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日前,經過多家媒體報道確認,近年來在中國飲料市場異軍突起的國民汽水品牌大窯,正式迎來了一位明星級“新船長”:快消行業資深經理人、衛龍美味全球控股有限公司前首席執行官孫亦農。
其入職時間為2026年1月,出任首席執行官(CEO)一職。孫亦農將與現任董事長戴誠搭檔,共同執掌這個從內蒙古走向全國的汽水品牌。
公開資料顯示,孫亦農職業生涯起步于可口可樂中國,服務近17年,積累了從區域管理到市場營銷的全面視野。此后,孫亦農先后出任被雀巢全資收購后的銀鷺食品首位中國本土CEO,以及在2021年加入衛龍并成功主導了這家“辣條第一股”的港股上市與產品結構轉型。
這段橫跨國際巨頭、本土品牌與資本運作的復合背景,正是正處于關鍵上升期的大窯所急需的。2025年,孫亦農還入選了福布斯中國最佳CEO榜單,其個人能力已獲得市場高度認可。
大窯對這位新任CEO的期待,顯然不止于日常管理。這個發軔于內蒙古的汽水品牌,憑借“大汽水,喝大窯”的清晰定位、極具性價比的520毫升大瓶裝以及深度捆綁全國燒烤攤、大排檔等餐飲渠道的策略,在過去十年實現了堪稱奇跡的增長。市場數據顯示,大窯2023年營收已突破32億元,體量遠超眾多區域性汽水品牌。
然而,狂飆之后,挑戰也隨之而來。過度依賴單一餐飲渠道和經典產品,讓大窯在向商超等現代渠道拓展時面臨瓶頸;配料表中的添加劑問題,也與當下主流的健康化消費趨勢存在背離。
更重要的是,在完成從0到1的野蠻生長后,大窯迫切需要從一家成功的“渠道驅動型”公司,升級為具備強大品牌力、產品創新力和系統化管理能力的現代化企業。
與此同時,資本層面的大變動也為大窯未來增添了變數。2025年下半年,市場多次傳出美國私募股權公司KKR擬收購大窯85%股權的消息,若交易達成,KKR將獲得絕對控股權。盡管大窯對此類傳聞的回應一貫謹慎,僅表示“不方便評論”,但引入頂級外部資本并推動資本化運作,幾乎已是公開的秘密。
在此背景下,孫亦農的使命變得非常明確:他將肩負起推動大窯“二次創業”的重任。一方面,他需要運用其在國際食品巨頭練就的品牌建設與產品創新方法論,幫助大窯突破“餐飲專屬”、“燒烤伴侶”的固有形象,向更廣闊的大眾消費市場和年輕群體滲透,并培育出下一個爆發性增長的新單品。
另一方面,其在衛龍主導上市全程的經驗,對于正處于資本化關鍵路口的大窯而言,無疑是一筆寶貴的財富。無論是應對未來可能的并購整合,還是獨立沖擊公開資本市場,孫亦農的履歷都將為大窯提供至關重要的護航。
孫亦農與大窯的結合,能否復制或超越其在銀鷺、衛龍的成功,將國產汽水的崛起故事推向新的高潮,已成為2026年開年飲料行業最值得期待的看點之一。市場正密切關注,這位新任CEO將如何調配手中資源,為這瓶國民汽水注入新的活力與想象。
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