聯發人事煥新，新任董事長林偉國！

一邊是地產板塊進入深度調整期，一邊是企業戰略的煥新突圍。歲末年初之際，閩系國企巨頭建發集團旗下的核心子公司：聯發集團，人事架構正悄然更迭煥新。

近日，聯發集團董事長因個人原因正式提交辭呈。接棒者，是建發房產總經理林偉國——擬升任建發房產董事長，并同步擬出任聯發集團董事長。

從區域整合到年輕力量上位，從投資布局收緊到產品戰略升維。一進一退之間，聯發集團在這個新春，完成了新舊的交替。

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聯發集團交棒林偉國

意味著什么？

艷姐了解到，建發集團內部于近期舉辦了一次關鍵會議，一項重磅任命浮出水面：

建發房產總經理林偉國，擬升任建發房產董事長，同時兼任聯發集團董事長。

建發房產和聯發集團雖同屬建發集團，但此次林偉國將同時出任2家房企的董事長，到底意味著什么？

其實，這幾年行業深度調整，并進入新發展階段，組織架構煥新已成為房企們的標準動作。但此舉不止于人事調整，更意在增強組織與戰略的匹配度，為核心業務發展與新賽道探索儲備關鍵領導力。

林偉國在建發體系里深耕多年，不僅攢下了深厚的行業積淀，更有實打實的經營實戰經驗。

公開信息顯示，林偉國出生于1978年，早年曾長期在建發房產財務條線任職，歷任建發房產財務部總經理、財務總監、副總經理等職，2022年12月起擔任建發房產總經理，直至此番調整。

艷姐注意到，財務出身的林偉國在出任總經理后，展現出極強的戰略突破能力。

在2025年，建發房產提出了明確的目標，全面推進燈塔項目戰略，即打造位于核心城市核心地段的高端改善型項目。

在隨后的一年里， “燈塔項目” 聚焦北京、廈門、上海、成都、杭州等核心城市，相繼落地不少標桿作品，并且取得不俗的成績。

這兩三年聯發也在積極創新突圍，有他坐鎮，聯發大概率能在復雜的市場環境里穩住戰略定力，實現業務的平穩過渡和持續發展，也給團隊帶來新視角、新方法。

事實上，艷姐也觀察到此前建發和聯發在上海、莆田等地已經有了幾個合作項目，未來倆兄弟大概率會在資源共享和協同發展上有更多動作。

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在舊地圖里

尋找新大陸

當整個行業都在調整步伐之時，聯發集團新的戰略探索，卻透露出一些不一樣的考量。

2025年，聯發集團全年的房產銷售額大約為272億元，在行業里排到了第29名。這勢頭放在當下的市場環境里，算是不錯了。

這樣的成績，除了加速庫存的去化，也離不開新戰略的聚焦：為新青年，造好房子。

換句話說，打造出年輕人買得起，還能住一輩子的全生命周期理想居所。

產品是戰略的落地，市場是檢驗戰略的標尺。

從去年聯發多個“新青年”項目的市場表現看，聯發的這套戰略還是得到了市場的驗證。

廈門聯發·嘉悅里2025年銷售超千套，面積及金額均位列福建市場第一；

上海聯發·時光新澍開盤當天即售出超百套，創下該區域近兩年新盤首開的銷售紀錄；

南京聯發·雨花新澍首開即實現認購超百套，刷新南京市年度新盤首開銷售紀錄；

柳州聯發·嘉悅里首開即售出288套，創下當地市場記錄......

當下聯發正用更精準的定位、穩妥的布局，客戶視角的產品力，一步一個腳印地穩步向前推進。

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未來之問：國企開發商，價值何在？

站在行業轉型的十字路口，聯發給出了明確的態度：

高杠桿、高周轉的規模游戲，我們不玩了。

林偉國的上任，不僅要面對全新的市場挑戰，更需要回答一個最為根本的問題：

當房地產的黃金時代漸行漸遠，作為國企開發商，其存在的根本價值究竟應該錨定在何處？是單純的資產運營者，還是城市價值的共建者？

轉型之路，道阻且長，行則將至。

艷姐也預測，隨著聯發、建發在資源共享和協同發展上有更多深度協同動作，聯發或將獲得更多系統生態支持。

主編：張艷

責編：程成、行輪

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