七口賣公司攜31億赴美，17萬股民陷困境

2024年4月，福建證監(jiān)局一紙通報(bào)揭開鴻博股份真面目。

尤氏家族十年間套現(xiàn)31億元，全家移民美國，公司淪為“無主”空殼，十七萬股民看著縮水的賬戶，從“愛國企業(yè)家”的騙局中驚醒，畢生積蓄化為烏有。

昔日的勵志楷模為何淪為套現(xiàn)逃犯？監(jiān)管層又將如何追責(zé)這筆跨海資金？

時(shí)間撥回1999年，福州漏雨的廠房里，尤家父女倆跪在招標(biāo)辦門口，懷里揣著連夜趕制的樣品。那時(shí)他們還沒學(xué)會演戲，只想在印刷行業(yè)里搶口飯吃。

第五次人口普查的訂單成了救命稻草，那一把賭贏了，尤家從手工作坊變成了行業(yè)里的“印鈔機(jī)”，2008年上市敲鐘那天，七口人穿著清一色的藍(lán)西裝，站在聚光燈下。

大女兒尤玉仙眼眶泛紅，提起父親抗美援朝的經(jīng)歷，說要踏踏實(shí)實(shí)做事，不辜負(fù)股民信任。

那時(shí)候，誰也沒懷疑過這份“紅色基因”的含金量，十七萬股民拿著養(yǎng)老錢、買房款沖進(jìn)場，以為自己押注的是一家能傳世的民族企業(yè)，可棋局到了中盤，風(fēng)向變了。

紙質(zhì)票據(jù)在數(shù)字化浪潮面前節(jié)節(jié)敗退，尤氏家族敏銳地嗅到了冬天的氣息。他們沒有選擇死守主業(yè)，也沒有打算真的轉(zhuǎn)型，而是把公司當(dāng)成了一個項(xiàng)目來做。

上市不是為了把企業(yè)做得更久，而是為了打開一個出口——讓多年積累的資產(chǎn)變成隨時(shí)能兌現(xiàn)的籌碼，戲臺子搭起來了，演技也在升級。

一邊是“海南自貿(mào)區(qū)”、“波蘭綠色能源”的宏大敘事，另一邊卻是精準(zhǔn)到日的減持公告。

一邊是加州的陽光和獨(dú)棟豪宅，另一邊是十七萬股民對著連續(xù)跌停的賬戶欲哭無淚。平行時(shí)空的殘酷，在這一刻具象化了。

剝開表象，這場“金蟬脫殼”并非一時(shí)沖動，而是一套精密的資本操作術(shù)。從2011年第一次試探性減持開始，尤氏家族就在玩一場溫水煮青蛙的游戲。

他們沒一次性拋光，那樣太顯眼，容易崩盤。他們選擇一點(diǎn)一點(diǎn)、有條不紊地抽身，每一次減持都卡在財(cái)報(bào)發(fā)布后的“窗口期”，那是股民信心最足、股價(jià)最穩(wěn)的時(shí)候。

這背后藏著一個冷酷的商業(yè)邏輯：風(fēng)險(xiǎn)外包。印刷業(yè)務(wù)連年虧損是明牌，但只要故事講得夠好，股價(jià)就能撐住。

尤家利用“愛國”和“科技”的人設(shè)作為掩護(hù)，把公司未來的不確定性包裝成轉(zhuǎn)型的希望，賣給了一波又一波想發(fā)財(cái)?shù)娜恕Ｆ髽I(yè)經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)、行業(yè)變化的風(fēng)險(xiǎn)，最終都由股價(jià)和散戶承擔(dān)了。

他們自己，只承擔(dān)了操作是否合規(guī)的邊際風(fēng)險(xiǎn)，而收益卻是實(shí)打?qū)嵉?1億現(xiàn)金，更讓人心寒的是，這種收割并非毫無征兆。

尤玉仙在公開場合大談“科技創(chuàng)新”、“海外投資”，可翻開財(cái)報(bào)，那些所謂的項(xiàng)目要么只注冊了個空殼，要么連個水花都沒響。真正的信號早就寫在資金流向里了。

當(dāng)實(shí)控人一邊講著“百年老店”的夢想，一邊在二級市場上瘋狂套現(xiàn)，這種言行背離，就是最高級別的預(yù)警。可惜，那個時(shí)候，很多人還沉浸在“再等等可能就轉(zhuǎn)型成功”的幻想里，聽不見遠(yuǎn)處傳來的收割聲。

當(dāng)最后一點(diǎn)股份賣完，尤氏家族徹底退出了股東名單。他們留下的，是一個債臺高筑、治理癱瘓的空殼。新接盤的毛偉甚至沒心思盤活實(shí)業(yè)，繼續(xù)借著AI的風(fēng)口玩“擊鼓傳花”。

但這事兒最讓人細(xì)思極恐的地方，不在于他們跑了，而在于他們跑得“太合法”。尤氏家族的每一步操作，都在當(dāng)時(shí)規(guī)則的許可范圍內(nèi)。

減持符合信披要求，協(xié)議轉(zhuǎn)讓流程合規(guī)，連移民也是個人自由。這就好比在賭場里，人家按規(guī)則玩了一手好牌，最后把籌碼換成現(xiàn)金走了，留下一地雞毛給后來者收拾。

這就是典型的“規(guī)則套利”。當(dāng)制度的制定跟不上資本運(yùn)作的速度，漏洞就成了提款機(jī)。

在大宗交易減持限制寬松的年代，家族成員可以頻繁減持而不觸及紅線；在信息披露核查難落地的時(shí)候，他們可以隨意編造“轉(zhuǎn)型故事”而不受懲罰。

這絕非尤家一家的個案，在A股的歷史上，類似的劇本反復(fù)上演。只不過這次，尤氏家族演得太投入，離場得太決絕，才把這出荒誕劇推向了高潮。

反觀大洋彼岸，美國的SEC對大股東減持有著嚴(yán)苛的Rule 144限制，對欺詐出境更是有全球追索的權(quán)力。

而在我們這里，實(shí)控人全家移民、資產(chǎn)轉(zhuǎn)移完畢，監(jiān)管層才發(fā)現(xiàn)苗頭不對，這時(shí)候再去追責(zé)，成本高昂，流程復(fù)雜，往往只能落得個“雖遠(yuǎn)必誅”的口號，實(shí)則錢已難追。

這種監(jiān)管真空，給了“薅羊毛”者巨大的操作空間。只要違規(guī)的代價(jià)遠(yuǎn)低于套現(xiàn)的收益，類似的悲劇就不會是最后一次。

看看現(xiàn)在的鴻博股份，前十大股東持股比例加起來不到6%，徹底成了沒人管的“野孩子”。沒有了主心骨，公司就像一艘沒有舵的船，在風(fēng)浪里打轉(zhuǎn)。

那些當(dāng)初沖著AI概念來的股民，以為自己抓住了時(shí)代的紅利，結(jié)果成了最后的接盤俠。

這不僅僅是投資失敗，更是一場對常識的嘲弄：當(dāng)情懷變成了生意，當(dāng)規(guī)則變成了獵槍，普通人手里的那點(diǎn)錢，不過是資本餐桌上的一道甜點(diǎn)。

憤怒之后，我們得想轍。尤氏家族的離場，撕開了A股“人設(shè)經(jīng)濟(jì)”的遮羞布，也暴露了制度套利的巨大空間。要想不讓悲劇重演，光靠罵娘沒用，得把籬笆扎緊。

大宗交易減持的比例和頻次必須大幅收緊，對控股股東、實(shí)控人家族的集中減持要加強(qiáng)審批和披露，不能讓他們想賣就賣，想走就走。

更重要的是，要建立“減持-移民”的預(yù)警聯(lián)動機(jī)制。一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)控人家族在減持期間籌劃移民，或者資產(chǎn)大規(guī)模向境外轉(zhuǎn)移，監(jiān)管警報(bào)就要拉響。

跨境追責(zé)體系也得建立起來，不能讓人以為跑到國外就能逍遙法外。雖然難，但這步棋必須走，只有讓違規(guī)者知道“跑得了和尚跑不了廟”，市場才能有最基本的敬畏。

對于普通投資者來說，這堂課雖然昂貴，但不得不聽。別再被那些花里胡哨的概念迷了眼，別再輕信發(fā)布會上煽情的演講。多看看現(xiàn)金流，多看看大股東在干什么。

如果發(fā)現(xiàn)老板一邊在朋友圈曬著國外的豪車別墅，一邊在A股上喊著“為了中國夢”，那你得小心了，這可能是最后一次收割的信號。

畢竟在資本市場上，最危險(xiǎn)的從來不是看不懂復(fù)雜的財(cái)報(bào)，而是太容易相信一張看起來真誠的臉。

尤氏家族的離場，撕開了A股“人設(shè)經(jīng)濟(jì)”的遮羞布，也暴露了制度套利的巨大空間，隨著跨境追責(zé)機(jī)制與減持新規(guī)的推進(jìn)，類似“金蟬脫殼”的生存空間將被極大壓縮。

下次追漲AI概念時(shí)，你會先看董秘的PPT，還是先查大股東的減持記錄？