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大多數(shù)人,對(duì)職場最大的誤解,就是把能力當(dāng)成晉升的唯一籌碼!
我沒有當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)前,也覺得能力強(qiáng)就能上位;直到我跌跌撞撞當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)后,才發(fā)現(xiàn),能力這東西,有時(shí)候反而最不值錢。
你可能會(huì)反駁:如果一個(gè)人沒能力,可怕連門檻都邁不過去,這不是自相矛盾嗎?
別急,今天咱們就聊聊這個(gè)話題。領(lǐng)導(dǎo)真正看重從不是能力,而是這三點(diǎn):
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01、能否為領(lǐng)導(dǎo)所用。
能力強(qiáng)固然難得,但能讓領(lǐng)導(dǎo)放心用的人更難得。
領(lǐng)導(dǎo)需要的,不是孤芳自賞的高手,而是能夠融入團(tuán)隊(duì)、朝著共同目標(biāo)前進(jìn)的伙伴。
有時(shí)候一個(gè)能力中等但積極配合的員工,比一個(gè)能力出眾卻各自為政的天才更能推動(dòng)工作。
這就是現(xiàn)實(shí)的職場:你的能力再強(qiáng),如果不能為團(tuán)隊(duì)所用,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)來說就是無效能力。
領(lǐng)導(dǎo)看重的是,你能在多大程度上,幫助完成團(tuán)隊(duì)目標(biāo),而不是你個(gè)人有多厲害,否則,能力再強(qiáng)也是擺設(shè)。
02、領(lǐng)導(dǎo)能不能駕馭你。
領(lǐng)導(dǎo)也是人,也會(huì)怕。怕什么?怕你能力太強(qiáng),哪天把他擠下去。所以,他們會(huì)在心里掂量:能不能駕馭你。
如果你能力已經(jīng)蓋過領(lǐng)導(dǎo),他第一反應(yīng)不是高興,而是警惕。就像古代功高震主的將軍,沒幾個(gè)有好下場。領(lǐng)導(dǎo)寧可用一個(gè)能力一般但聽話的,也不敢用一個(gè)能力強(qiáng)但管不住的。
這不是領(lǐng)導(dǎo)心胸窄,而是人性使然。誰都不想給自己埋雷。
所以,有時(shí)候裝傻充愣不是懦弱,而是智慧。讓領(lǐng)導(dǎo)覺得你在他掌控之中,他才會(huì)放心給你資源。
03、肯不肯站領(lǐng)導(dǎo)的隊(duì)。
職場站隊(duì)這事兒,聽起來俗,但躲不掉。領(lǐng)導(dǎo)提拔人,首先看是不是“自己人”。能力再強(qiáng),如果不是一條心,領(lǐng)導(dǎo)也不敢重用。
什么叫自己人?就是愿意跟著領(lǐng)導(dǎo)共進(jìn)退的人。領(lǐng)導(dǎo)得意時(shí),你跟著沾光;領(lǐng)導(dǎo)失意時(shí),你不落井下石。這種信任不是靠能力換來的,是靠時(shí)間和行動(dòng)堆出來的。
很多人以為把事做好就夠了,可領(lǐng)導(dǎo)更需要的是安全感。他得確定你不會(huì)背后捅刀,才會(huì)把你當(dāng)心腹。
所以,別抱怨領(lǐng)導(dǎo)任人唯親,換了你當(dāng)領(lǐng)導(dǎo),你可能也一樣。
04、寫在最后:
能力是硬通貨不假,但領(lǐng)導(dǎo)只收“人情幣”。
當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)后,我才看懂:職場不是能力競技場,而是權(quán)力平衡木。能力決定了你能走多快,但上面說的這3樣,才決定了你能走多遠(yuǎn)。
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⊙編輯:學(xué)習(xí)經(jīng)營管理(微信號(hào):MBA160)
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