資源。

缺乏穩定的市場化收入補充，也沒有完善的政策支持，一旦遇到突發情況，很容易陷入絕境。

就像嫣然醫院，雖然有明星光環加持，也有不少愛心捐贈，但疫情一來，門診量下降，收入減少，再加上房租壓力，資金鏈很快就斷了。

這說明，單純靠情懷和捐贈支撐的公益模式，是脆弱的，真正成熟的公益生態，應該建立在完善的制度設計之上，讓公益機構既能保持公益屬性，又能擁有可持續的運營能力。

另外，公益機構的治理結構也需要完善，嫣然醫院的問題，也暴露出公益機構風險隔離機制的缺失。

把機構的債務風險完全壓在創始人個人身上，既不利于機構的長期發展，也會讓創始人付出過大的代價。

一個規范的公益機構，應該有專業的管理團隊和完善的風險控制體系，而不是靠創始人的個人情懷和信用兜底。

值得一提的是，即便陷入如此困境，嫣然醫院依然在正常營業，手術也在照常進行。

李亞鵬那句站好最后一班崗的承諾，雖然悲壯，但也體現了公益的溫度，畢竟，醫院里還有很多等待手術的唇腭裂兒童，一旦醫院突然關閉，這些孩子的治療就會中斷，這也是大家最不愿看到的結果。

說到底，這場風波沒有絕對的贏家。房東要維護自己的財產權益，醫院要堅守救治患兒的初心，李亞鵬要承擔自己的擔保責任，每個人都有自己的難處。

但這件事也給我們提了個醒：公益不是一個人的戰斗，也不該靠個人的悲壯堅守來維系。

只有建立起完善的制度托底機制，讓商業規則和公益理想能夠良性互動，才能讓更多有溫度的公益項目長久地走下去。

截至目前，嫣然醫院的騰退問題還沒有解決，未來這家醫院會不會成為歷史，還是個未知數。

但無論結果如何，它留下的不僅是超過11000例微笑手術的成績，更值得我們深思的，是如何讓公益在現實的土壤中更好地生長。

畢竟，我們需要的不是偶爾的悲壯堅守，而是長久的溫暖守護。