作為一個科技媒體人,基本永遠在路上。剛剛過去的 2025 年飛了快 10 萬公里,平均每周都要出差一次,讓我練就了一個「鐵屁股」。
這種高強度的差旅讓我對打車體驗非常敏感,在落地后的「最后一公里」,往往也是焦慮感最強的時刻:
當我拖著 28 寸行李箱站在陌生的機場出口,雖然手機里已經排到了號,但心里卻在打鼓:「這次來的車后備箱能不能塞下我的箱子?」、「車里會不會有上一單留下的煙味?」……
我發現打車很像「開盲盒」,雖然很方便,卻在某種程度上讓渡了對體驗的選擇權。對于我這樣的高頻差旅人士而言,比起驚喜,更需要的是「確定性」。
好在,變化終于來了。
最近我在滴滴的打車界面使用AI 助手「小滴」。經過一番實測,我們把平時打車時遇到的各種難題都拋給了它,我發現它并不是那種只會機械回復的 AI 客服,而是一個真正試圖把「怎么打車」的選擇權交還給用戶的「出行管家」。
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不僅是叫車,更是「懂車」的 AI 助理
在過去很長一段時間里,我們對打車軟件的預期都停留在「效率」二字,用戶更像是被動接受。但隨著 AI 大模型的接入,原來的關系正在發生改變。
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AI 要完成的,當然不只是「打到車」這種初級訴求,而是通過對車輛屬性的判斷,幫用戶在海量車源中完成精準篩選,真正實現「選得準」。
打開 AI 叫車的界面,就能看到,小滴已經給出了常見的篩選標簽,「空氣清新」「SUV」,只需要點擊對應的標簽,就可以直接形成叫車指令。
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在下方對話框也可以直接輸入自己的指令——用最普通的口語即可。

以「寬敞」為例,這個標簽背后是最核心的過濾需求:車型。小滴能夠迅速識別標簽,完成剔除,再匹配最近的車輛。
這看似只是加了幾個可選項,但背后反映了滴滴對用戶需求更加精細化的調度:它不僅需要知道車在哪里(位置坐標),更需要知道這輛車「是什么樣」(服務畫像)。
從被動派單到主動篩選,這一轉變意味著打車正在從「開盲盒」變成一種「可預測」的服務。
在理解了「選得準」指令后,為了測試它的能力邊界后,我們又給小滴出了一道典型「既要又要」的難題,看看它在面對復雜條件時,能否依然保持高效。

「既要又要」在實際使用中相當普遍:比如要去機場,行李多、預算有限,但在傳統的打車軟件里,這往往意味著一連串繁瑣的盤算:你得先在車型列表里上下劃拉,手動勾選特惠、快車、優享,還要在心里許愿來車之后,后備箱裝得下手里 28 寸的行李箱。
為了測試小滴處理這類多維訴求的能力,我嘗試輸入了一條非常寫實的指令:「打車去白云機場,要后備箱大的車,預算上限 100 塊。」
在實測中,小滴并沒有采取那種死板的、一刀切式的過濾方式。它先是抓住了「大空間」這個核心硬指標,但是在最后呈現方案時,依然體貼地保留了列表模式。
這種處理方式很聰明,AI 看懂了「建議」,而不是試圖「替代」人類決策。
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匹配的選擇列表出來之后,需要在 50 秒內進行選擇。
這背后有很多原因,比如滴滴遵循的是就近派單,車況和價格實時變化,猶豫片刻可能車輛就開走了,50 秒算是一個比較合理的時間區間。
當然,如果附近確實沒有完美符合要求的車,小滴也會提示有哪些「雖然不完全滿足條件但離您很近」的備選司機。
全程在線的「出行管家」,貼心又有趣
如果說精準的車型匹配展示了小滴作為 AI 的「硬實力」,那么接下來的進化則更具人情味,它正在從一個效率優先的叫車工具,轉變為一個全程在線的「出行管家」。
基于對話的形式,小滴引入了目的地搜索的功能。接下去,無論是詢問是否需要出行,還是直接安排一鍵打車,都頗有「大管家」的風范。
在下面這個行程里,我先是搜索了有哪些可以看耳鼻喉科的醫院,作為最開始的搜索需求,很快,小滴就給出了幾個不同的選項。
滑動不同的選項卡,上方的地圖會隨之變化,可以根據自己的距離選擇,每個選項都可以直接一鍵打車。

「搜索-叫車」的鏈路,還可以實現預約的功能。比如,我想要趁著午休時間去圖書館——去哪家分館?能不能按我說的時間出發?這些全部都在和小滴的對話當中,一次性解決。

如果是傳統的預約叫車,涉及到很多步驟:先是在二級菜單里找到入口,再在彈出的數字滾輪里,艱難地對準時間,對完日期對時刻。而現在,一切都可以簡化成一句話。小滴能夠通過自然語言理解,瞬間完成預約,免去了調節時鐘的麻煩。
不過,自然語言理解的挑戰在于:對模糊語義的判斷。
在這里,我的指令是「十分鐘后幫我叫輛車去海珠會議文化中心」。這句話可以理解成「十分鐘再開始叫車」,也可以理解成「十分鐘后出發」。
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我的原意是前者,但小滴理解成了后者,直接開始了智能叫車,而因為司機就離得不遠,他不可能原地等個十分鐘再過來,最后的結果是,十分鐘后我就到目的地了。
模糊語義理解可能是所有大模型共同面對的挑戰,但無論如何,小滴已經展現出了令人驚喜的服務統籌能力。
更有趣的是,小滴還在嘗試扮演出行路上「情緒搭子」的角色。
在行程的十分鐘內,我還試著「逗逗小滴」,跟它聊了聊司機對交通狀況的吐槽,它會反過來問我的看法,還能聊點兒歷史文化,人生哲學。在實際互動中,小滴的回復有時候顯得有些「直男」,比較一板一眼,似乎還沒完全進化成那種能接住所有梗的搭子。

但是,它真發優惠啊,在聊天的過程中,小滴會時不時觸發一些驚喜彩蛋,聊著聊著可能就直接給出一張真金白銀的打車券。
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在專業的工具屬性之外,能提供一點幽默感和實打實的讓利,這本身就是一種非常討喜的加分項。它讓原本枯燥的行駛時間,變成了一次低成本的互動游戲,讓「打車」這件事多了一份人情味和探索的樂趣。
不炫技的 AI ,讓用戶不吃虧,讓好服務有身價
在體驗了幾天后,我們發現小滴所展現出的各種 AI 能力,并不是為了向外界展示某種高深莫測的技術肌肉。作為一種體現在出行平臺上的 AI 應用,它的邏輯應該非常樸素:像鹽溶于水一樣,有味卻無形。
滴滴做 AI,最值得玩味的一點,是它把背后極度復雜的后臺鏈路和底層服務能力通通「折疊」進了一句句簡單的對話里。
對于乘客而言,AI 還是那個 AI,但出行的體感卻實現了一種「降維」:你不再需要學習復雜的規則,只需要像和朋友聊天一樣提出需求。
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更深層的意義在于,這種 AI 驅動的精準匹配,也為龐大的網約車司機群體帶來一場正向的紅利。
許多優秀的司機,他們的優質服務往往是隱形的。在傳統的派單邏輯下,乘客在出發前很難感知到這種差異,導致「好服務」很難直接轉化為「高收入」。當實現精準匹配之后,那些長期堅持高標準服務的司機,自然通過 AI 的篩選機制,從海量車源中脫穎而出。
這些,或許才是 AI 作為一個工具,在解決效率之外,所能提供的最高級、最有人情味的價值。
或許現在,小滴還不是一個完美的「滿級 AI」,但在滿世界都在「卷」大模型的當下,滴滴選擇了一條最務實的路,用 AI 解決哪怕最微小的出行痛點。
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