1月18日,北京迎來了新一年的第一場大雪。
清晨時分,八寶山殯儀館東禮堂外,已有上百位群眾手捧白花靜立,很多人來自外地,只為送別“棋圣”聶衛平最后一程。
![]()
他們中,有老人、學生,也有在風雪中默默等待的年輕人。
就在這樣一個沉重又莊嚴的早晨,有一個花圈格外引人注目——“小米集團 雷軍敬挽”。
![]()
圍棋不是一項熱鬧的運動。它沒有觀眾席上的喧嘩,也沒有賽場邊的吶喊,只有棋盤上黑白交錯的落子聲,和長時間的沉默思考。
這項運動要求參與者具備極強的專注力、持久的耐力,以及對勝負本質的深刻理解。
在快節奏的現代社會中,愿意靜下心來鉆研圍棋的人并不多,而雷軍是其中之一。
![]()
外界很少注意到,這位以科技創業聞名的企業家,多年來一直保持著對圍棋的興趣。
他曾在多個公開場合提到自己平時喜歡下棋,也會關注重要的圍棋賽事。
在雷軍的辦公桌上,曾放著一本關于圍棋布局的書,封面已經略顯磨損,顯然被翻閱過多次。
雷軍對圍棋的理解,并非停留在表面的消遣層面。他欣賞的是其中蘊含的智慧結構和決策過程。
![]()
這與他早年在計算機領域的訓練高度契合。
1987年,雷軍考入武漢大學計算機系,在那個互聯網尚未進入中國普通家庭的年代,他就開始投入大量時間編寫程序。
大學期間,他幾乎把所有課余時間都用于鉆研代碼,這份專注為他后來的職業道路打下了堅實基礎。
![]()
畢業后,他進入研究所工作,但很快意識到自己想要更大的舞臺。
1992年,雷軍加入金山軟件,在求伯君的帶領下從事研發。
幾年后,他成為金山總經理,主導開發了WPS、金山詞霸等影響一代中國用戶的軟件產品。
![]()
然而創業之路并不平坦。“盤古組件”項目失敗曾讓公司瀕臨崩潰,雷軍一度萌生退意,但在求伯君的挽留下選擇堅持。
最終,金山于2007年成功上市,但他卻在次年主動辭職,轉身投入新的事業。
這段經歷與聶衛平的一生,隱隱有著某種共通之處。
雷軍雖非職業棋手,也沒有耀眼戰績,但在自己的領域同樣經歷了從低谷到突破的過程。
聶衛平離世后,雷軍以送花圈的方式致哀。這一舉動并非出于公關考量,更像是對一位堅守者、開拓者的無聲致敬。
在雷軍身上,圍棋不僅是一種休閑方式,更是一種思維方式:冷靜、理性、注重長遠布局。
這種特質貫穿了他一生,也解釋了他為何能在科技浪潮中屢次轉身,始終站在時代的前沿。
2010年,小米公司成立。雷軍的目標很明確:做一部中國人用得起的好手機。
![]()
當時的智能手機市場由諾基亞、摩托羅拉、三星等國際品牌主導,國內消費者要么選擇高價進口機,要么接受功能有限的低端產品。
小米沒有線下門店,沒有成熟的銷售渠道,也沒有大手筆的廣告預算。
它選擇了一條少有人走的路,完全依賴線上銷售,通過互聯網直接觸達用戶。
![]()
小米第一代手機發布當天,官網訂單突破十萬臺。第二代發布后,產能跟不上需求,多次出現搶購斷貨的情況。
這種現象在當時極為罕見,也讓雷軍迅速進入公眾視野。媒體開始稱他為“雷布斯”,將他與喬布斯類比。
但熱度背后,質疑聲也隨之而來。
![]()
隨著國內手機市場競爭加劇,國內其他廠商憑借強大的渠道和營銷能力迅速崛起,小米的市場份額一度下滑,甚至被擠出國內前五。
批評者指出,小米缺乏核心技術,只是整合供應鏈的“組裝廠”;也有人說雷軍擅長講故事,卻不具備真正的技術積累。
面對這些聲音,雷軍沒有公開辯解,而是著手調整戰略。
![]()
他開始加大研發投入。2014年,小米啟動芯片項目,組建獨立團隊,推進“松果”系列芯片開發。
幾年后,這一計劃演變為更系統的“玄戒”芯片項目,團隊規模逐步擴大。
到2025年,僅芯片部門就吸納了超過2500名工程師,全年研發投入突破百億元。
![]()
雷軍將目光投向了智能汽車。2021年,小米正式宣布造車,成立全資子公司,雷軍親自帶隊。
從立項到首款車型SU7發布,僅用了三年時間。2024年3月,小米SU7上市當天,訂單量突破9萬臺,創下中國新勢力車企首日訂單紀錄。
2025年,第二款SUV車型YU7上市,進一步拓展產品線。
![]()
雷軍曾在一次年度演講中提到:“五十來歲,是最能闖的年紀。”
這句話并非口號。他在38歲離開金山,40歲創辦小米,60歲前又投身造車,每一步都意味著重新開始。
這種不斷突破的行為,與聶衛平早年在棋壇打破日本壟斷、晚年仍堅持推廣圍棋的精神內核高度一致。
![]()
2026年1月初,韓國總統李在明對中國進行正式訪問。此行規格高,隨行人員超過200人,其中包括三星、現代、SK等多家韓國大型企業的高管。
訪問期間,李在明在個人社交賬號上傳了一段自拍視頻。
畫面中他站在北京街頭,手持一部手機對鏡拍攝。鏡頭快速掠過,手機背面清晰可見“Xiaomi”標識,機身還貼著未撕除的入網許可標簽。
![]()
網友紛紛留言:“小米現在連外國元首都用了。”
對一家曾長期被歸類為“性價比品牌”的中國企業而言,這一幕具有標志性意義。
李在明身處全球電子制造強國,日常接觸的高端設備選擇極多——三星、LG、蘋果都是本土或國際一線品牌。
但他出現在外交行程中使用的卻是小米,這并非安排好的品牌露出,而更像是一種實際體驗的自發選擇。
![]()
這種來自真實用戶的認可,遠比廣告代言更具說服力。
回溯更早,2013年雷軍與格力董事長董明珠曾在公開場合立下“十億賭約”:五年內小米營收能否超過格力。
2018年賭期結束,小米以微弱差距落敗。
![]()
但2019年,小米營收實現反超。五年間,小米營收增長超1400億元,格力增長約800億元。
多年后,董明珠坦言,她低估了小米的韌性。而雷軍本人早已不再提這場賭局。
他的關注點已從規模競爭轉向核心技術積累,目標是打造一家能長期發展的科技企業。
![]()
雷軍的口碑不是突然暴漲的。
他花了三年時間扎進研發,把積累多年的家底投進兩個新項目,帶著整個團隊從頭走了一遍。
![]()
從金山的WPS,到小米的手機、汽車、芯片,他一直都在“闖”。
就像那束送到聶衛平追悼會的花圈,在風雪中沒有多余的語言,卻分量十足。
![]()
![]()
特別聲明:以上內容(如有圖片或視頻亦包括在內)為自媒體平臺“網易號”用戶上傳并發布,本平臺僅提供信息存儲服務。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.