吃盡中國紅利，卻卸磨殺驢投靠美國，商務部出手，被查一點都不冤

一家從武漢民居起步的AI公司，三年內估值飆漲超過200倍，卻在巔峰時刻帶著核心技術和團隊投奔美國巨頭，留下清空的微博賬號和一句“在你所在的地區不可用”的提示。

美國Meta公司以數十億美元收購了AI初創公司“蝴蝶效應”，其核心產品是通用智能體Manus。這筆交易被認為是Meta歷史上第三大收購案。

蝴蝶效應公司的故事始于中國武漢，創始人肖弘是江西吉安人，2015年畢業于華中科技大學，創業初期，團隊從一間民居起步，沒有海外留學光環，也沒有大廠高管履歷。

公司最早的融資來自中國資本，2023年2月，真格基金以1400萬美元的估值對蝴蝶效應進行了種子輪投資，短短半年后，公司估值已升至5000萬美元，真格基金繼續跟投。

至此，這家公司的發展軌跡仍是一個典型的中國科技創業故事。

蝴蝶效應最初的產品是AI瀏覽器插件Monica，這是一款基于大模型的聊天、搜索、寫作工具。

在中國AI行業普遍難以盈利的背景下，Monica卻成為少數早期就能實現盈利的產品之一。

真正的轉折點發生在2024年，在真格基金的撮合下，連續創業者季逸超和產品專家張濤加入團隊，共同開發出了Manus。

2025年3月，Manus正式上線，被稱為“全球第一款通用Agent產品”，與當時主流的聊天機器人不同，Manus被設計為一個能夠理解復雜指令，自動拆解任務，并調用各種工具執行的自主智能體。

市場反應異常熱烈，發布不到48小時，Manus的邀請碼在二手平臺上被炒至數千元，甚至出現過“上萬元”的天價，巨大流量一度沖垮了服務器，團隊不得不緊急擴容。

2025年4月，蝴蝶效應完成了B輪融資，領投方變成了硅谷老牌風投BenchmarkCapital，騰訊、真格基金等跟投，公司估值火箭般躥升至近5億美元。

在這一刻從“主角”變成了“陪跑”。

2025年6月，公司做出重大戰略調整，將總部從中國遷往新加坡，原有120人的團隊，約40名核心技術人員隨遷，其余非核心員工被裁。

公司對外回應稱：“基于公司自身經營效率考量，我們決定對部分業務團隊進行調整”。Manus的官方微博和小紅書賬號內容被清空。

2025年12月，Meta宣布收購蝴蝶效應，交易金額高達數十億美元，這場收購談判“快得令人難以置信”，前后僅用十余天。

真格基金合伙人劉元透露，談判速度之快，讓團隊一度懷疑這是否是一個假邀約。一個重要原因是，Meta首席執行官馬克·扎克伯格及多位核心高管本身就是Manus的忠實用戶。

從商業角度看，Manus確實取得了驚人成就，產品上線僅270天，年度經常性收入就突破1億美元，成為全球從零增長到一億美元ARR最快的初創公司之一。

一個值得玩味的細節是，早在2024年初，字節跳動曾出價3000萬美元嘗試收購蝴蝶效應，但被肖弘拒絕。

對比Meta最終的“數十億美元”收購價，這一出價顯得微不足道，有分析認為，這反映出中國科技巨頭在識別和評估前沿創新價值上的滯后。

在中國，Manus唯一官宣過的合作方是阿里旗下的通義千問，但這段合作似乎已經中止，因為中國用戶打開Manus官網，只會看到“Manus在你所在的地區不可用”的提示。

隨著交易的公布，蝴蝶效應公司面臨商務部和多部門調查。

蝴蝶效應的故事被部分投資人譽為“對AI時代的新一代年輕創業者而言，將是莫大的激勵”。真格基金合伙人戴雨森評價，這支團隊“不靠關系，不比資歷，在全球舞臺上光明正大同臺競技”。

但也有人提出尖銳問題，這是不是中國創業者的個人成功，為什么收購Manus的不是中國巨頭？

更根本的質疑是當中國大廠和創投體系在應用創新上屢屢“后知后覺”，只能在本土團隊被海外巨頭天價收購后，才發出“時代的象征”這類遲來的贊譽時，這種“激勵”背后，是否映照著本土科技生態在識別和留住頂尖應用創新上的系統性失靈？

打開Manus官網，中國用戶看到的只有一行冰冷提示：“Manus在你所在的地區不可用”。而這家公司的創始人，已帶著中國資本培育的技術和團隊，坐進了Meta副總裁的辦公室。

在Meta的官方公告中，Manus的技術和團隊將全面接入Meta的產品體系。這只從武漢飛出的“蝴蝶”，最終在美國科技巨頭的花園里找到了歸宿。