2.79億臺(tái)PC銷量！聯(lián)想再拿下全球第一，華為、小米都沒(méi)上榜

說(shuō)出來(lái)你可能不信，我們很多人都以為要被手機(jī)和平板“取代”的個(gè)人電腦，在去年賣瘋了。

市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)顯示，2025年，全球臺(tái)式機(jī)和筆記本電腦的總銷量，竟然沖到了驚人的2.79億臺(tái)，同比增長(zhǎng)了9.2%。這個(gè)數(shù)字，估計(jì)讓不少人大跌眼鏡。

畢竟在大多數(shù)人的印象里，PC是個(gè)“古老”的行業(yè)，性能過(guò)剩，一臺(tái)電腦能用好幾年，市場(chǎng)早就飽和甚至萎縮了。可現(xiàn)實(shí)偏偏是，它不但沒(méi)涼，還迎來(lái)了一個(gè)增長(zhǎng)的小高潮。這就引出了一個(gè)很有意思的問(wèn)題：到底是誰(shuí)，還在買這么多新電腦？這股增長(zhǎng)的動(dòng)力，究竟來(lái)自哪里？

巨頭壟斷加劇：聯(lián)想、蘋(píng)果為何逆勢(shì)狂飆？

如果我們拆開(kāi)這份市場(chǎng)蛋糕，會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)更明顯的趨勢(shì)：市場(chǎng)正在加速向頭部品牌集中。

前五大品牌（聯(lián)想、惠普、戴爾、蘋(píng)果、華碩）的合計(jì)份額，從2024年的76%進(jìn)一步提升到了78%。這意味著，中小品牌的空間被進(jìn)一步擠壓，消費(fèi)者的選擇實(shí)際上更加集中了。

在五大巨頭里，表現(xiàn)最搶眼的是聯(lián)想和蘋(píng)果。聯(lián)想以超過(guò)7000萬(wàn)臺(tái)的銷量穩(wěn)坐全球第一，25.4%的市場(chǎng)份額讓它占據(jù)了絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，其14.6%的增長(zhǎng)率更是遠(yuǎn)超行業(yè)平均水平。

蘋(píng)果則以16.4%的增速在前五名中領(lǐng)跑，市場(chǎng)份額提升至接近10%。這兩個(gè)品牌的強(qiáng)勁增長(zhǎng)，或許揭示了行業(yè)增長(zhǎng)的部分密碼：聯(lián)想憑借完整的產(chǎn)品線和深厚的渠道優(yōu)勢(shì)，抓住了全球范圍內(nèi)企業(yè)換機(jī)和消費(fèi)復(fù)蘇的需求；而蘋(píng)果則依靠其自研芯片帶來(lái)的性能與能效革命，以及強(qiáng)大的品牌生態(tài)，持續(xù)吸引著高端用戶和創(chuàng)意工作者換機(jī)。

這背后可能還隱藏著一個(gè)更大的行業(yè)動(dòng)力：隨著AI應(yīng)用向終端滲透，一場(chǎng)以“AI PC”為標(biāo)簽的換機(jī)潮，或許正在悄然啟動(dòng)。

光環(huán)之外：一個(gè)聯(lián)想，能否撐起國(guó)產(chǎn)品牌的全球野心？

然而，當(dāng)我們把目光從耀眼的增長(zhǎng)數(shù)據(jù)上移開(kāi)，審視這份全球前五的榜單時(shí)，會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)略顯孤獨(dú)的身影：聯(lián)想是其中唯一的中國(guó)大陸品牌。

像在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)勢(shì)頭很猛的華為，以及其他中國(guó)品牌，都未能躋身全球前五。這清楚地表明，除了聯(lián)想這個(gè)早早完成全球化布局的“老將”，大多數(shù)中國(guó)PC品牌的影響力仍主要集中于本土市場(chǎng)，尚未在全球范圍建立起廣泛的品牌認(rèn)知和渠道體系。

這對(duì)于志在出海的中國(guó)科技企業(yè)來(lái)說(shuō)，是一個(gè)值得深思的提醒。全球PC市場(chǎng)每年近2.8億臺(tái)的大蛋糕，絕大部分利潤(rùn)和價(jià)值被前幾大品牌分食。國(guó)產(chǎn)其他品牌若想真正參與全球競(jìng)爭(zhēng)，不能只滿足于在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)“內(nèi)卷”，必須在技術(shù)創(chuàng)新、品牌建設(shè)和國(guó)際渠道上付出更長(zhǎng)期、更艱巨的努力。

所以，2.79億臺(tái)這個(gè)數(shù)字，不僅宣告了PC這個(gè)“傳統(tǒng)”產(chǎn)業(yè)的生命力，更像一面鏡子，映照出全球消費(fèi)電子市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的深層邏輯：技術(shù)迭代（如AI）會(huì)催生新需求，市場(chǎng)集中是常態(tài)，而真正的全球化是一場(chǎng)對(duì)綜合實(shí)力的漫長(zhǎng)考驗(yàn)。

對(duì)于中國(guó)品牌而言，聯(lián)想的故事證明這條路可以走通，但更多的選手，還需要從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的“舒適區(qū)”勇敢地走出來(lái)。