2025年快銷品行業(yè)發(fā)生了哪些大事？

2025年，面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇中的波動(dòng)與消費(fèi)市場(chǎng)的深刻變化，快消品行業(yè)經(jīng)歷了密集的調(diào)整與轉(zhuǎn)型。《零售圈》對(duì)年內(nèi)重大事件的梳理顯示，行業(yè)動(dòng)態(tài)主要圍繞跨國(guó)巨頭的高層人事震蕩、各類企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與突圍，以及對(duì)中國(guó)的深度本土化布局這幾個(gè)核心主題展開。

1. 高層人事震蕩

全球日化巨頭寶潔在7月宣布首席執(zhí)行官將易主，由內(nèi)部培養(yǎng)的印度裔高管謝萊什·杰朱里卡接任。此次換帥緊隨其幾乎零增長(zhǎng)的財(cái)年業(yè)績(jī)，凸顯了公司過去依賴提價(jià)策略的失效以及在關(guān)鍵市場(chǎng)面臨的挑戰(zhàn)，新領(lǐng)導(dǎo)人的核心任務(wù)是推進(jìn)包括裁員和剝離非核心業(yè)務(wù)在內(nèi)的重組計(jì)劃。

聯(lián)合利華在2月也經(jīng)歷了CEO更迭，上任僅20個(gè)月的司馬翰因其激進(jìn)的“增長(zhǎng)行動(dòng)計(jì)劃”未能快速奏效而辭職，由首席財(cái)務(wù)官費(fèi)爾南德斯接棒，反映了董事會(huì)希望以更穩(wěn)健的方式扭轉(zhuǎn)市場(chǎng)劣勢(shì)。

雀巢集團(tuán)的換帥則更為戲劇性，其CEO傅樂宏在9月因違反公司行為準(zhǔn)則（涉及辦公室戀情）被解雇，這不僅暴露了公司治理問題，也給其正面臨業(yè)績(jī)下滑時(shí)期的戰(zhàn)略連續(xù)性帶來了不確定性。

1. 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與突圍

本土老牌企業(yè)上海家化在2024年遭遇上市后首次年度虧損，這被視為其主動(dòng)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整、清理歷史包袱所必須經(jīng)歷的陣痛。公司通過“四個(gè)聚焦”戰(zhàn)略收縮戰(zhàn)線，將資源集中于核心品牌，旨在提升長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。

涼茶巨頭王老吉則通過跨界尋找“第二增長(zhǎng)曲線”，于11月與泰國(guó)天絲集團(tuán)達(dá)成合作，正式入局功能飲料市場(chǎng)，以應(yīng)對(duì)涼茶品類增長(zhǎng)的天花板。

瓶裝水行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，怡寶母公司華潤(rùn)飲料上半年業(yè)績(jī)顯著承壓，其核心純凈水業(yè)務(wù)市場(chǎng)份額被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手蠶食，凸顯了在行業(yè)從“價(jià)格戰(zhàn)”轉(zhuǎn)向“價(jià)值戰(zhàn)”過程中，產(chǎn)品創(chuàng)新與升級(jí)滯后所帶來的挑戰(zhàn)。

新興勢(shì)力方面，藝人黃子韜創(chuàng)立的衛(wèi)生巾品牌“朵薇”在5月憑借透明化生產(chǎn)和性價(jià)比定位迅速打開市場(chǎng)，反映了新消費(fèi)品牌依靠流量與信任創(chuàng)新切入傳統(tǒng)賽道的可能。

而“中國(guó)香水第一股”穎通控股6月在港股上市首日即破發(fā)，則暴露了其高度依賴國(guó)際品牌授權(quán)的商業(yè)模式雖能帶來穩(wěn)定收入，但自有品牌孱弱等問題，引發(fā)了市場(chǎng)對(duì)其長(zhǎng)期價(jià)值的擔(dān)憂。

1. 各類企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與突圍

德國(guó)漢高集團(tuán)在3月收購(gòu)其長(zhǎng)期合作的中國(guó)代工廠蘇州博克，旨在將關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)納入自有體系，強(qiáng)化供應(yīng)鏈的自主控制與靈活性，體現(xiàn)了“在中國(guó)，為全球”的深層布局。

與之相呼應(yīng)的是，歐萊雅中國(guó)在3月提拔本土成長(zhǎng)起來的高管擔(dān)任重要品牌負(fù)責(zé)人，這同樣是一種深度本土化策略，旨在借助其對(duì)本土市場(chǎng)的深刻洞察驅(qū)動(dòng)核心品牌增長(zhǎng)。這些舉措表明，領(lǐng)先的跨國(guó)企業(yè)正致力于將中國(guó)市場(chǎng)從最大的銷售市場(chǎng)之一，轉(zhuǎn)變?yōu)榧邪l(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷與決策于一體的戰(zhàn)略性樞紐。