董明珠沒想到，雷軍在聶衛(wèi)平葬禮上的一個特殊舉動，實(shí)現(xiàn)口碑暴漲

董明珠，你還敢和雷軍賭輸贏嗎？

2026年1月18日，北京下著雪，八寶山殯儀館里，上百人來送棋圣聶衛(wèi)平最后一程。

八寶山殯儀館外的隊(duì)伍排得很長，有平均年齡67歲的老棋迷，背著棋盤來朝圣的圍棋少年，還有一群沒有穿工服、沒拉橫幅的年輕人。

而在眾多悼念花圈中，一個署名“小米集團(tuán)雷軍敬挽”的花圈并不算最顯眼，上面工整地寫著沉痛哀悼聶衛(wèi)平同志。

這個看似平常的舉動，卻意外地在互聯(lián)網(wǎng)上掀起波瀾。

有網(wǎng)友翻出舊料，發(fā)現(xiàn)雷軍辦公桌一角常年擺著一本封皮磨舊的《圍棋布局》，書頁卷邊嚴(yán)重，顯然是經(jīng)常翻閱而非擺設(shè)。

更令人動容的是，當(dāng)天有一群小米員工自發(fā)來到現(xiàn)場，沒有穿工服，沒有拉橫幅，安靜地站在隊(duì)伍末尾。

而這件事在爆出后，一度在網(wǎng)上引起輿論風(fēng)波。

若說到雷軍，那可就繞不開2013年的那場十億賭約。

當(dāng)時他和董明珠當(dāng)著全國觀眾的面約定：五年后看營收誰高，輸?shù)囊环侥贸?0億做公益。

在2018年結(jié)算時，格力營收略高，按賬面雷軍“輸了”。

二這一結(jié)果讓不少人拿他當(dāng)笑柄，貼上好高騖遠(yuǎn)、輸不起等標(biāo)簽。

但時間卻給出了不同的答案。

2019年后，小米營收一路飆升，五年時間增長上千億，甚至反超格力。

連董明珠后來也不得不承認(rèn)，當(dāng)初低估了這家公司的增長力。

這種勝而不驕的姿態(tài)，與他早年的選擇一脈相承。

而就在雷軍因送花圈獲得公眾好感的同時，董明珠正以一種截然不同的方式活躍在公眾視野中。

2025年，多地格力電器線下門店招牌更新為董明珠健康家。

董明珠對此回應(yīng)稱，此舉是把自己全部聲譽(yù)砸了進(jìn)去，做不好的話就完蛋。

而這種將個人與企業(yè)深度綁定的做法，與雷軍相對分離的個人形象形成鮮明對比。

在格力電器2025年第一次臨時股東大會上，董明珠不僅順利連任董事長，還直接點(diǎn)名小米汽車。

她以一段關(guān)于沒有火災(zāi)事故的對比，展現(xiàn)出格力長期以來在技術(shù)安全層面的積淀，同時表示：“格力絕不用海歸派，因?yàn)槔锩嬗虚g諜。”

而雷軍的口碑反轉(zhuǎn)，遠(yuǎn)非一只花圈那么簡單。

真正支撐他形象轉(zhuǎn)變的，是他多年來在技術(shù)研發(fā)上的重金投入。

2024年小米發(fā)布會，雷軍曝光了一個技術(shù)細(xì)節(jié)：為解決電池?zé)崾Э貑栴}，研發(fā)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了極限測試。

這種對技術(shù)細(xì)節(jié)的執(zhí)著，讓市場看到了小米造車的認(rèn)真態(tài)度。

在芯片領(lǐng)域，小米的投入更為驚人。

2025年，小米芯片部門已經(jīng)有上千名員工，一年研發(fā)投入達(dá)上百億。

而根據(jù)雷軍的最新表態(tài)，未來五年小米預(yù)計再投入兩千億元研發(fā)費(fèi)用。

這些數(shù)據(jù)背后，是雷軍一貫的行事風(fēng)格。

38歲從金山離職時，他已經(jīng)有上千萬存款，實(shí)現(xiàn)了財富自由。

可40歲他又從零開始創(chuàng)辦小米，甚至押上了全部身家。

到了快六十歲，當(dāng)別人都想著退休享清福時，他拿出100億進(jìn)軍造車行業(yè)。

聶衛(wèi)平葬禮上那群自愿前來送行的小米員工，或許最能說明問題。

而反觀格力，近年來也面臨著不同的挑戰(zhàn)。

2025年，董明珠在與俞敏洪的對話中表示，已經(jīng)找到了三四個接班人預(yù)備人選。

但她也面臨著如何將個人影響力轉(zhuǎn)化為企業(yè)持久動力的問題。

而董明珠與雷軍的差異，本質(zhì)上也反映了兩種不同的企業(yè)哲學(xué)。

格力代表的是工程師紅利主導(dǎo)下的重制造路徑，通過長期技術(shù)投入、專利累積獲得競爭壁壘。

而小米代表的是用戶思維+資本杠桿的互聯(lián)網(wǎng)邏輯，追求效率最大化、生態(tài)協(xié)同和用戶粘性。

這兩種路徑的沖突，不只是格力與小米之爭，更是整個中國制造從產(chǎn)能時代邁向智能時代過程中的路線之爭。

當(dāng)小米員工在風(fēng)雪中自愿為聶衛(wèi)平送行時，格力電器剛剛公布了中期權(quán)益實(shí)施方案，將向股東派發(fā)近56億元的大紅包。

一位網(wǎng)友感慨：雷軍這次算是用行動上了一課，在中國做實(shí)業(yè)，靠的不是一兩次口水仗，而是幾十年如一日的認(rèn)真。

圍棋講究落子無悔，企業(yè)經(jīng)營同樣需要長期主義。

那本被翻舊的《圍棋布局》，或許早已暗示了這位企業(yè)家的行事風(fēng)格。