那家愛催員工生孩子的公司被立案調查了

提到人口學家梁建章，或許知道的人不多，但要提到由他創立的攜程網，想必很多人就熟悉了。

作為全國最大旅行出行服務平臺的老板，梁建章除了經營企業外，還喜歡催促國人多生孩子，并身體力行在攜程內設立了一項生育獎勵基金：

程二代。

規定凡是攜程的員工只要愿意生孩子的，在小孩長到5歲之前，每年獎勵1萬元整。

此外，梁總還在公司搞了一系列福利，如可以供孕婦躺著辦公的座椅、專業的母嬰室、輔助生育培訓等。

在老板無微不至地關照下，2022年，攜程員工生“二胎”的人數比2015年增長了329％。

梁建章之所以敢用真金白銀鼓勵員工生育，底氣來自攜程彪悍的營收。

攜程究竟有多賺錢呢？

就在不久前，攜程發布了一份令人咋舌的成績單，2025年三季度日均能賺2.16億，毛利達80％，凈利達60％。

這么高的利潤不僅“秒殺”國內一眾互聯網大廠，甚至比茅臺還高。

如果你還沒有感知，那么可以參考下攜程2025年前三季度總凈利：290億元。這個數字比A股所有酒店、景區、航空公司的利潤總和還高50％。

難怪梁建章會得意地表示：攜程用高倍望遠鏡都找不到對手。

然而，1月14日，攜程正式被立案調查，原因是涉嫌濫用市場支配地位實施壟斷行為。

消息一出，攜程在港股、美股遭遇“雙殺”，一夜間市值損失近千億。

其實，對于攜程的壟斷，有關部門早有預警，從去年8月份起，貴州、鄭州、云南的地方監管部門就密集約談過攜程，要求他們改正“二選一”及用技術干預定價的問題。

但很可能收效不大，這才有了幾天前國家市場監督管理總局的親自下場。

屢教不改？

會有人幫你改正的。

據悉，攜程存在的問題有三：

第一，逼商家“二選一”。

第二，擅自改動商家定價。

第三，大數據“殺熟”。

“二選一”大家應該都熟，指的是攜程不讓或限制商戶在其他商旅平臺上開店。

之前，攜程曾把商戶分成好幾個等級，給予不同程度的扶持。獨家在攜程開店的，流量就多點；多個平臺開店的，流量就少點。

比如，有一家酒店，原本與攜程簽的獨家，但效果并不好，老板便在飛豬、美團等平臺開了新店。結果，直接被攜程“斷流”，幾天不給訂單。

其實，這種“二選一”非常難監管，因為某家商戶流量的多或少，受制的因素太多，平臺很容易找個其他理由，解釋沒有訂單的問題，不少商戶有苦說不出。

但最令商戶討厭的，還是攜程擅自改動他們的定價“調價助手”。

梁建章曾說，為了向消費者提供最佳的行程組合與最低的報價，他組建了一支幾千名工程師的隊伍共同研發算法。

但這些算法用到商戶頭上，竟成了壓低價的工具。

一位民宿負責人吐槽，攜程會用算法系統實時爬取飛豬、美團等平臺同城同房型的價格，一旦發現商家在其他平臺的價格低于攜程，系統會自動觸發調價機制，擅自修改商家在后臺的掛牌價。

如果商家不同意系統改掛牌價，攜程會通過降低商戶權重、取消補貼等手段，幫商戶“同意”全網最低價。

如果說，攜程逼商家給出全網最低價可以解釋成消費者好，但它用大數據殺熟的方式對待熟客，又該怎么解釋？

2022年，明星馬天宇在微博發文稱攜程“惡心”，明明3000多的票，點進去就變成6000，最后變成10000多。

另一位鉆石會員在攜程定了舟山某酒店，支付了2889元的房款，但退房時發現，這家酒店線下掛牌價才1377元！還是含稅的價格！

該會員一怒之下將攜程告上了法院，最終獲賠三倍補償。

認識梁建章的人，無不稱其為“天才”：13歲獨立編寫電腦程序，15歲保送復旦大學少年班，22歲便進入美國甲骨文公司擔任高管；回國后一手創立攜程，又在繁忙的創業之余赴斯坦福攻讀經濟學博士。

自2012年起，他筆耕不輟，出版了八本人口學專著，既是商界領袖，又是技術大牛，更是深耕人口政策的學者，這樣一位罕見的復合型人才，本應以科技向善為使命。

然而，當攜程成長為市占率超56%、幾乎壟斷在線旅游市場的巨頭后，那些曾用于優化用戶體驗的算法，卻悄然異化為壓榨商家、收割用戶的工具。

遙想2020年疫情最艱難時，梁建章親自走進直播間，懇請網友“幫幫攜程”。27場直播，消費者用14億元真金白銀的信任，助攜程渡過生死關。如今六年過去，攜程已日賺超2億元，利潤碾壓整個A股旅游板塊，卻似乎忘了是誰托起了它的今天。

不要讓那個曾為行業破局的屠龍少年，最終變成盤踞在流量與算法之上的惡龍。

參考資料：

《攜程的危與機》財經雜志

《攜程遭反壟斷立案調查：日賺2.16億的“利潤之王”面臨最嚴審視》正見trueview

《攜程踩了哪些“紅線”？》經濟觀察報

《反壟斷調查，對攜程意味著什么？》華爾街見聞

《攜程涉嫌壟斷被立案調查，律師：可能面臨數十億元罰款》九派新聞