巴菲特子女驚曝：10年敗光老爹家產？真相竟是…

2024年，巴菲特修改了遺囑，他不打算把錢留給子女，而是要求三個孩子在他去世后的十年里，把全部財產都捐出去，按照現在的估算，這筆錢超過1400億美元，這種做法和別人很不一樣，一般人留遺產是擔心孩子生活困難，但巴菲特卻給孩子們安排了一個限時完成的慈善任務。

大女兒蘇珊今年72歲，負責教育和社區項目，她定下規矩，不管誰來投訴，哪怕是罵她的意見都收下來看，蘇珊認為，要是不讓人說壞話，就不是真心想幫助別人，她覺得慈善不是做表面文章，得聽真話，哪怕這些話聽起來刺耳。

二兒子霍華德今年七十一歲，主要負責非洲事務，他去過非洲九十七次，不是去旅游觀光，而是去實地跟進項目，他敢于停止資金支持，比如剛果政權更迭后，立刻叫停三個項目，他不害怕失敗，但討厭盲目嘗試，他說慈善工作不是為了作秀，而是要搞清楚錢到底有沒有發揮作用。

小兒子彼得今年六十七歲，一直從事藝術和社會公平方面的工作，他過去總想著改變世界，后來發現這事太難辦到，現在他不再追求大場面的事，只做些小范圍、能深入陪伴別人的事情，比如在孟加拉的時候，他親眼看見小女孩每天要走上六個小時去打水，那種沉默的苦用照片根本拍不出來，他說比起遠遠地看數據，不如自己親自去現場蹲點看看。

他們三個人做事不按常規思路來，不設定固定的捐贈方向，項目可以隨時調整，他們把慈善活動看成一種投資，允許出現失敗情況，但需要有合理的依據，團隊成員都不坐在辦公室里指揮工作，而是親自跑到現場去了解實際情況，簽協議的時候加上一條規定：合作方隨時可以終止項目，資金也要退還回來，他們不依賴第三方機構做審計監督，就靠自己盯著項目進展，整個團隊加起來不到十個人，做出決策最快只要七十二小時，不像其他基金會那樣經常拖到半年才能定下來。

跟蓋茨基金會比起來，他們的做法更直接一些，蓋茨那邊開發了一套AI評估系統，結果引發了爭議，內部還得調整流程，巴菲特子女那邊干脆不用技術工具，全靠人工判斷，就算數據表明某個項目可行，如果他們在現場看不到真實的參與情況，也會暫停項目，他們看重的是實際情境優先，而不是數據優先。

洛克菲勒基金會在2024年被媒體批評說機構太官僚，人員多事情雜效率不高，而巴菲特那邊正好反過來，團隊精簡到最少，連董事會投票環節都省掉了，他們采用伯克希爾的管理辦法，不請外面的顧問，直接讓公司內部的控制團隊管錢，這樣操作起來方便，也能防止利益輸送問題。

到2025年底，這三個人已經捐出180億元，這些錢主要用于非洲的教育事業、美洲原住民的醫療救助，以及東南亞的防災工作，但2025年美聯儲加息后，伯克希爾的股票收益減少了12%，他們能夠動用的資金也隨之減少，于是他們第一次公開討論是否要放慢捐款速度，沒有人堅持必須按原計劃進行，大家更看重實際情況的變化。

他們從沒把自己當成英雄人物，不喊那些響亮口號，也不刻意塑造形象，有人詢問這么做的原因，他們就說是遵照父親的囑托，也是自己該擔起的責任，他們不認為捐錢有多高尚，只是按任務去完成，這任務雖然很重，但他們沒有退縮，也沒擺出夸張的姿態。