4年虧400億，套現(xiàn)20億，窮途末路的黃光裕，還是不肯下牌桌

2025年，北京西壩河的國美智能汽車體驗館內(nèi)，聚光燈下的黃光裕頭發(fā)梳得絲毫不亂，55歲的臉上難掩疲憊，卻在談及“新能源汽車大賣場”藍(lán)圖時，眼神依舊透著當(dāng)年的銳利。

誰能想到，這位三登中國首富寶座的商界梟雄，自2021年出獄重掌國美，短短四年就虧掉400億，門店從4195家砍到565家，股價暴跌至0.019元的"仙股"。

而他本人卻悄悄套現(xiàn)20億，在員工討薪聲、股民罵聲中，像個輸紅了眼的賭徒，死死攥著最后籌碼不肯離場。

黃光裕的發(fā)家史，從來離不開“敢賭”二字，17歲輟學(xué)闖北京，從倒賣電器到盤下“國美服裝”店，再果斷轉(zhuǎn)型專營電器，23歲與哥哥分家時，只帶走一輛車、幾十萬現(xiàn)金和“國美”招牌。

黃光裕憑著“三分把握就敢干”的狠勁，他靠低價策略橫掃家電市場，用“銀行匯票拖延結(jié)算”玩轉(zhuǎn)現(xiàn)金流，2004年帶國美香港借殼上市，三次登頂胡潤百富榜，從潮汕窮小子逆襲成450億身家的中國首富，連董明珠都要敬畏三分。

可13年牢獄生涯，徹底改寫了一切，他錯過了互聯(lián)網(wǎng)電商的黃金時代，2021年出獄時，市場早已不是他熟悉的模樣，但黃光裕的賭性沒減，只是從“精準(zhǔn)出擊”變成了“盲目追風(fēng)口”。

他喊出“18個月復(fù)興國美”的豪言，把國美APP改成“真快樂”，想對標(biāo)京東淘寶吃下全品類電商；在北京、成都等六城搞“快樂ZAO城”，聯(lián)合愛奇藝辦音樂節(jié)造勢；收購VR家裝公司"打扮家"蹭元宇宙熱度，揚言要開一萬家元宇宙超級店。

可國美線上運營經(jīng)驗為零，流量底子薄弱，“真快樂”APP最高日活才300萬，雙十一直播間在線人數(shù)僅1500人，連親妹妹黃秀虹親自帶貨都賣不動。

元宇宙退潮后，他又跟風(fēng)做直播、搞短視頻，接著是無人零售、折扣超市，2024年一頭扎進(jìn)紅海新能源汽車賽道。

別人做業(yè)務(wù)深耕細(xì)作，他卻像掰玉米的猴子，見一個抓一個，每個風(fēng)口都蹭，每個業(yè)務(wù)都沒做透，曾經(jīng)的“價格屠夫”，徹底變成了“風(fēng)口投機者”。

黃光裕在前面瘋狂追風(fēng)口，身后的國美早已千瘡百孔，而買單的永遠(yuǎn)是員工和股民。

四年時間，國美零售累計虧損超400億，2023年營收只剩9.22億元，較2017年的787.5億元斷崖式下跌。門店關(guān)停超八成，員工從3萬多人裁到3000余名，近九成員工被掃地出門，剩下的人遭遇薪資拖欠、社保斷繳。

2022年臨近年關(guān)，被欠薪大半年的員工忍無可忍，沿著消防通道爬到36樓突襲黃光裕辦公室討薪，雙方爆發(fā)沖突，直到警察趕來才平息。

更諷刺的是，就在員工為工資發(fā)愁、股民為股價哀嚎時，黃光裕卻在悄悄減持股票。

從出獄后持股峰值61%降到10%左右，累計套現(xiàn)超20億，把本該救國美的錢揣進(jìn)自己口袋。

有員工憤怒地在“真快樂”APP推送彈窗，痛罵黃光裕兄妹“不要臉，拖欠工資”，而這位前首富要么面無表情，要么甩鍋，把國美電器法人轉(zhuǎn)給妹妹黃秀虹，自己徹底切割，置身事外。

那些當(dāng)初相信他能“復(fù)興國美”的股民，在他出獄時瘋狂追捧，讓國美股價暴漲70%，兩個月漲幅達(dá)180%。

可最終卻成了被收割的"韭菜"，股價從2.5港元跌到0.019元，當(dāng)初的期待全成泡影。

要知道，黃光裕入獄后，妻子杜鵑曾拼盡全力守住國美，虧8億后硬生生扭虧為盈賺回12億，可在他重掌大權(quán)后，短短四年就被折騰得資不抵債。

黃光裕的不肯離場，藏著潮汕人“輸人不輸陣”的倔強。

在黃光裕字典里，哪怕實力再差，氣勢上也不能輸，否則就是顏面盡失，可他忘了，商業(yè)世界從不是靠氣勢取勝，時代拋棄一個人時，連一聲再見都不會說。

同樣是傳統(tǒng)家電企業(yè)，格力、海爾不盲目追風(fēng)口，堅守核心業(yè)務(wù)，通過線上線下融合，把代理商變成產(chǎn)品服務(wù)商，攤薄成本穩(wěn)住市場份額。

而國美和當(dāng)年的蘇寧一樣，栽在了“多元化擴張”上。蘇寧當(dāng)年收購英超轉(zhuǎn)播權(quán)、買下國際米蘭、豪擲200億布局恒大，最終資金鏈斷裂；黃光裕從電商到元宇宙，從直播到賣車，什么熱門做什么，結(jié)果核心業(yè)務(wù)失血嚴(yán)重，新業(yè)務(wù)個個"難產(chǎn)"。

他不是看不到困境，2022年就公開承認(rèn)“對執(zhí)行困難預(yù)料不足”，把“18個月復(fù)興”換成“1+1+1”戰(zhàn)略，“真快樂”APP也悄悄改回“國美APP”。

可他始終不愿承認(rèn)，自己早已跟不上時代。出獄時51歲本是企業(yè)家黃金年齡，但13年牢獄讓他對商業(yè)環(huán)境的認(rèn)知停留在過去，管理模式還是“上個世紀(jì)的一套”：老員工跟不上他的思路，新招的年輕人受不了他的強勢，團(tuán)隊分分合合內(nèi)耗嚴(yán)重。

如今國美開超市的目標(biāo)從“三年一萬家”縮水到“500家”，賣車業(yè)務(wù)也只是靠過去的影響力拉來幾個品牌入駐，在新能源汽車紅海市場里毫無競爭力。

有人勸他趁國美還有點價值，賣掉資產(chǎn)拿著套現(xiàn)的20億安享晚年，可他偏不，就像輸紅了眼的賭徒，明明籌碼所剩無幾，卻還幻想著一把翻盤。

商業(yè)世界沒有永恒的傳奇，只有順應(yīng)時代的智者，黃光裕曾靠敢闖敢拼抓住時代機遇，卻在時代變遷后，被自己的執(zhí)念和賭性困住。他不肯下牌桌，或許不是還有勝算，而是放不下曾經(jīng)的榮光，不甘心就此認(rèn)輸。

但時代終究不會為誰的不甘停留，格力、海爾的堅守告訴我們，商業(yè)的本質(zhì)是深耕而非投機；蘇寧的倒下提醒我們，多元化不能脫離核心，否則只會加速崩塌。

黃光裕的400億虧損和20億套現(xiàn)，早已說明了一切，當(dāng)企業(yè)家只盯著風(fēng)口，忘了商業(yè)根本，再大的野心也只是空中樓閣。

不知道黃光裕的下一場賭局會是什么，也不知道他還能拿出多少籌碼，但或許他該明白，體面離場不是認(rèn)輸，而是為了保留再次上牌桌的機會。

如果一直抱著“輸人不輸陣”的執(zhí)念，在錯誤賽道上繼續(xù)狂飆，最終可能只會輸?shù)魞H剩的體面，讓曾經(jīng)的傳奇徹底淪為笑談。

畢竟，時代變了，牌桌也換了，再倔強的賭徒，也敵不過趨勢的洪流。