充話費送保險！繼郵政之后，移動公司也加入保險銷售大軍了！保險業(yè)要變天

“辦理話費套餐就能疊加醫(yī)療保障，門診住院都能報，每天不到 2 塊錢！” 在湖南多地的中國移動營業(yè)廳，這樣的服務介紹越來越常見。2026 年初，中國移動推出 “醫(yī)保保” 等跨界保險產品，將通信服務與保障權益打包推出，引發(fā)行業(yè)震動。而在此之前，中國郵政已憑借 5.5 萬個城鄉(xiāng)網點獲批保險代理業(yè)務，昔日的郵政所變身保險服務站。當通信巨頭、郵政系統紛紛入局，銀行、車企甚至奶茶店也陸續(xù)試水保險聯動，一場靜悄悄的保險銷售渠道革命正在上演。

一、跨界巨頭入場：手握 “流量王牌” 的新玩家

如果說傳統保險公司是深耕行業(yè)的 “專業(yè)派”，那么中國移動、中國郵政這類跨界者，就是自帶資源稟賦的 “實力派”。它們的入局并非偶然，而是憑借難以復制的核心優(yōu)勢，快速切入保險市場。

中國移動的底氣，來自其覆蓋全國的用戶基礎與數字技術實力。坐擁 10 億用戶、50 余萬員工，以及遍布城鄉(xiāng)的營業(yè)廳和線上 APP，使其保險產品能以極低的觸達成本，滲透到傳統代理人難以覆蓋的場景。在技術層面，移動依托 5G、云計算和大數據能力，已在醫(yī)保信息化領域嶄露頭角 —— 陜西、云南等地由其承建的醫(yī)保信息化平臺，將結算時間壓縮至 0.7 秒，這種技術積累若遷移至商業(yè)保險，將大幅簡化核保、理賠流程，重塑用戶體驗。

中國郵政則憑借 “下沉優(yōu)勢” 站穩(wěn)腳跟。2024 年，其鄉(xiāng)鎮(zhèn)網點覆蓋率和建制村通郵率均達到 100%，即便在偏遠鄉(xiāng)村，也能找到郵政服務點。這些網點長期扎根社區(qū)，承載著居民的天然信任，成為推廣普惠保險的絕佳載體。更值得關注的是，郵政手握集團層面的保險代理牌照，可整合郵儲銀行的金融客戶資源與線下網點觸點，形成 “自營 + 代理” 的綜合服務網絡，既賣自家中郵人壽的產品，也能代理其他公司的保險服務。

二、玩法升級：跨界保險的 “場景化新套路”

這些跨界玩家?guī)淼牟粌H是渠道增量，更重構了保險銷售的 “打開方式”，將保障嵌入日常場景，讓保險購買更具普惠性和便捷性。

中國移動的跨界嘗試堪稱多樣。核心產品 “醫(yī)保保” 主打 “不限健康狀況、不限高齡、不限職業(yè)”，覆蓋門診醫(yī)療、綜合意外、住院保障等多重權益，保額最高可達 110 余萬元，且根據用戶套餐等級劃分不同資費：鉆石白金卡用戶年繳 199 元即可享受，普通用戶最高 699 元 / 年，日均成本最低不足 2 元。除了健康保障，移動還在廣西、河北推出 “反詐保”，將科技反詐與保險賠付結合，為遭遇電信詐騙的用戶提供經濟補償；在甘肅等地，聯合醫(yī)保部門推出 “預存話費享醫(yī)保補貼” 活動，探索 “通信 + 醫(yī)保” 的融合路徑。更接地氣的是，在湖南 2026 年度城鄉(xiāng)居民醫(yī)保參保宣傳中，三大運營商同步推出 “存話費送醫(yī)保”，用戶繳存話費即可獲醫(yī)保繳費補貼，還能額外領取流量、健康禮包等福利。

針對家庭用戶，移動還推出 “家保保” 系列，199 元 / 年的套餐可覆蓋一家 6 人，不僅包含家庭財產損失、人身意外、第三者責任等保障，還納入電信詐騙賠付，最高可享 144.2 萬元保障，同時附贈管道疏通、上門開鎖等家庭服務，實現 “一單回本”。其資費體系同樣貼合用戶等級：鉆石卡用戶可 0 元享受，白金卡 69 元 / 年，銀普卡 139 元 / 年，兼顧不同用戶的消費能力。

中國郵政則聚焦 “社區(qū)服務 + 保險” 的模式，依托線下網點開展養(yǎng)老咨詢、保單服務等便民活動，將保險產品與居民日常金融需求深度綁定，讓用戶在辦理郵政業(yè)務時就能便捷了解和購買保險。

三、行業(yè)震動：傳統模式遇挑戰(zhàn)，“產銷分離” 成趨勢

跨界巨頭的強勢入局，恰逢保險中介市場的深度調整期。數據顯示，2019 年以來，已有上百家保險中介機構被注銷牌照，僅 2025 年前三季度就有 163 家機構退出市場。這種洗牌背后，是傳統保險銷售模式的困境 —— 過度依賴 “人海戰(zhàn)術” 和高傭金驅動，觸達成本高、用戶體驗參差不齊。

跨界者的出現，進一步放大了傳統模式的短板。它們憑借龐大的存量用戶、低成本的場景觸達和標準化的產品設計，快速搶占短期意外險、醫(yī)療險等入門級保險市場，讓傳統代理人的生存空間受到擠壓。但這種沖擊并非 “替代”，而是倒逼行業(yè)加速轉型：傳統保險公司和中介機構不得不從 “規(guī)模至上” 轉向 “服務為王”，從簡單的產品推銷，轉向提供專業(yè)化、個性化的風險解決方案。

一個清晰的趨勢正在形成：“產銷分離” 將成為行業(yè)主流。未來，保險公司可能更專注于核心環(huán)節(jié) —— 產品研發(fā)、精算定價、風險管理和保單服務；而中國移動、郵政、銀行等機構，則憑借其客戶觸點、場景數據和渠道信任度，專注于銷售落地和前端服務。這種分工讓 “專業(yè)的人做專業(yè)的事”，既提升了行業(yè)效率，也能更好地滿足用戶需求。

四、未來格局：場景化覆蓋與專業(yè)化服務并行

面對跨界巨頭的沖擊，一個核心問題浮出水面：未來賣保險的主力，還會是傳統保險業(yè)務員嗎？答案是：角色會重構，但專業(yè)價值永不褪色。

對于短期意外險、醫(yī)療險等標準化、低復雜度的保險產品，未來將更多嵌入通信套餐、銀行 APP、電商平臺等日常場景，實現 “無感購買”。這一領域，跨界渠道的優(yōu)勢明顯，傳統業(yè)務員的陣地會被進一步壓縮。

但對于家庭財富規(guī)劃、養(yǎng)老社區(qū)對接、高端醫(yī)療資源整合等復雜需求，專業(yè)保險顧問的價值將更加凸顯。未來的頂級保險從業(yè)者，不再是單純的 “推銷員”，而是能夠整合法律、稅務、醫(yī)療、投資等多領域知識，為客戶提供一攬子風險解決方案的 “專業(yè)顧問”。

最終，保險行業(yè)將形成 “場景化銷售解決廣度，專業(yè)化顧問解決深度” 的格局：移動、郵政等渠道憑借觸達優(yōu)勢，覆蓋海量普通用戶，解決保險普及的 “最后一公里”；專業(yè)保險顧問則聚焦中高端客戶的復雜需求，提供不可替代的定制化服務。這場變革的終點，不是 “誰取代誰”，而是構建一個更多元、更高效、更貼合用戶需求的保險新生態(tài)。

當我們在移動營業(yè)廳為家人添置一份健康保障，或在郵政網點咨詢養(yǎng)老儲蓄計劃時，背后是保險業(yè)渠道、科技與場景的深度重構。而無論渠道如何變遷，保險業(yè)的核心使命始終不變 —— 以專業(yè)的保障承諾，守護用戶的長期信任。對于消費者而言，這場變革帶來的，是更便捷的購買方式、更透明的產品信息和更高效的理賠服務，最終受益的，將是每一位追求安心生活的普通人。

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