恒大集團裁員5.4萬人

中國恒大集團2021年中員工數量163119人，2023年中員工數量109085人，裁員54034人，裁員比例33.13%。

序幕：烈火烹油與商業帝國根基的動搖

在危機爆發前，中國恒大是中國乃至全球雇員最多的房地產企業之一。2021年中，其員工總數高達163,119人。這支龐大的隊伍支撐著一個橫跨地產、汽車、文旅、健康、礦泉水等領域的商業帝國。其組織架構如同帝國行省，總部部門多達31個，層級森嚴，人員冗余是高速擴張期埋下的普遍問題。

一切的轉折點始于2021年下半年。隨著中國“三條紅線”監管政策的持續發力，長期依賴“高負債、高杠桿、高周轉”模式的恒大，資金鏈驟然緊繃。2021年9月，理財產品兌付逾期事件成為公開的爆點，恒大深陷債務危機的“明斯克時刻”正式到來。銷售幾近凍結，融資渠道完全關閉，集團的核心任務從“擴張”瞬間變為“生存”。

第一階段：雷霆手段與“外科手術式”切除（2021下半年-2022年初）

這是最劇烈、最無情的裁員階段，其核心邏輯是 “休克療法” 和 “中樞神經重塑”。

1. 總部“大腦”的重構：恒大首先對集團總部動了“大手術”。原有的31個部門被合并、撤銷，一夜之間精簡至11個。大量負責戰略規劃、投資拓展、品牌文化等非緊急職能的部門被整體裁撤。管理層級被大幅壓縮，許多副總裁、總經理級別的職位消失。這場“中樞神經手術”意味著，公司不再需要為龐大的帝國設計藍圖，只需要一個能指揮“保交樓”和“處理債務”的應急指揮部。

2. 非地產業務的“戰略性放棄”：與地產開發無關或投入巨大的多元化業務被緊急“剝離”或進入休眠狀態。恒大汽車、恒大童世界、恒大健康等板塊雖然未被完全裁撤，但資金支持中斷，被迫進行極端的人員優化，大量研發、市場、拓展人員被裁。這標志著恒大徹底回歸“活下去”的唯一主線。

3. 地區公司的合并與清洗：全國各地的區域公司、城市公司被大規模合并。例如，數十個地區公司被合并成十幾個。每一次合并，都伴隨著人事、財務、行政等后臺支持部門的重復崗位被清洗。許多入職不久的“管培生”和成本較高的職業經理人首當其沖。

此階段的結果是驚人的：到2021年底，員工總數已從年中的16.3萬驟降至約12.1萬人，在短短半年內凈減少超過4萬人，裁員風暴的殘酷性遠超外界想象。

第二階段：持續失血與業務骨架的收縮（2022年全年）

進入2022年，隨著“保交樓”被確立為政治任務和公司存續的第一要務，裁員進入了更精細、更業務導向的 “慢性失血” 階段。

1. 圍繞“保交樓”的重組：人員去留的唯一標準，是否直接服務于“保交樓”。項目一線的工程師、施工管理人員、部分財務和報建人員被最大限度保留。而負責拿地投資、市場研究、高端樓盤營銷（因為已無新房可售）、大規模品牌活動的員工，則持續被優化。

2. “降本增效”的制度化：裁員從應急措施變成了常態。公司推行嚴格的預算控制，每個項目、每個部門都背負著極端的成本壓縮指標。人員成本成為最容易下手的部分。自愿離職、不續簽合同、協商解約成為常態，主動離職的員工也大多不再補缺。

3. 市場自然淘汰：房地產行業整體陷入冰凍，恒大自身的銷售近乎歸零。龐大的營銷團隊（策劃、渠道、銷售）失去了存在價值，成為裁員的重災區。與之配套的市場、客服、奢華售樓處服務人員也大規模消失。

到2022年底，員工總數進一步下降至約10.3萬人，較2021年底又減少了近1.8萬人。此時，恒大的組織已經從一頭巨象，瘦身為一頭專注“保交樓”這一件事的耕牛。

第三階段：新穩態與“善后團隊”的形成（2023年）

2023年，恒大的人員結構達到了一個新的、殘酷的“穩態”。

1. 業務量決定人員需求：公司已基本沒有新增業務，全部工作圍繞存量項目的交付、與施工方的談判、與債權人的重組、資產的處置進行。所需的人員技能和數量已完全固化。2023年年中員工數109,085人，與2022年底的10.3萬人相比已趨于穩定，說明能裁的已基本裁完，剩下的是維持公司基本盤和“善后”所必需的“骨干”。

2. 人員結構的根本性改變：此時的恒大，已從一個充滿野心的多元化集團，轉變為一個由項目工程師、債務重組律師、財務清算人員、資產處置專員和政府對接人員組成的“特殊目的實體”。其人員知識結構與過去天差地別。

3. 社會影響的全面顯現：數萬被裁員工（以及更多上下游產業的失業者）散入社會，其中不乏中高收入的前地產精英，他們的職業路徑被徹底改變，構成了那幾年中國就業市場上一股特殊的、充滿失落感的回流。恒大自身，也從“最佳雇主”的代名詞，變成了職業生涯中的一個需要被謹慎解釋的“標簽”。

總結：不僅僅是數字，是一個時代的終結

從16.3萬到10.9萬，33.1% 的裁員率，這冰冷的數字背后，是：

? 一場殘酷的企業自救：用數萬員工的職業生涯，換取公司存續的一線生機。

? 一種發展模式的徹底破產：“高杠桿驅動人海戰術”的終結，標志著房地產黃金擴張期的落幕。

? 一次深刻的行業出清：恒大作為最極端的案例，預示了整個行業將從追求規模轉向追求效率和生存，人員冗余的時代一去不返。

? 一部微觀的社會史詩：記錄了在宏觀經濟與產業政策劇變下，一個商業帝國及其數萬員工的命運轉折。

恒大的裁員，已超越了一般的企業人力資源調整，成為研究中國企業危機處理、行業周期轉型和社會經濟影響的一個標志性事件。