董明珠沒想到，雷軍在聶衛平葬禮上的一個特殊舉動，實現口碑暴漲

1月18日，北京迎來了新一年的第一場大雪。

清晨時分，八寶山殯儀館東禮堂外，已有上百位群眾手捧白花靜立，很多人來自外地，只為送別“棋圣”聶衛平最后一程。

他們中，有老人、學生，也有在風雪中默默等待的年輕人。

就在這樣一個沉重又莊嚴的早晨，有一個花圈格外引人注目——“小米集團 雷軍敬挽”。

圍棋不是一項熱鬧的運動。它沒有觀眾席上的喧嘩，也沒有賽場邊的吶喊，只有棋盤上黑白交錯的落子聲，和長時間的沉默思考。

這項運動要求參與者具備極強的專注力、持久的耐力，以及對勝負本質的深刻理解。

在快節奏的現代社會中，愿意靜下心來鉆研圍棋的人并不多，而雷軍是其中之一。

外界很少注意到，這位以科技創業聞名的企業家，多年來一直保持著對圍棋的興趣。

他曾在多個公開場合提到自己平時喜歡下棋，也會關注重要的圍棋賽事。

在雷軍的辦公桌上，曾放著一本關于圍棋布局的書，封面已經略顯磨損，顯然被翻閱過多次。

雷軍對圍棋的理解，并非停留在表面的消遣層面。他欣賞的是其中蘊含的智慧結構和決策過程。

這與他早年在計算機領域的訓練高度契合。

1987年，雷軍考入武漢大學計算機系，在那個互聯網尚未進入中國普通家庭的年代，他就開始投入大量時間編寫程序。

大學期間，他幾乎把所有課余時間都用于鉆研代碼，這份專注為他后來的職業道路打下了堅實基礎。

畢業后，他進入研究所工作，但很快意識到自己想要更大的舞臺。

1992年，雷軍加入金山軟件，在求伯君的帶領下從事研發。

幾年后，他成為金山總經理，主導開發了WPS、金山詞霸等影響一代中國用戶的軟件產品。

然而創業之路并不平坦。“盤古組件”項目失敗曾讓公司瀕臨崩潰，雷軍一度萌生退意，但在求伯君的挽留下選擇堅持。

最終，金山于2007年成功上市，但他卻在次年主動辭職，轉身投入新的事業。

這段經歷與聶衛平的一生，隱隱有著某種共通之處。

雷軍雖非職業棋手，也沒有耀眼戰績，但在自己的領域同樣經歷了從低谷到突破的過程。

聶衛平離世后，雷軍以送花圈的方式致哀。這一舉動并非出于公關考量，更像是對一位堅守者、開拓者的無聲致敬。

在雷軍身上，圍棋不僅是一種休閑方式，更是一種思維方式：冷靜、理性、注重長遠布局。

這種特質貫穿了他一生，也解釋了他為何能在科技浪潮中屢次轉身，始終站在時代的前沿。

2010年，小米公司成立。雷軍的目標很明確：做一部中國人用得起的好手機。

當時的智能手機市場由諾基亞、摩托羅拉、三星等國際品牌主導，國內消費者要么選擇高價進口機，要么接受功能有限的低端產品。

小米沒有線下門店，沒有成熟的銷售渠道，也沒有大手筆的廣告預算。

它選擇了一條少有人走的路，完全依賴線上銷售，通過互聯網直接觸達用戶。

小米第一代手機發布當天，官網訂單突破十萬臺。第二代發布后，產能跟不上需求，多次出現搶購斷貨的情況。

這種現象在當時極為罕見，也讓雷軍迅速進入公眾視野。媒體開始稱他為“雷布斯”，將他與喬布斯類比。

但熱度背后，質疑聲也隨之而來。

隨著國內手機市場競爭加劇，國內其他廠商憑借強大的渠道和營銷能力迅速崛起，小米的市場份額一度下滑，甚至被擠出國內前五。

批評者指出，小米缺乏核心技術，只是整合供應鏈的“組裝廠”；也有人說雷軍擅長講故事，卻不具備真正的技術積累。

面對這些聲音，雷軍沒有公開辯解，而是著手調整戰略。

他開始加大研發投入。2014年，小米啟動芯片項目，組建獨立團隊，推進“松果”系列芯片開發。

幾年后，這一計劃演變為更系統的“玄戒”芯片項目，團隊規模逐步擴大。

到2025年，僅芯片部門就吸納了超過2500名工程師，全年研發投入突破百億元。

雷軍將目光投向了智能汽車。2021年，小米正式宣布造車，成立全資子公司，雷軍親自帶隊。

從立項到首款車型SU7發布，僅用了三年時間。2024年3月，小米SU7上市當天，訂單量突破9萬臺，創下中國新勢力車企首日訂單紀錄。

2025年，第二款SUV車型YU7上市，進一步拓展產品線。

雷軍曾在一次年度演講中提到：“五十來歲，是最能闖的年紀。”

這句話并非口號。他在38歲離開金山，40歲創辦小米，60歲前又投身造車，每一步都意味著重新開始。

這種不斷突破的行為，與聶衛平早年在棋壇打破日本壟斷、晚年仍堅持推廣圍棋的精神內核高度一致。

2026年1月初，韓國總統李在明對中國進行正式訪問。此行規格高，隨行人員超過200人，其中包括三星、現代、SK等多家韓國大型企業的高管。

訪問期間，李在明在個人社交賬號上傳了一段自拍視頻。

畫面中他站在北京街頭，手持一部手機對鏡拍攝。鏡頭快速掠過，手機背面清晰可見“Xiaomi”標識，機身還貼著未撕除的入網許可標簽。

網友紛紛留言：“小米現在連外國元首都用了。”

對一家曾長期被歸類為“性價比品牌”的中國企業而言，這一幕具有標志性意義。

李在明身處全球電子制造強國，日常接觸的高端設備選擇極多——三星、LG、蘋果都是本土或國際一線品牌。

但他出現在外交行程中使用的卻是小米，這并非安排好的品牌露出，而更像是一種實際體驗的自發選擇。

這種來自真實用戶的認可，遠比廣告代言更具說服力。

回溯更早，2013年雷軍與格力董事長董明珠曾在公開場合立下“十億賭約”：五年內小米營收能否超過格力。

2018年賭期結束，小米以微弱差距落敗。

但2019年，小米營收實現反超。五年間，小米營收增長超1400億元，格力增長約800億元。

多年后，董明珠坦言，她低估了小米的韌性。而雷軍本人早已不再提這場賭局。

他的關注點已從規模競爭轉向核心技術積累，目標是打造一家能長期發展的科技企業。

雷軍的口碑不是突然暴漲的。

他花了三年時間扎進研發，把積累多年的家底投進兩個新項目，帶著整個團隊從頭走了一遍。

從金山的WPS，到小米的手機、汽車、芯片，他一直都在“闖”。

就像那束送到聶衛平追悼會的花圈，在風雪中沒有多余的語言，卻分量十足。