吉利：不爭先，爭的是源源不斷

在商業世界中，我們常問：什么才能讓品牌真正穿越周期？

技術在迭代，渠道會變革，營銷熱點轉瞬即逝。但有一種力量，一旦嵌入企業的骨骼，便能持續創造認同、引領需求，那就是體系化能力。

吉利銀河在23個月內銷量突破百萬，不僅是一個速度紀錄，更揭示了一種被許多企業低估的競爭邏輯：設計，從來不只是“美化產品”，而是一種高維的商業戰略。它翻譯品牌靈魂，構建體驗秩序，最終在用戶心智中筑起護城河。

01.

設計上升為競爭力

從“點綴”到“引擎”的認知重構

汽車行業長達百年的發展中，設計長期被視為工程之后的“包裝工序”。在產業轉型的關鍵節點，吉利汽車集團CEO淦家閱明確提出“設計是吉利的核心競爭力”，這不是一句口號，而是對商業本質的一次重新定位。

吉利設計集團副總裁陳政的解讀直指核心——“設計是品牌的翻譯官”。它要解決的，是如何將企業的技術實力、品牌理念和情感承諾，轉化為用戶可感知、可觸摸、可信賴的完整體驗。這超越了“造型”的范疇，進入了“商業敘事”與“系統創新”的層面。

這種戰略定力，要求企業抵抗短期誘惑，將設計提升至與研發、供應鏈同等的決策高度。它不是等待產品成型后的美化，而是介入產品定義的最初階段，回答“為何”的根本問題。

02.

構建“話語體系”

設計從靈感到可復制的系統能力

許多品牌不乏驚艷的設計瞬間，但往往曇花一現，根本原因在于依賴個人靈感，而非系統能力。吉利帶來的啟示在于，它正試圖構建一套可復制、可遷移、可參考的中國汽車的設計話語體系。

這包括：

• 核心的路徑：陳政提出的“三個階段：百家思齊、破壁和美、弘潮共鳴”，將設計從感性評價維度推升至可衡量、可進步的價值創造體系。它闡明了設計演進的內在邏輯，為行業提供了從多元探索到突破邊界、最終實現廣泛共鳴與引領的系統性框架。

• 有原則與標準：2025國際汽車設計論壇上發布的《吉利設計9大原則》等，是在實踐層面對“什么是好的設計”建立的內部共識。這確保設計語言在不同車型、不同周期內可以做到連貫且持續的進化。

• 文化根脈的現代表達：“中國色·吉利青”、“中國紋樣”、“中國R角”等探索，不是簡單的符號搬運，而是尋找現代科技產品與東方美學哲思的連接點，解決文化自信與全球審美的融合難題。

• 以及階段性認知的穩步提升：近期國際汽車設計論壇上陳政發布的關于“什么是中國設計”的階段探索，進一步打開和明晰了探索方向，真正的中國設計，終究要回歸“根脈、主張、特征”的三維貫通。唯有扎根東方文化根脈、確立清晰的價值主張、塑造鮮明的設計特征，才能構建起完整自洽、知行合一的設計體系。

這套價值體系，不僅讓設計從造型部門的產出，轉變為企業可持續的、可管理的核心競爭力。“十年三步走”更會讓中國設計以此為依托，持續生長出引領全球汽車設計發展的底氣。

03.

靜默的引擎

全球化團隊與體系的共生

任何系統能力的落地，終究要回歸“人”的核心驅動上。中國設計話語權的構建，是一場對核心人才極度挑剔的篩選。它要求領軍者不僅要擁有貫穿海內外的豐厚實戰經驗，能汲取全球設計變革期的養分、深諳中國設計進化邏輯。更要以自身為支點，構建一支直面全球審美競爭、高效協同、持續創造價值的全球化團隊。吉利設計全球掌舵者陳政及其帶領的全球化設計團隊正是這一時代要求的現實版縮影，陳政本人橫跨海內外的設計閱歷，在此發揮了關鍵性“融合轉譯”與“架構構建”的作用。

他提出的“中國設計·全球審美”的內核也正是建立在這種高效轉譯與融合機制之上，本質上也是將個人與團隊的全球化經驗進行系統化落地的操作方案，讓我們在這一發展階段能夠看到其如何將設計轉變成可衡量、可驅動品牌向上發展與向下扎根的戰略性力量。

04.

價值的終極檢驗

在市場紅海中建立“審美溢價”

體系的威力，最終要在最殘酷的戰場上檢驗。平均售價超20萬元的銀河M9，在高手林立的大六座SUV市場實現“上市即上量”，是一個標志性事件。它不僅佐證了設計是用戶決策的關鍵因素。也證實了這個時代的用戶愿意為“美感”、“體驗”和“情感共鳴”付出成本。此時的設計直接打通了品牌價值與商業回報的通道。

這也回應了蘋果公司早已驗證的真理：頂級的設計，本身就是最好的商業策略。它構建的是一種競爭對手難以快速模仿的復合壁壘，這里面融合了對文化洞察、系統思維和用戶體驗的深度理解。

05.

穿越周期的密碼

設計是應對不確定性的“確定性”

行業有周期，市場有波動。消費路線會變，消費熱點會轉。那么，什么是品牌可以長期依賴的“確定性”？

吉利銀河的路徑暗示了一個答案，建立在深刻用戶洞察和品牌信仰之下的設計體系。它確保無論行業風云如何變幻，品牌始終能清晰地向世界表達自己是誰，為何值得信賴。這種與用戶建立的深層情感連接，是抵御周期波動最穩定的基石之一。

當設計從“成本”變為“戰略”，一場商業競爭的也將會發生根本性的位移。

這不再只是一個美學問題，而是一個嚴肅的商業戰略問題；不再僅是設計師的責任，而是企業最高決策者必須主導推動的系統工程。它要求企業要擁有將抽象理念轉化為系統化體驗的意志、智慧與耐心。當設計真正融入商業的血液，企業便獲得了一種超越周期波動、持續創造價值與認同的深層力量。

吉利的這場靜默的革命，正在重新劃分未來商業版圖的疆界。

聲明：以上內容是商業合作內容，用于調研的部分/全部數據來自合作方和第三方，相關觀點及結論均基于以上數據研究得出，不作任何投資指引和參考。

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