山東
1月16日，濰坊市第二人民醫院（濰坊市呼吸病醫院）召開首批精益改善項目結題匯報會。會議特邀臺州恩澤醫療集團季一鳴教授、山東大學管理學院張緒柱教授、濟南護理職業學院高天教授、山東省經濟協會精益管理專業委員會孟利平教授四位精益專家參會指導。醫院黨委副書記、院長牛慶亮及院領導班子成員，各行政職能科室負責人、首批精益改善項目組成員參加。
會上，各項目組負責人分別緊扣“流程優化、效率提升、質量安全”關鍵主題，全面細致地匯報了各項目從問題描述、目標設定到舉措落地、成效達成的全過程。精益專家和院領導同志對項目逐一進行點評。
牛慶亮在總結中對首批項目成果給予高度肯定。他表示，精益改善項目不僅精準解決了臨床和管理中的一批痛點、堵點問題，切實優化了流程、提升了效率、強化了質量、保障了安全，更在實踐探索中錘煉了一支懂精益、會改善的骨干隊伍，為醫院全面深入推進精益管理奠定了堅實的人才基礎和實踐基礎。首批項目的成功結題，充分證明精益管理是提升醫院內涵質量、實現高質量發展的有效路徑。醫院將持續深化精益改善工作，聚焦患者需求，推動精益理念融入診療服務與管理全過程，為患者提供更加優質、便捷、高效的醫療服務。
經現場綜合評議，評選出卓越獎3個、精品獎6個、優秀獎11個，精益專家和院領導同志為獲獎團隊頒發榮譽證書。
精益改善項目卓越獎項頒獎
精益改善項目精品獎項頒獎
精益改善項目優秀獎項頒獎
精益管理（Lean Management）是一種管理學和方法論。應用在醫療行業，通過精確流程分析、標準化作業、資源優化配置及消除浪費，實現組織的持續改進和價值創造。濰坊市第二人民醫院（濰坊市呼吸病醫院）于2024年9月正式啟動精益醫院建設，規劃通過三年的分階段、漸進式組織能力提升，將“經驗驅動、部門化管理”的傳統模式，系統性地升級為“戰略驅動、價值流為導向”的現代運營模式，使精益成為全員自覺的管理語言和行為習慣，力求以更少資源、更短時間、更少成本，實現醫療質量、運行安全、服務效率與患者體驗的全面提升。
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