中國第一大民營企業(yè)誕生！反超華為和阿里，67萬員工創(chuàng)下萬億收入

你有沒有想過，中國民營企業(yè)里頭，誰能一下子沖到最前面，把華為和阿里都甩在身后？

沒錯，就是京東這個大家伙，去年營收直接破萬億，員工隊伍浩浩蕩蕩67萬人，這事兒一出，整個商業(yè)圈都炸鍋了。

想想看，過去幾年經(jīng)濟環(huán)境那么復(fù)雜，京東愣是靠著穩(wěn)扎穩(wěn)打的路子，成了中國民營企業(yè)的頭把交椅。這不光是數(shù)字上的勝利，更是中國企業(yè)韌勁的寫照，讓人不由得感慨，民營經(jīng)濟真是越來越有活力了。

說起京東的營收成績，得從2024年的財報說起。那一年，京東集團全年收入高達11588億元人民幣，這數(shù)字一亮出來，直接就把阿里巴巴的9411億元和華為的8621億元比下去了。

阿里巴巴那邊，電商平臺雖然用戶基數(shù)大，收入也穩(wěn)，但京東的自營模式加上物流體系，讓它在整體營收上占了上風。

華為呢，專注通信和科技研發(fā)，2024年簽了不少5G合同，可在總收入上還是沒趕上京東的步伐。

京東這個萬億營收，不是空穴來風，它涵蓋了電商、物流、健康等多個板塊，物流部分就貢獻了1374億元，成了增長主力軍。

員工67萬人，這規(guī)模在民營企業(yè)里絕對是頂尖的，他們支撐著從倉庫分揀到最后一公里配送的全鏈條，確保貨物準時到手。

京東能有今天，跟它早年的布局分不開。早在2007年，電商圈子還流行輕資產(chǎn)運營，大家都覺得建自己的物流太燒錢，可京東偏偏就干了。

那時候，第一輪融資1000萬美元全投進去，建倉庫、招快遞員，很快就看到效果。客戶投訴少了，退貨率直線下降。到2017年，京東物流正式獨立成子公司，覆蓋全國大部分地區(qū)。

2024年，它的資產(chǎn)規(guī)模已經(jīng)達到1610億元，支持90%縣區(qū)當日達服務(wù)。這套體系不光在國內(nèi)管用，還擴展到海外。

2023年雙十一期間，歐洲和東南亞的訂單24小時內(nèi)就能送到，交易額創(chuàng)下843億元。京東物流用上了智能倉庫和無人機，效率翻了好幾倍，在偏遠地方也能直接投遞。

除了物流，京東的外賣業(yè)務(wù)也成了新亮點。2024年，日訂單量突破2500萬單，入駐門店超過150萬家。這事兒起因是美團的閃購業(yè)務(wù)搶了京東的份額，美團日均訂單1800萬單，還跨界到3C數(shù)碼和美妝。

京東一看不行，得反擊，于是推出外賣服務(wù)。用戶點餐的時候，順帶買點生鮮或藥品，銷售額直接躥升。

達達集團的550萬零售終端和4000個倉儲網(wǎng)點，通過錯峰調(diào)度，把配送成本降了18%，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率升了23%。冷鏈技術(shù)從生鮮轉(zhuǎn)用到餐飲，幫一些輕食品牌把投訴率砍掉62%，客單價抬高45%。

京東對外賣商家的策略是零傭金，還提供食材八八折優(yōu)惠，這讓平臺和商家關(guān)系更融洽。數(shù)據(jù)融合后，通過用戶點餐習慣推薦車載冰箱，成交率是普通渠道的4.8倍。

京東的員工待遇，在電商界算是標桿。2024年，人力成本支出1161億元，占總收入一成多。

別的互聯(lián)網(wǎng)公司忙著優(yōu)化人員，京東卻反其道而行，加薪、發(fā)20薪、五險一金外加醫(yī)保大禮包。節(jié)日禮物和職業(yè)規(guī)劃也安排得妥妥的。

早在2012年，就推出住房幫扶計劃，員工買房能申請最高100萬元無息貸款，基金規(guī)模后來擴到10億元。2024年春節(jié)，京東拿出超過4億元補貼加班員工，確保他們過節(jié)也有保障。

劉強東說過，企業(yè)賺錢，員工得先受益，哪怕自己虧點也不能動一線人。這話不是白說的，京東的團隊穩(wěn)定性高，67萬人里頭，一線員工占比大，他們的付出直接轉(zhuǎn)化成企業(yè)的競爭力。

回過頭看，京東的崛起是中國民營企業(yè)發(fā)展的縮影。從1998年劉強東在中關(guān)村賣光盤起步，到2004年轉(zhuǎn)戰(zhàn)線上，京東一步步壯大。非典那年，實體店關(guān)門，逼著它加速電商轉(zhuǎn)型。

2014年上市后，資金更充裕，物流和科技投入加大。2022年上海疫情，京東派3000人沖一線，保障物資供應(yīng)，這不只賺了口碑，還練就了應(yīng)急能力。

相比華為在5G上的突破和阿里在平臺的擴張，京東的路徑更注重實打?qū)嵉墓?yīng)鏈。2024年中國民營企業(yè)500強榜單上，京東位列第一，阿里第二，華為第四，這排名反映出電商和物流的強勁勢頭。

京東的健康板塊也值得一提。2024年，京東健康收入582億元，同比增長明顯。它從線上藥店起步，現(xiàn)在覆蓋醫(yī)療咨詢和配送，疫情期間幫了不少忙。

海外業(yè)務(wù)上，京東的ochama海外倉和阿里全球化配送較勁，前者專注賣貨全球化，后者倉庫直接建在用戶附近。京東在歐洲和東南亞的布局，讓它在國際市場上分一杯羹。

2025年，中國企業(yè)500強榜單發(fā)布，京東沖進前十，收入還是11588億元，這在科技企業(yè)里很亮眼。其他像騰訊、聯(lián)想、美的、海爾、拼多多、小米、美團也上榜，但京東的綜合實力突出。

話說回來，京東也不是沒挑戰(zhàn)。外賣市場，美團和電商虎視眈眈，拼多多收割下沉市場，京東得不斷創(chuàng)新。

技術(shù)優(yōu)化是關(guān)鍵，智能倉庫雖好，但還需提升自動化水平。員工規(guī)模大，管理是個考驗，但京東的理念是把員工當家人，這點在業(yè)界傳為佳話。

2025年，通過外賣數(shù)據(jù)精準營銷，京東的交易率繼續(xù)領(lǐng)跑。未來，它還會深耕供應(yīng)鏈和科技，帶給市場更多驚喜。中國民營企業(yè)像京東這樣，靠著創(chuàng)新和責任感，支撐著國家經(jīng)濟大盤。

京東的成功，讓人看到中國企業(yè)的潛力。67萬員工創(chuàng)下萬億收入，這不只是商業(yè)故事，更是千千萬萬普通人奮斗的結(jié)晶。民營經(jīng)濟在中國越來越重要，貢獻了大部分就業(yè)和稅收。

京東的反超，證明了堅持自建體系的路子行得通。展望2026年，京東還會怎么發(fā)力？或許在AI和海外上大展拳腳。總之，這家企業(yè)讓中國民營經(jīng)濟更有底氣。