董明珠,你還敢和雷軍賭輸贏嗎?
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2026年1月18日,北京下著雪,八寶山殯儀館里,上百人來送棋圣聶衛(wèi)平最后一程。
八寶山殯儀館外的隊(duì)伍排得很長,有平均年齡67歲的老棋迷,背著棋盤來朝圣的圍棋少年,還有一群沒有穿工服、沒拉橫幅的年輕人。
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而在眾多悼念花圈中,一個署名“小米集團(tuán)雷軍敬挽”的花圈并不算最顯眼,上面工整地寫著沉痛哀悼聶衛(wèi)平同志。
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這個看似平常的舉動,卻意外地在互聯(lián)網(wǎng)上掀起波瀾。
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有網(wǎng)友翻出舊料,發(fā)現(xiàn)雷軍辦公桌一角常年擺著一本封皮磨舊的《圍棋布局》,書頁卷邊嚴(yán)重,顯然是經(jīng)常翻閱而非擺設(shè)。
更令人動容的是,當(dāng)天有一群小米員工自發(fā)來到現(xiàn)場,沒有穿工服,沒有拉橫幅,安靜地站在隊(duì)伍末尾。
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而這件事在爆出后,一度在網(wǎng)上引起輿論風(fēng)波。
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若說到雷軍,那可就繞不開2013年的那場十億賭約。
當(dāng)時他和董明珠當(dāng)著全國觀眾的面約定:五年后看營收誰高,輸?shù)囊环侥贸?0億做公益。
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在2018年結(jié)算時,格力營收略高,按賬面雷軍“輸了”。
二這一結(jié)果讓不少人拿他當(dāng)笑柄,貼上好高騖遠(yuǎn)、輸不起等標(biāo)簽。
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但時間卻給出了不同的答案。
2019年后,小米營收一路飆升,五年時間增長上千億,甚至反超格力。
連董明珠后來也不得不承認(rèn),當(dāng)初低估了這家公司的增長力。
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這種勝而不驕的姿態(tài),與他早年的選擇一脈相承。
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而就在雷軍因送花圈獲得公眾好感的同時,董明珠正以一種截然不同的方式活躍在公眾視野中。
2025年,多地格力電器線下門店招牌更新為董明珠健康家。
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董明珠對此回應(yīng)稱,此舉是把自己全部聲譽(yù)砸了進(jìn)去,做不好的話就完蛋。
而這種將個人與企業(yè)深度綁定的做法,與雷軍相對分離的個人形象形成鮮明對比。
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在格力電器2025年第一次臨時股東大會上,董明珠不僅順利連任董事長,還直接點(diǎn)名小米汽車。
她以一段關(guān)于沒有火災(zāi)事故的對比,展現(xiàn)出格力長期以來在技術(shù)安全層面的積淀,同時表示:“格力絕不用海歸派,因?yàn)槔锩嬗虚g諜。”
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而雷軍的口碑反轉(zhuǎn),遠(yuǎn)非一只花圈那么簡單。
真正支撐他形象轉(zhuǎn)變的,是他多年來在技術(shù)研發(fā)上的重金投入。
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2024年小米發(fā)布會,雷軍曝光了一個技術(shù)細(xì)節(jié):為解決電池?zé)崾Э貑栴},研發(fā)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了極限測試。
這種對技術(shù)細(xì)節(jié)的執(zhí)著,讓市場看到了小米造車的認(rèn)真態(tài)度。
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在芯片領(lǐng)域,小米的投入更為驚人。
2025年,小米芯片部門已經(jīng)有上千名員工,一年研發(fā)投入達(dá)上百億。
而根據(jù)雷軍的最新表態(tài),未來五年小米預(yù)計再投入兩千億元研發(fā)費(fèi)用。
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這些數(shù)據(jù)背后,是雷軍一貫的行事風(fēng)格。
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38歲從金山離職時,他已經(jīng)有上千萬存款,實(shí)現(xiàn)了財富自由。
可40歲他又從零開始創(chuàng)辦小米,甚至押上了全部身家。
到了快六十歲,當(dāng)別人都想著退休享清福時,他拿出100億進(jìn)軍造車行業(yè)。
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聶衛(wèi)平葬禮上那群自愿前來送行的小米員工,或許最能說明問題。
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而反觀格力,近年來也面臨著不同的挑戰(zhàn)。
2025年,董明珠在與俞敏洪的對話中表示,已經(jīng)找到了三四個接班人預(yù)備人選。
但她也面臨著如何將個人影響力轉(zhuǎn)化為企業(yè)持久動力的問題。
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而董明珠與雷軍的差異,本質(zhì)上也反映了兩種不同的企業(yè)哲學(xué)。
格力代表的是工程師紅利主導(dǎo)下的重制造路徑,通過長期技術(shù)投入、專利累積獲得競爭壁壘。
而小米代表的是用戶思維+資本杠桿的互聯(lián)網(wǎng)邏輯,追求效率最大化、生態(tài)協(xié)同和用戶粘性。
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這兩種路徑的沖突,不只是格力與小米之爭,更是整個中國制造從產(chǎn)能時代邁向智能時代過程中的路線之爭。
當(dāng)小米員工在風(fēng)雪中自愿為聶衛(wèi)平送行時,格力電器剛剛公布了中期權(quán)益實(shí)施方案,將向股東派發(fā)近56億元的大紅包。
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一位網(wǎng)友感慨:雷軍這次算是用行動上了一課,在中國做實(shí)業(yè),靠的不是一兩次口水仗,而是幾十年如一日的認(rèn)真。
圍棋講究落子無悔,企業(yè)經(jīng)營同樣需要長期主義。
那本被翻舊的《圍棋布局》,或許早已暗示了這位企業(yè)家的行事風(fēng)格。
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