一心堂，開(kāi)餐飲店了

▍來(lái)源：賽柏藍(lán)藥店 作者：酒淺

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近日，根據(jù)同花順iNews消息，一心堂成立了一心手作云南餐飲有限公司，并在最近開(kāi)出第一家門(mén)店。據(jù)悉，該餐飲企業(yè)以發(fā)展藥食同源產(chǎn)業(yè)為主，進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)，保障一心堂未來(lái)的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略順利實(shí)施。

無(wú)獨(dú)有偶，1月13日，一心堂在玉溪啟動(dòng)了非藥業(yè)務(wù)戰(zhàn)略啟動(dòng)會(huì)，加碼公司大健康轉(zhuǎn)型。副總裁郭春麗對(duì)此明確要求，公司后臺(tái)全面賦能玉溪分部；啟用商品綠色通道+扁平化組織，問(wèn)題直連商品總監(jiān)，決策提速。

1月14日，一心堂又在云南公司楚雄分部召開(kāi)非藥領(lǐng)航啟動(dòng)會(huì)。非藥品事業(yè)部總經(jīng)理肖勇表示，要以“健康中國(guó)”戰(zhàn)略為依托，從“藥品銷(xiāo)售”向“大健康解決方案”轉(zhuǎn)型，“藥店+非藥”模式是門(mén)店第二增長(zhǎng)曲線，核心是滿(mǎn)足顧客“治未病”需求。

賽柏藍(lán)藥店1月11日發(fā)文提到，一心堂2025年上半年“非藥”業(yè)務(wù)營(yíng)收8.79億元，略高于健之佳8.25億元；“非藥”營(yíng)收占總營(yíng)收比例9.86%，略低于大參林10.8%和老百姓12.11%。

一心堂“非藥”業(yè)務(wù)，發(fā)展已有10年

按時(shí)間順序梳理，以下是一心堂布局“非藥”業(yè)務(wù)的重要節(jié)點(diǎn)。

2015年7月，一心堂投資5000萬(wàn)成立云南云商優(yōu)品電子商務(wù)有限公司，線上經(jīng)營(yíng)云南本地特產(chǎn)；后續(xù)公司將經(jīng)營(yíng)品類(lèi)覆蓋母嬰、美妝等領(lǐng)域。

2018年，子公司與愛(ài)康國(guó)賓達(dá)成合作，入局健康體檢賽道；

2020年6月，一心堂注資5000萬(wàn)成立醫(yī)養(yǎng)公司，重點(diǎn)圍繞醫(yī)療、康復(fù)、護(hù)理、養(yǎng)老；同年11月，公司在海南開(kāi)設(shè)首家藥妝店，化妝品品類(lèi)占比超過(guò)60%。

2021年，公司與省體彩中心合作，在旗下藥店涉足彩票代理銷(xiāo)售業(yè)務(wù)。

2022年7月，公司成立國(guó)際電商平臺(tái)，以“全球直采+保稅中央倉(cāng)”模式開(kāi)展跨境電商業(yè)務(wù)。

2025年下半年，公司啟動(dòng)門(mén)店調(diào)改戰(zhàn)略，旗下門(mén)店70%向“泛健康”方向轉(zhuǎn)型；30%門(mén)店向“專(zhuān)業(yè)藥房”方向轉(zhuǎn)型。

鏈接“大健康”大賽道，藥店“非藥”極具市場(chǎng)價(jià)值

目前，藥店行業(yè)面臨增長(zhǎng)壓力，因?yàn)獒t(yī)保控費(fèi)已成常態(tài)，藥價(jià)的下降也擠壓了藥店藥品利潤(rùn)，在疊加行業(yè)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)＆線上渠道分食市場(chǎng)蛋糕，藥店關(guān)店潮愈演愈烈。但與此同時(shí)，消費(fèi)者的健康觀念也在改變，從以前生了病吃藥，到現(xiàn)在的主動(dòng)養(yǎng)生，“治未病”越來(lái)越受老百姓和政策關(guān)注。

在這個(gè)背景下，一心堂著手加碼非藥業(yè)務(wù)，既是順應(yīng)形勢(shì)來(lái)打破困局，也是看準(zhǔn)了藥店大健康領(lǐng)域在未來(lái)極具市場(chǎng)價(jià)值。而且，公司的非藥經(jīng)營(yíng)一直有著長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，并且結(jié)合自己的資源條件，一步步走出自己的差異化競(jìng)爭(zhēng)路線。

一心堂上述做法的試點(diǎn)價(jià)值很明顯，從2015年投資建起電商公司，賣(mài)云南特產(chǎn)和母嬰用品，開(kāi)始試水非藥領(lǐng)域，到2020年開(kāi)始做藥妝店和醫(yī)養(yǎng)業(yè)務(wù)，再到2025年推行門(mén)店的分級(jí)轉(zhuǎn)型，直到2026年初又用藥食同源的思路進(jìn)入餐飲業(yè)......

可以看出，在過(guò)去十年里，一心堂穩(wěn)健地把非藥的盤(pán)子做大，建立起一套包含產(chǎn)品服務(wù)和場(chǎng)景的多元化模式。公司利用云南道地藥材的天然優(yōu)勢(shì)，讓非藥業(yè)務(wù)有了自己鮮明的特色，同時(shí)用扁平化的組織和商品綠色通道等方法來(lái)推動(dòng)，讓非藥戰(zhàn)略更快地落地執(zhí)行，盡可能地去對(duì)沖藥品銷(xiāo)售端的營(yíng)收＆利潤(rùn)風(fēng)險(xiǎn)，讓其成為門(mén)店另一個(gè)重要增長(zhǎng)引擎。

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