重慶汽車殺回來了

重慶時隔九年重登中國汽車產(chǎn)量第一城。最新數(shù)據(jù)顯示，2025年重慶汽車產(chǎn)量達(dá)278.8萬輛，同比增長9.7%，位居全國城市首位。新能源汽車產(chǎn)量達(dá)129萬輛，同比增長36%，成為主要增長動力。

此前，深圳因統(tǒng)計方式調(diào)整（產(chǎn)量按生產(chǎn)地而非企業(yè)總部所在地計算），2025年1—11月汽車產(chǎn)量為271萬輛，已不具備單獨競爭榜首的規(guī)模。重慶的回歸得益于長安汽車、賽力斯等企業(yè)的帶動，同時在自動駕駛、高端制造等領(lǐng)域取得進(jìn)展。

2025年全國汽車產(chǎn)銷量再創(chuàng)新高，連續(xù)17年保持全球第一。隨著新能源汽車轉(zhuǎn)型加速，合肥、西安等城市在新能源產(chǎn)量上表現(xiàn)突出，傳統(tǒng)汽車產(chǎn)業(yè)格局持續(xù)重塑。

1.“第一城”背后的變局

我們看到的“第一”，究竟是在何種情形下呈現(xiàn)的？

汽車產(chǎn)量統(tǒng)計規(guī)則從沿用多年的“企業(yè)法人所在地”原則，變成了更為樸素的“生產(chǎn)地”原則。

這短短幾個字的改變，背后是一場靜默的產(chǎn)業(yè)地理革命。

過去，一家大型車企的總部所在地，可以將其遍布全國的下屬工廠產(chǎn)量盡數(shù)歸入自己賬下。這創(chuàng)造了一種“名義上的繁榮”。

最典型的案例莫過于深圳與其明星企業(yè)比亞迪。

在舊規(guī)則下，比亞迪在西安、長沙、常州等地的龐大產(chǎn)能，其產(chǎn)出都計入了深圳的報表。

這固然彰顯了總部經(jīng)濟(jì)的控制力，卻也像一層朦朧的光暈，模糊了真實制造活動的地理分布。

新規(guī)則刺破了這層光暈，車，到底是在哪里被一個螺絲一個零件地組裝出來的？它讓產(chǎn)值、稅收、就業(yè)與產(chǎn)出數(shù)據(jù)在空間上重新對齊。

因此，這場統(tǒng)計變革并不是無關(guān)痛癢的，它標(biāo)志著中國工業(yè)管理與認(rèn)知的理念升級，即從看重企業(yè)歸屬的“所有權(quán)邏輯”，轉(zhuǎn)向看重實際發(fā)生經(jīng)濟(jì)活動的“產(chǎn)能分布邏輯”。

它更誠實，也更具現(xiàn)實意義。

一個城市能統(tǒng)計到多少產(chǎn)量，直接關(guān)聯(lián)著它為這些生產(chǎn)線提供了多少廠房、電力，雇傭了多少工人，拉動了多少本地配套。

重慶此次登頂，是在這套更反映實體制造能力的評分體系下獲得的，其含金量在于，這近280萬輛汽車，確確實實主要誕生于重慶的土地之上，凝聚著本地的勞動與投入。

同時，這也暴露出一些傳統(tǒng)“總部城市”在制造業(yè)外遷背景下的潛在脆弱性——當(dāng)光環(huán)褪去，本地實實在在的制造根基是否足夠深厚？

不過，濾鏡的調(diào)整還不止這一處。

我們歡呼的“新能源汽車”浪潮本身，其統(tǒng)計邊界就是動態(tài)且充滿策略意味的競技場。

什么是新能源汽車？是純電動（BEV）、插電混動（PHEV）、增程式電動（EREV），還是燃料電池（FCEV）？不同技術(shù)路線的車輛，在不同時期的政策與統(tǒng)計中被納入的范疇，直接影響著各城市的成績單。這就造就了差異化的城市競賽策略。

聚焦到重慶的129萬輛新能源汽車，其高達(dá)36%的增長令人矚目，但更關(guān)鍵的是它的內(nèi)在構(gòu)成。

與深圳、合肥等城市在純電路線上高舉高打不同，重慶的顯著優(yōu)勢在于插電混動和增程式電動領(lǐng)域。以賽力斯問界、長安深藍(lán)等品牌為代表的“混動大軍”，構(gòu)成了重慶新能源產(chǎn)量的重要支柱。

這種技術(shù)選擇不是偶然的，其中自有一套差異化競爭策略。

它打的是當(dāng)前中國新能源汽車市場的一大痛點，也就是對續(xù)航焦慮的緩解和基礎(chǔ)設(shè)施依賴度的降低。

在充電網(wǎng)絡(luò)尚未完全普及、用戶使用場景多元的現(xiàn)實下，可油可電的混動技術(shù)提供了一個市場接受度極高的過渡方案。重慶正是抓住了這一技術(shù)窗口期，實現(xiàn)了產(chǎn)量的快速爬升和市場份額的占領(lǐng)。

這造就了一幅有趣的競賽，深圳憑借比亞迪在純電領(lǐng)域的全產(chǎn)業(yè)鏈絕對優(yōu)勢，構(gòu)建了龐大的帝國；合肥依托蔚來、大眾安徽等，專注于高端純電和智能化的探索；而重慶，則通過混動路線，切入了一個更廣闊、更務(wù)實的主流消費市場。

統(tǒng)計數(shù)字上，它們都是“新能源汽車”，但內(nèi)核的技術(shù)路徑、供應(yīng)鏈、目標(biāo)客戶乃至未來演進(jìn)方向，都已呈現(xiàn)出顯著的分野。

所以，城市間的競賽，不僅是數(shù)量的比拼，更是技術(shù)路線選擇與市場判斷的較量。

重慶的領(lǐng)先，部分正得益于其在當(dāng)前階段更具市場穿透力的技術(shù)路線選擇。

2.如何激活一座老工業(yè)城？

回望重慶汽車產(chǎn)業(yè)的曲線，2016年后的“腰斬”是解讀一切的關(guān)鍵。

當(dāng)時的產(chǎn)量從峰值驟降，近乎減半。

如果只看表面數(shù)據(jù)，那無疑是天大的危機(jī)了。

但若換一種角度呢？會不會當(dāng)時就已在蓄謀的“戰(zhàn)略清場”？

在新能源浪潮初現(xiàn)端倪而傳統(tǒng)燃油車紅利尚未完全消退時，主動淘汰落后產(chǎn)能是痛苦卻必要的。這如同為一片森林進(jìn)行計劃燒除，以短期的灼痛來清除積弊，為新物種的萌發(fā)騰出陽光和土壤。

重慶承受住了這份陣痛，沒有為了維持短期數(shù)字好看而延緩對舊體系的改造。

相比之下，一些同樣底蘊(yùn)深厚的傳統(tǒng)汽車基地，或因歷史包袱更重，或因轉(zhuǎn)型決心在初期不夠堅決，在隨后的賽道切換中顯得更為被動與掙扎。

重慶的“快”，恰恰源于那幾年敢于“慢”下來甚至“退”一步的定力。

這種定力與行動力，最終凝結(jié)為獨特的“雙輪驅(qū)動”模式，這是重慶轉(zhuǎn)型速度領(lǐng)先的核心動力。

一個輪子是國企長安汽車的深度改革與全面煥新。

作為根植重慶的巨擘，長安沒有固守燃油車時代的優(yōu)勢，而是果斷向新能源與智能化發(fā)起戰(zhàn)略沖鋒，其阿維塔、深藍(lán)等新能源品牌的布局與市場反響，證明了老牌國企在機(jī)制革新后所能爆發(fā)出的巨大能量。

另一個輪子則是以賽力斯為代表的民營力量異軍突起。

與華為的深度跨界融合，使其問界系列成為現(xiàn)象級產(chǎn)品，不僅帶來了巨大的銷量增量，更在品牌高端化和智能化體驗上為重慶汽車產(chǎn)業(yè)注入了全新的基因。

國企的穩(wěn)健體系力與民企的靈活創(chuàng)新力，在重慶形成了罕見的協(xié)同共振，而非彼此割裂。這種“雙輪驅(qū)動”模式，比單純依賴合資品牌或押注單一新勢力，具備了更強(qiáng)的結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性和抗風(fēng)險能力。

再者，重慶的競爭力還不只是這幾家頭部整車廠。

它的真正底牌在于構(gòu)建了一個高密度的“新能源汽車產(chǎn)業(yè)生態(tài)”。

這個概念意味著，從整車制造、核心的三電系統(tǒng)（電池、電機(jī)、電控）、智能座艙與自動駕駛軟件，到充電換電基礎(chǔ)設(shè)施，乃至地方性的產(chǎn)業(yè)政策與人才供給，形成了一個相對完備且彼此銜接的產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)。

重慶擁有19家整車企業(yè)、超過1200家遍布各個層級的零部件配套商，宣稱實現(xiàn)了核心部件集群式發(fā)展的全覆蓋。這種高密度的生態(tài)，在平時是成本與效率的優(yōu)勢，在特殊時期則轉(zhuǎn)化為至關(guān)重要的供應(yīng)鏈韌性。

當(dāng)全球或區(qū)域供應(yīng)鏈發(fā)生波動時，本地化的配套能力能極大地緩沖沖擊，保障生產(chǎn)連續(xù)性。

這種基于地理接近的產(chǎn)業(yè)生態(tài)穩(wěn)定性，是吸引整車企業(yè)布局、決定產(chǎn)能持續(xù)性的深層考量。

不過，涅槃重生之外，風(fēng)險和挑戰(zhàn)依然存在。

最顯見的一點是品牌價值與盈利天花板的瓶頸。

重慶汽車產(chǎn)業(yè)的單車均價已逼近20萬元，這是巨大的進(jìn)步，但橫向?qū)Ρ龋瑝毫σ廊磺逦梢姟?/p>

上海坐擁特斯拉這樣具備全球品牌溢價能力的標(biāo)桿，以及諸多高端新能源品牌；深圳的比亞迪通過王朝、海洋、騰勢、仰望等多品牌矩陣，實現(xiàn)了從家用到豪華的全方位覆蓋。

重慶的主力品牌，仍在沖擊高端市場的道路上艱苦攀登。品牌溢價能力直接關(guān)系到企業(yè)的利潤水平和長期的研發(fā)投入能力。

產(chǎn)量第一固然可喜，但“產(chǎn)值第一”和“利潤第一”才是衡量產(chǎn)業(yè)質(zhì)量更硬的指標(biāo)。

如何讓“重慶造”汽車不僅跑量，更能以更高的品牌價值征服市場，是接下來必須突破的關(guān)口。

3.誰在崛起，誰在承壓？

重慶再次成為汽車產(chǎn)量第一的城市，這不僅僅是一個城市的喜訊。它的背后，是中國汽車產(chǎn)業(yè)區(qū)域格局正在發(fā)生的深刻變化。這種變化不是勻速推進(jìn)的，而是有的地方快、有的地方慢，形成了明顯的不同梯隊。

首先是以合肥、西安為代表的“崛起派”。

它們的路徑充滿現(xiàn)代風(fēng)險投資的色彩，地方政府扮演了關(guān)鍵“戰(zhàn)略投資人”的角色，通過規(guī)模龐大且決策靈活的產(chǎn)業(yè)投資基金，在關(guān)鍵時間點精準(zhǔn)下注，引入甚至培育了造車新勢力。

合肥押注蔚來，西安吸引比亞迪建設(shè)其目前最大的生產(chǎn)基地，都是這種模式的典范。

它在短期內(nèi)收獲了爆炸性的產(chǎn)能增長和產(chǎn)業(yè)聲望，將曾經(jīng)在汽車版圖上籍籍無名的城市推向了舞臺中央。然而，這種模式的成敗高度依賴于所押注企業(yè)的長期生命力。

它的潛在風(fēng)險在于，當(dāng)行業(yè)進(jìn)入淘汰賽階段，如果核心企業(yè)增長失速或遭遇困境，整個城市的產(chǎn)業(yè)生態(tài)可能面臨巨大波動。

故此，其可持續(xù)性將接受嚴(yán)峻考驗，考驗的是地方政府持續(xù)提供政策、資本、人才等全方位賦能的能力，以及構(gòu)建不依賴于單一企業(yè)的多元配套生態(tài)的遠(yuǎn)見。

其次是“轉(zhuǎn)型派”，以此次的焦點重慶和傳統(tǒng)強(qiáng)市廣州為主要代表。

它們都背負(fù)著輝煌的燃油車遺產(chǎn)，但轉(zhuǎn)型路徑已然分岔。

重慶走的是“內(nèi)部培育+國企引領(lǐng)”的路徑，深度激活本地巨頭長安的改革動能，同時培育扶持如賽力斯這樣的本土新興力量，形成了內(nèi)生的雙引擎。而廣州的路徑更偏向“合資品牌轉(zhuǎn)型+日系電動化”，其產(chǎn)業(yè)根基與大眾、豐田、本田等巨頭的在華合資企業(yè)深度綁定。

目前，重慶的路徑似乎顯現(xiàn)出更快的速度，因為內(nèi)部培育的企業(yè)在決策和轉(zhuǎn)向時顧慮更少，與本地經(jīng)濟(jì)的協(xié)同也更緊密。廣州的挑戰(zhàn)則在于，其命運(yùn)與跨國巨頭的全球電動化戰(zhàn)略節(jié)奏緊密相連，存在一定的被動性。

日系等品牌在電動化上的整體步伐相對謹(jǐn)慎，這使得廣州這座“汽車第一城”的常客，在新能源賽道的沖刺中需要付出更多努力來轉(zhuǎn)換龐大的存量優(yōu)勢。

兩條路徑，前者主動權(quán)更大但培育不易，后者基礎(chǔ)雄厚但轉(zhuǎn)型速度受制于人，各自的風(fēng)險與機(jī)遇一目了然。

最后是部分東北、華北的傳統(tǒng)基地構(gòu)成的“承壓派”。

它們面臨的是一種系統(tǒng)性困境，歷史上厚重的燃油車產(chǎn)業(yè)包袱，意味著轉(zhuǎn)身所需的成本更高、陣痛更強(qiáng)；地理位置相對遠(yuǎn)離當(dāng)前活躍的新能源消費與資本市場，使得吸引造車新勢力或高端智能電動車項目落地難度更大；本地市場對新能源汽車的接納度與沿海地區(qū)存在差距，難以形成“市場-生產(chǎn)”的近距離互動循環(huán)。

多重因素疊加，使得它們在本次產(chǎn)業(yè)巨變中承受著更大的壓力，其轉(zhuǎn)型不僅需要企業(yè)努力，更需要在區(qū)域營商環(huán)境、人才吸引、應(yīng)用場景開放上進(jìn)行更根本性的突破。

這場城市競賽的復(fù)雜性，還體現(xiàn)在另一個維度——省級層面與城市層面的排名出現(xiàn)了有趣的錯位。

2025年，“汽車產(chǎn)量第一省”的桂冠從多年的廣東移到了安徽，而“第一城”卻是重慶。這是由于中國汽車產(chǎn)業(yè)的地理分布，從過去依賴單一核心城市（如長春之于吉林，武漢之于湖北）的“單極核心”模式，加速向“多點集群”模式擴(kuò)散的緣故。

這一轉(zhuǎn)變具有重大戰(zhàn)略意義，觀察安徽，其汽車產(chǎn)量并非依賴合肥一城，蕪湖憑借奇瑞等同樣貢獻(xiàn)巨大，形成了“雙星閃耀”。

廣東則有深圳和廣州兩大主力，加上佛山、肇慶等地的布局。陜西的汽車產(chǎn)量也高度集中于西安。

這種“一省多星”或“強(qiáng)省強(qiáng)市”的格局，極大地增強(qiáng)了省級產(chǎn)業(yè)的韌性與穩(wěn)定性。

它降低了因單一城市產(chǎn)業(yè)波動而沖擊全省經(jīng)濟(jì)的風(fēng)險，在省內(nèi)形成了供應(yīng)鏈協(xié)作與市場互動的更大空間，同時也使得省級政府可以統(tǒng)籌資源，在更廣范圍內(nèi)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局。

未來的競爭，不僅是城市與城市的單打獨斗，更是省份之間，比拼誰能構(gòu)建出更具協(xié)同效率、更抗沖擊、更具創(chuàng)新活力的產(chǎn)業(yè)集群生態(tài)。

4.產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的時代命題

重慶重奪榜首固然激動人心，但一個更為關(guān)鍵且現(xiàn)實的問題是這面旗幟能打多久？以及，未來的賽道將延伸向何方？

如何回答這兩個問題，決定了今天是巔峰的慶祝，還是另一個漫長攀登的起點。

短期內(nèi)，未來一到三年，重慶的“守擂”之戰(zhàn)將異常激烈。

它的優(yōu)勢是明確的，主要來自兩項獨特的“制度性紅利”。

先是全國首張L3級自動駕駛牌照在重慶頒發(fā)，這不僅是技術(shù)認(rèn)證，更是一種政策導(dǎo)向和產(chǎn)業(yè)先機(jī)的象征。毫無疑問，重慶在法律與基礎(chǔ)設(shè)施層面，已經(jīng)是在為高階智能駕駛的商業(yè)化鋪路了，這有助于吸引相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈上的研發(fā)和測試資源聚集。

況且，還有中國長安汽車集團(tuán)總部的成立的加持呢？這直接鞏固并提升了長安作為中央企業(yè)的戰(zhàn)略地位，有望帶來更穩(wěn)定的長期投資、更廣泛的協(xié)同資源，并在關(guān)鍵國家項目布局中占據(jù)有利位置。這兩張牌，是其他競爭對手難以簡單復(fù)制的。

最大的變量，我覺得大概就是來自于賽力斯等高速增長的企業(yè)了，其“兩年再造100萬輛”的雄心能否兌現(xiàn)，將直接決定重慶產(chǎn)能數(shù)據(jù)的上限。

這不僅關(guān)乎企業(yè)自身的產(chǎn)品力與市場運(yùn)氣，也考驗著重慶本地供應(yīng)鏈的極限支撐能力。

而且，不能忽視的是其他省市的挑戰(zhàn)力度、速度都卯著勁呢。

合肥與西安，作為新晉力量的典型，它們在純電動汽車領(lǐng)域的布局更為聚焦和激進(jìn)。憑借地方政府不遺余力的支持與已經(jīng)形成的集群效應(yīng)，它們的產(chǎn)能爬坡速度可能超出預(yù)期。

重慶在混動領(lǐng)域的優(yōu)勢與它們在純電領(lǐng)域的深耕，將在未來幾年形成直接的產(chǎn)能競速。短期內(nèi)的勝負(fù)，可能就取決于哪條技術(shù)路線的市場滲透更快，以及哪個城市的產(chǎn)能釋放更為順暢。

如果看稍遠(yuǎn)些，大概三到十年的中長期，競爭的邏輯或許就會發(fā)生根本性的變化了。

“產(chǎn)量第一城”這個頭銜的象征意義和實際價值，將會逐漸衰減。

因為當(dāng)電動化成為普遍基礎(chǔ)，智能化成為核心差異時，競爭將全面升維，轉(zhuǎn)向四個更深的維度。

第一是價值鏈的高度。僅僅生產(chǎn)出更多的汽車已經(jīng)不夠，關(guān)鍵在于生產(chǎn)出附加值更高的汽車。這意味著整車?yán)麧櫬省⒏叨似放频氖袌稣急葘⒊蔀楦诵牡闹笜?biāo)。能否誕生擁有全球性品牌溢價的企業(yè)，決定了產(chǎn)業(yè)利潤的豐厚程度和可持續(xù)發(fā)展的研發(fā)投入能力。

第二是技術(shù)的定義權(quán)。未來的汽車是“輪子上的超級計算機(jī)”，競爭的核心從硬件制造轉(zhuǎn)向軟件與生態(tài)。誰能在自動駕駛、智能座艙的操作系統(tǒng)、底層芯片架構(gòu)乃至行業(yè)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)上掌握更多專利與話語權(quán)，誰就掌握了產(chǎn)業(yè)鏈的“大腦”和利潤最豐厚的環(huán)節(jié)。

第三是全球化水平。中國汽車產(chǎn)業(yè)的下半場必然是全球化。產(chǎn)量的高低將不僅取決于國內(nèi)工廠，更取決于海外本地化生產(chǎn)的布局深度與品牌國際影響力。能否成功將商業(yè)模式、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)輸出海外，建立全球性的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售體系，是衡量一個汽車產(chǎn)業(yè)中心全球地位的終極標(biāo)尺。

第四是生態(tài)的輻射力。這意味著汽車產(chǎn)業(yè)的價值將不再局限于整車銷售，而是延伸到與之相關(guān)的軟件訂閱、能源服務(wù)（充電、換電、儲能）、數(shù)據(jù)應(yīng)用乃至智慧城市交通運(yùn)營。產(chǎn)業(yè)的競爭力，將體現(xiàn)在它對其他經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的帶動與融合能力上。

對于重慶而言，似乎必須要再加速謀求轉(zhuǎn)變，甚至生態(tài)變遷。

滿足于制造規(guī)模是危險的，這可能陷入“規(guī)模陷阱”——產(chǎn)量巨大但利潤微薄，價值鏈?zhǔn)苤朴谌恕?/p>

未來的投入重點，應(yīng)從前端的產(chǎn)能擴(kuò)張，更多轉(zhuǎn)向后端的技術(shù)研發(fā)、品牌培育、軟件人才聚集和全球市場渠道建設(shè)。

數(shù)據(jù)最有價值的部分，往往不在于它給出的那個簡單結(jié)論（比如“誰是第一”），而在于它所揭示的結(jié)構(gòu)性變化、動力轉(zhuǎn)換和趨勢方向。

沉迷于排名本身，只會讓人迷失在數(shù)字的幻象中。

作者 | 東叔

審校 | 童任

配圖/封面來源 | 騰訊新聞圖庫

編輯出品 | 東針商略

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