【文體市場面面觀】微短劇亟待更多“內容工匠”

有表演系畢業生，在橫店接到了人生中第一個角色，收獲了第一筆片酬；有經驗豐富的道具師，因接連不斷的微短劇項目，擁有了穩定收入；還有來自好萊塢的演員，在中國蓬勃發展的“豎屏世界”里找到了新舞臺……當我們談論微短劇時，不妨將目光從屏幕內的反轉劇情，移向屏幕外這場更激動人心的“人才革命”。《2025年中國微短劇產業發展格局與就業拉動效應測算報告》顯示：2025年微短劇直接帶動約69萬人就業，而其激發的產業鏈“乘數效應”，將總體就業貢獻推向203萬人的高峰。

這股就業熱潮從何而來？根本動力源于產業本身的爆發式增長。2025年，中國微短劇市場規模已逼近700億元大關。與傳統影視的“巨輪”模式不同，微短劇憑借“小快艇”式的打法——高頻生產、快速周轉、多線并進，在單位時間內持續釋放海量崗位需求。

當前，微短劇行業正從追逐流量的“爆發期”邁向鍛造精品的“精耕期”。能否完成這關鍵一躍，人才是最關鍵的變量，也是決定行業天花板的首要生產力。

一方面，行業渴求深諳微敘事之道的“內容工匠”。他們不僅要掌握在分秒間抓住眼球的高濃度敘事技巧，更需肩負起將中華優秀傳統文化、現實關懷與社會正能量，淬煉成視聽精品的責任。與此同時，專業制片管理、精細化美術、電影級攝制與數據化運營等“工業化支柱”人才也極度稀缺。他們是行業告別“小作坊”、邁向規模精品的工程師。

另一方面，產業融合催生了更為稀缺的“跨界樞紐型”人才。微短劇天生是文化、科技與商業的混血兒，它迫切呼喚那些能同時理解創作藝術、互聯網生態、資本邏輯與國際傳播規則的“通才”。他們將是貫通創意、生產、傳播的指揮官，推動微短劇從一次性消費的流量產品，蛻變為具有長效IP價值、能激活跨產業聯動的新型文化樞紐。

面對高質量人才的巨大缺口，破解之道在于市場、行業與政策的協同作戰。市場端，需要頭部企業“筑巢引鳳”，從傳統影視、廣告領域吸納成熟人才，并建立內部造血機制。2025年，紅果短劇創作服務平臺推出了多個拉新和成長計劃，鼓勵行業成熟機構挖掘新人創作者。目前，平臺已有約50%的劇由新人導演執導，提升了行業供需兩端的匹配效率。行業端，應加快推動建立產學研平臺，開發定制化課程，實現人才的前置化培養。政策端，可將微短劇人才納入數字文化人才戰略，在職業認定、創作扶持等方面給予支持，引導資源流向優質內容與創新研發。

展望前路，微短劇的產業升級軌跡愈發清晰：從“流量風口”穩步走向“價值高原”。這場升級的本質，是一場深刻的人才素質革命。當我們熱議下一個爆款何時出現時，更應關注我們是否正在培育一片能讓無數創意扎根、讓匠心得以安放的肥沃土壤。只有當人才的星光足夠璀璨，微短劇這片新興的熱土，才能從孕育就業崗位的引擎，真正升級為滋養文化自信與創新精神的沃土。（本文來源：經濟日報 作者：姜天驕）