當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)才發(fā)現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)真正在乎的，從來不是你的能力，而是這三點(diǎn)

點(diǎn)擊標(biāo)題下「學(xué)習(xí)經(jīng)營管理」可快速關(guān)注

大多數(shù)人，對(duì)職場最大的誤解，就是把能力當(dāng)成晉升的唯一籌碼！

我沒有當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)前，也覺得能力強(qiáng)就能上位；直到我跌跌撞撞當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)后，才發(fā)現(xiàn)，能力這東西，有時(shí)候反而最不值錢。

你可能會(huì)反駁：如果一個(gè)人沒能力，可怕連門檻都邁不過去，這不是自相矛盾嗎？

別急，今天咱們就聊聊這個(gè)話題。領(lǐng)導(dǎo)真正看重從不是能力，而是這三點(diǎn)：

01、能否為領(lǐng)導(dǎo)所用。

能力強(qiáng)固然難得，但能讓領(lǐng)導(dǎo)放心用的人更難得。

領(lǐng)導(dǎo)需要的，不是孤芳自賞的高手，而是能夠融入團(tuán)隊(duì)、朝著共同目標(biāo)前進(jìn)的伙伴。

有時(shí)候一個(gè)能力中等但積極配合的員工，比一個(gè)能力出眾卻各自為政的天才更能推動(dòng)工作。

這就是現(xiàn)實(shí)的職場：你的能力再強(qiáng)，如果不能為團(tuán)隊(duì)所用，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)來說就是無效能力。

領(lǐng)導(dǎo)看重的是，你能在多大程度上，幫助完成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，而不是你個(gè)人有多厲害，否則，能力再強(qiáng)也是擺設(shè)。

02、領(lǐng)導(dǎo)能不能駕馭你。

領(lǐng)導(dǎo)也是人，也會(huì)怕。怕什么？怕你能力太強(qiáng)，哪天把他擠下去。所以，他們會(huì)在心里掂量：能不能駕馭你。

如果你能力已經(jīng)蓋過領(lǐng)導(dǎo)，他第一反應(yīng)不是高興，而是警惕。就像古代功高震主的將軍，沒幾個(gè)有好下場。領(lǐng)導(dǎo)寧可用一個(gè)能力一般但聽話的，也不敢用一個(gè)能力強(qiáng)但管不住的。

這不是領(lǐng)導(dǎo)心胸窄，而是人性使然。誰都不想給自己埋雷。

所以，有時(shí)候裝傻充愣不是懦弱，而是智慧。讓領(lǐng)導(dǎo)覺得你在他掌控之中，他才會(huì)放心給你資源。

03、肯不肯站領(lǐng)導(dǎo)的隊(duì)。

職場站隊(duì)這事兒，聽起來俗，但躲不掉。領(lǐng)導(dǎo)提拔人，首先看是不是“自己人”。能力再強(qiáng)，如果不是一條心，領(lǐng)導(dǎo)也不敢重用。

什么叫自己人？就是愿意跟著領(lǐng)導(dǎo)共進(jìn)退的人。領(lǐng)導(dǎo)得意時(shí)，你跟著沾光；領(lǐng)導(dǎo)失意時(shí)，你不落井下石。這種信任不是靠能力換來的，是靠時(shí)間和行動(dòng)堆出來的。

很多人以為把事做好就夠了，可領(lǐng)導(dǎo)更需要的是安全感。他得確定你不會(huì)背后捅刀，才會(huì)把你當(dāng)心腹。

所以，別抱怨領(lǐng)導(dǎo)任人唯親，換了你當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，你可能也一樣。

04、寫在最后：

能力是硬通貨不假，但領(lǐng)導(dǎo)只收“人情幣”。

當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)后，我才看懂：職場不是能力競技場，而是權(quán)力平衡木。能力決定了你能走多快，但上面說的這3樣，才決定了你能走多遠(yuǎn)。

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⊙編輯：學(xué)習(xí)經(jīng)營管理（微信號(hào)：MBA160）

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