統(tǒng)一集團(tuán)董事長羅智先定調(diào)2026：回歸基本面，追求“永續(xù)經(jīng)營”

面對充滿不確定性的新一年，中國臺灣地區(qū)食品飲料巨頭統(tǒng)一企業(yè)集團(tuán)的掌舵人，為這家擁有龐大商業(yè)版圖的航母定下了穩(wěn)健的航向。

據(jù)報(bào)道，在2026年的開年?duì)I運(yùn)方針發(fā)布會上，統(tǒng)一企業(yè)集團(tuán)董事長羅智先強(qiáng)調(diào)，將回歸企業(yè)經(jīng)營的基本面，追求“永續(xù)經(jīng)營”的長期目標(biāo)，并指出“虛胖的成長不會帶來任何好處”。

羅智先透露的信息，反應(yīng)出其對當(dāng)前市場環(huán)境的審慎態(tài)度。羅智先直言，宏觀經(jīng)濟(jì)的波動比過去數(shù)十年更為復(fù)雜，企業(yè)決策因此變得更加困難。在這樣的背景下，他要求整個集團(tuán)保持冷靜和踏實(shí)，將思考重心放在“永續(xù)經(jīng)營”上。這不僅是對管理層的要求，也是對未來幾年投資戰(zhàn)略的定調(diào)。

據(jù)悉，羅智先明確表示，統(tǒng)一未來的投資將圍繞推動“永續(xù)經(jīng)營”展開，并建立起相應(yīng)的配套機(jī)制，確保資源投向能帶來長遠(yuǎn)價(jià)值的領(lǐng)域。

具體到經(jīng)營策略，羅智先提出了兩個核心方向。一是聚焦于“質(zhì)”的提升而非“量”的擴(kuò)張。他反復(fù)強(qiáng)調(diào)，公司不應(yīng)追求不健康的“虛胖式”成長。這或許意味著，過去通過大規(guī)模并購或價(jià)格戰(zhàn)換取市場份額的模式將不再是重點(diǎn)，轉(zhuǎn)而更關(guān)注現(xiàn)有業(yè)務(wù)的盈利質(zhì)量、品牌價(jià)值和運(yùn)營效率。

二是在消費(fèi)習(xí)慣劇變的時代，品牌需要建立更強(qiáng)的“自我防御”能力。羅智先認(rèn)為，未來的消費(fèi)可能更具彈性，品牌的成功不再僅僅依賴于規(guī)模效應(yīng)，而在于能否構(gòu)建起獨(dú)特的護(hù)城河，贏得消費(fèi)者的深層認(rèn)同與忠誠。

市場分析人士認(rèn)為，這一方針是統(tǒng)一面對當(dāng)前挑戰(zhàn)的務(wù)實(shí)之舉。近年來，食品飲料行業(yè)面臨原材料成本上漲、消費(fèi)者偏好快速變化以及新興品牌沖擊等多重壓力。羅智先提出的“回歸基本面”和“永續(xù)經(jīng)營”，可以被視為一種戰(zhàn)略聚焦，即在復(fù)雜環(huán)境中先做強(qiáng)核心，再圖謀發(fā)展，確保集團(tuán)的根基穩(wěn)固。