美團最怕的事來了！阿里加碼外賣，根本不是爭餐飲

外賣大戰喊停卻停不下來，京東早已退出戰局，阿里反而加碼投入，美團則是一打就沉默，完全不想跟進——畢竟再這么耗下去，對誰都是死路一條。

那為什么阿里不把錢all in AI，反而執意繼續燒錢做閃購？核心原因很簡單：阿里認為，外賣大戰本質就是AI大戰。

對阿里來說，外賣從來不是單純的餐飲生意，而是高頻流量入口。每天三頓飯，每月可能產生90次用戶觸點，誰占領了外賣市場，誰就占領了用戶核心的在線時間。而AI的下半場，已經從燒錢炫技術，進入到爭奪真實應用場景的階段，流量入口和應用場景只會越來越重要。

阿里早已把千問大模型和閃購、飛豬等業務深度綁定，想通過持續迭代，讓千問成為AI原生商業的基礎設施。它對單純的大語言模型其實沒多少興趣，在阿里眼里，賺錢永遠比“星辰大?！钡募夹g理想更重要。千問需要訓練的推薦能力、調度能力、智能客服能力、運營能力，都得靠真實的交易場景反復打磨，而閃購在它眼中，就是最好的訓練場：用戶點擊一次，就是一次數據反饋；騎手騎行一公里，就是一次路徑優化；商家調價一次，就是一次算法學習。

我們反過來看美團，它早就把自己定義成了一家AI調度公司。美團的護城河從來不是補貼，而是十年積累的算力體系——美團地圖、智能調度、智能配送、無人機配送，背后全是算法與數據沉淀的結果。瑞銀的數據顯示，同樣一單外賣，美團能比競爭對手多賺1塊到1塊5毛錢，核心就在于它的AI調度和履約網絡效率更高。這些優勢，不是阿里靠砸錢就能一夜堆出來的。

但補貼戰的可怕之處在于，會在短期內壓垮這種效率優勢。阿里燒錢搶市場，本質上不只是在搶占份額，更是在購買用戶的時間和數據，為千問模型積累更多訓練素材。也正因為如此，美團才會頻繁公開喊話，呼吁停止補貼戰。

可問題在于，只要外賣還是不可替代的高頻流量入口，只要AI還需要真實場景持續訓練，只要阿里還想靠這一場景重建電商生態，只要美團還想守住自己的核心基本盤，這場惡性競爭，真的能停下來嗎？美團面臨的壓力，又會不會越來越大？